主题：西方对华为翻身仗的“我陷思” -- 孟词宗

作为曾经的HWer，对HW的最深刻感受不是收入，而是提供了做事的平台，这个是个人经历不同公司后对比出来的。

什么是做事的平台：

一是对事情能提供人力物力支持，只要能上会投票通过，资源总能想办法协调过来，当然个人推动能力好的话事情会更顺利些；

二是给足够高的业界资源，能够很快和业界最优秀的企业、院校等对话，无论是别人主动找上来，还是自己寻摸过去，HW这个牌子能保证不会被冷落；

三是内部各方面的专家和流程，这些专家放在外面都是个顶个的，在HW内部可用轻松找到并请对方对方案设计提意见建议，内部流程还是有威力的。当然，通过举办workshop，参与TMG等组织可以得到更顺滑的配合；

四是对普通员工而言，通过制度设计让人全身心投入会议、流程、设计等工作中，这种专注自然会推动事情向前走。虽然说起加班什么的，但其实有时候不得不承认确实得到聚焦点。

至于什么家人之说，总裁办曾经发文批判过这种论调，内部流传的“原生家庭论”等都是公开的发文，没必要美化。

美帝制裁后有业界同仁说HW解散对业界是好事，那么多有经验的工程师将推动行业发展。但个人不这么认为，虽然“聚是一团火，散是满天星”，但在这个平台下，火会越烧越旺，散了就只有萤火虫的光芒，对中国行业的影响就大了。

个人言论，有不当处，请多海涵指正。