五千年(敝帚自珍)

主题:【我爱西河 箱底红货】老爸与长征运载火箭(1) -- 山而王

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家园 第二种人都不回去

第二种人虽然不缺,可是有多少肯现在回去踏踏实实地为IT企业打基础?第二种人只留在美国,就作用不大了。

第二种人的作用应该在以下几点:

1) 用客户放心的方法来管理项目。

2) 用客户能理解的语言来解释项目的进度和了解客户要求,回答客户问题

3) 用规范化的方法来管理建立IT队伍

4) 培养一只稳定的IT队伍

国内的IT企业现象有:

1)项目管理混乱

2)技术大拿“口齿不清”,项目经理“口若悬河”,客户“异想天开,误入歧途”

3)技术大拿来“先进技术”来管理队伍,CMM等认证是市场营销手段

4)跳槽频繁,浮躁

关键词(Tags): #软件外包
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