主题：【原创】雪夜妖谈-引子 -- 夜如何其

控制一个组织努力方向最好的工具就是KPI，就是咋样能挣钱。DRG的核心逻辑，就是在治疗同一类疾病的时候，谁的成本低，谁就赚钱，否则就亏钱。

一个地区，杂七杂八的假如有20家二级以上医院，水平肯定参差不齐。同一个科室，同一种手术，那一定是有赚有赔。赔了咋办？要么提高治疗效率，让病人早治好早出院（这里肯定有作弊的），要么还有一个更彻底的办法，这个病不治了，这个科室，缩减规模，减少病床，如果不是为了评级，甚至可以关掉。总结的话，就是医院扬长避短。把资源投到最强的地方，而不是去补短板。长期看，会激励出一大批特色医院，以治疗某些特定疾病著名，规模不是很大，小而精，小二强。然后每个区域，再各自有一些大综合，但也是某些科室更突出。