主题:2024冬春看雨之一 -- 夜如何其
首选说结论,是没有最优解的。
为了降低成本,向他靠近,是可以理解的。
但是这东西一旦变成信仰,变成了追求这个东西,反而可能增加了成本。
以标准的例子,一条生产线,生产低销量高价值的A产品和高销量低价值的B产品。
如何安排生产?
这个在过去根本就不是事,因为不在乎库存,咋方便咋安排。
即使在意资金周转率,也不会有大问题。
但是没有基层生产经验的MBA之类的外行上来,这就是大事了。
他认为生产线已经是固定费用,咋乱折腾都不会增加成本。
实事求是地说,在初期,的确是这样。
基层的确是能给他们兜底。
然而他们吃到甜头后,变本加厉,终于兜不住了。
这个时候下面除了躺平,绝不提供任何主动性之外,没有别的选择了。
当然可以说,工人成了大老爷。
这个道理和认知,在其他领域,应该也是通用和普遍的。
大公司僵化不行,那就私人公司来干。
别说!私人还是真能挖出潜力来。
大公司能挖出一块钱,私人能挖出2块钱。
但是以后,生意做成这样,还能再继续挖吗?
别说!还真可以。
生产效率异化革命。
回到开头,最优安排是为了降成本。
这个异化为了降成本,放弃最优解。
解决方法就是过量生产。
这里有个问题,库存不是成本吗?
解决办法:真生产多了,那就低价倾销,打包倾销,绝不让出市场,这不没有库存了吗。
实在卖不出去,也不存着,听马爷的话,惊险的一跳没越过去,那就是垃圾,就直接当垃圾处理,还是完美地做到了没有库存。
当年我接受管理培训,有的领导没啥文化,净说实话。
以至于我形成了认知,狗屁的假大空道理,就是书生们的自我意淫。
对人的管理是绝不宽容的现实实践。
所以我既承认泰罗制正确,也赞成伪君子胜过真小人。
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这是指优势者。
弱势者,做什么选择,都可以理解。
过去三代贫农自豪,还是有道理的。
毕竟那个时候穷不过三代,应该恣意一些。
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