五千年(敝帚自珍)

主题:2024冬春看雨之一 -- 夜如何其

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家园 冬春看雨7 多重目标最优解生产

首选说结论,是没有最优解的。

为了降低成本,向他靠近,是可以理解的。

但是这东西一旦变成信仰,变成了追求这个东西,反而可能增加了成本。

以标准的例子,一条生产线,生产低销量高价值的A产品和高销量低价值的B产品。

如何安排生产?

这个在过去根本就不是事,因为不在乎库存,咋方便咋安排。

即使在意资金周转率,也不会有大问题。

但是没有基层生产经验的MBA之类的外行上来,这就是大事了。

他认为生产线已经是固定费用,咋乱折腾都不会增加成本。

实事求是地说,在初期,的确是这样。

基层的确是能给他们兜底。

然而他们吃到甜头后,变本加厉,终于兜不住了。

这个时候下面除了躺平,绝不提供任何主动性之外,没有别的选择了。

当然可以说,工人成了大老爷。

这个道理和认知,在其他领域,应该也是通用和普遍的。

大公司僵化不行,那就私人公司来干。

别说!私人还是真能挖出潜力来。

大公司能挖出一块钱,私人能挖出2块钱。

但是以后,生意做成这样,还能再继续挖吗?

别说!还真可以。

生产效率异化革命。

回到开头,最优安排是为了降成本。

这个异化为了降成本,放弃最优解。

解决方法就是过量生产。

这里有个问题,库存不是成本吗?

解决办法:真生产多了,那就低价倾销,打包倾销,绝不让出市场,这不没有库存了吗。

实在卖不出去,也不存着,听马爷的话,惊险的一跳没越过去,那就是垃圾,就直接当垃圾处理,还是完美地做到了没有库存。

当年我接受管理培训,有的领导没啥文化,净说实话。

以至于我形成了认知,狗屁的假大空道理,就是书生们的自我意淫。

对人的管理是绝不宽容的现实实践。

所以我既承认泰罗制正确,也赞成伪君子胜过真小人。

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这是指优势者。

弱势者,做什么选择,都可以理解。

过去三代贫农自豪,还是有道理的。

毕竟那个时候穷不过三代,应该恣意一些。

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