主题:反思西西河:什么样的管理方式?回顾曾用过的两种方式 -- 铁手
感谢铁老大不懈的努力!
我觉得一个组织的灵魂吧,无非是宗旨、制度和常理。这三个是相互影响,而且需要与时俱进的。
宗旨是组织要做什么。当然最初的宗旨可能后来发现需要演化。天之道也,很正常。
制度用来保证宗旨的高效实施。比如如果有职员当众辱骂另一个职员,根据制度当场开除,不需要引经据典上法院对内外解释。
但是即使宗旨不变,制度很难覆盖所有情况,这就要常理。比如加州很多餐馆进门就有告示,本店有权有理由或者没有理由赶走任何人。这就是专门为实施常理设立的制度。一个穿得像自豪游行的人去一个面向孩子的餐馆,老板可以说小店今天就是不想供您这位大菩萨,不为啥。这就是常理。
西西河的宗旨是所有人都可以说话,哪怕观点和铁老大不同,这非常难能可贵。
这就需要强调常理的作用。比如这个贴引用的例子。按照常理,写那个例子的人应该立即驱逐,哪怕制度没写。
这样,制度可以松快很多。因为,到这里来的有趣有益的人都有其它很多事情要忙。制度复杂了,他们(包括我)没有精力去搞清楚并且遵守。简单的制度也能够减轻铁老大的负担。
- 相关回复 上下关系8
🙂这样的设置练小号巨难 4 普鲁托 字475 2023-06-29 10:38:17
🙂我看老铁压力很大 6 潜望镜 字309 2023-06-28 07:06:38
🙂西西河被叫乌有第二好多年了啊 4 fakeone 字36 2023-06-28 12:17:08
🙂宗旨、制度和常理
🙂面对过的问题中,最头疼就是按“常理”本来很简单 3 铁手 字638 2023-07-05 15:53:52
🙂2个建议 11 不远攸高 字330 2023-06-27 05:13:21
🙂理解铁手,但是这次改版的用户体验很不好。 17 丽华天下 字413 2023-06-27 04:41:47
🙂慢慢优化吧 他一个人工作量也很大 3 绿色蔬菜我的爱 字130 2023-06-27 23:52:47