主题：【整理】芯片败局 -- 拿不准

徐工和卡特合资15年，一个组装工厂而已，连个自主的技术开发都没有，能学到啥管理？

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1994年，徐工与卡特彼勒共同出资8200万美元组建了徐州卡特，合作生产挖掘机，投资比例是中方40%，卡特彼勒60%。

徐州卡特成立后，连续多年亏损，之后卡特不断提出增资增股要求，徐工所占股权比例不断被稀释到15.87%。到后来，卡特索性提出希望徐工退出合资公司，由卡特独资。

所谓合资，其实就是个组装厂，卡特彼勒一直没有将核心技术放进来，有说法说是卡特通过合资公司高价购买自己本土公司的核心设备，故意造成合资厂亏损，然后在中方无力承担的情况下，逐步增持股权直至完全掌控公司。对卡特来说，市场拿到手，技术没流出，合资最后还变成独资，这买卖不要太划算。

不仅如此，卡特合资的协议还没忘记把徐工的手脚捆住，按规定合资期间徐工集团不得生产挖掘机，中国是基建大国，从2000-2010年被称为挖掘机的黄金十年，挖掘机销量增长了约20倍，但徐工被合资捆住，只能眼睁睁地看着，而90年代末才开始做挖掘机的三一重工到2010年已经做到了市场前列（按销量算）。

2008年，徐工才痛下决心，彻底退出跟卡特的合资，自己从零开始做挖掘机。