五千年(敝帚自珍)

主题:京津准备了六十年的大洪水来了 -- 北纬42度

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家园 你又回到老路了,混淆利益判断和专业

这是个利益问题,不是专业技术问题。下面这句你说的非常对,

卫健委就是医管部门?医保局是医保部门?

但是,在医保控费方面,上面是下了大力气的,如你引文所说的医改是

三明市率全国之先,突破“九龙治水”困局,整合医保、卫健委、人社、财政、税务、食药监局等多部门力量组建医保局,统一负责推进医改和对医药卫生领域的监督保障工作,从而方便实现部门间的协同配合,将部门利益转移给人民。

这个力度是强的。但是我说的【疗效的确认 】是怎么实现的?我知道的,就是如果出了医疗事故,有仲裁。而实际上基本要么医院私了赔钱,要么通过法院起诉解决的,医管部门(卫健委)作用很小。

除此以外对于一般治疗的疗效确认基本就是医生自己的判断。医院是有一个树状等级,科室主任-病区主任-高级医生(正高、副高)-主力医生(副高、中级)-年轻医生。中间的三级有的地方是两级。一般【疗效的确认】(如准许出院)在这个层级就决定了,到不了科主任。做得好不好没有第三方评估。除了作为病人或家属的体验外,也有其他佐证。我的一个亲密的朋友,曾遇到某著名医院(天坛或宣武)的合作邀请,就是开发一个临床算法,证明科室另一个大牛做得不对。他问及该大牛临床效果如何,那个潜在合作者说,他自己的病人,别人怎么能知道。如果自己科室的都不知道,很难说谁知道。甚至还有病人来做癫痫手术,发现前面大夫切错边把好的一侧切了的。如果有【疗效的确认】机制,这种就不可能出院。

当然,我说的是医改前的情况。医改后,你洋洋洒洒写了很多,就是不说

其实就是医生薪酬体制改革和医生职称体系改革,而薪酬和职称的重点是对医生/科室/医院的评价体系。我其实很早前就这个问题发过一系列贴,讲drg大数据如何深度影响对医生/医疗的评价。

这个【评价体系】如何确保客观准确的【疗效的确认】。

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