五千年(敝帚自珍)

主题:【我爱西河 箱底红货】老爸与长征运载火箭(1) -- 山而王

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家园 再侃两句

打出一个名牌的钱,当然不应该由政府出。政府能帮助的地方,我可以想到两个。其一是对品牌,知识产权的保护,对翻版的打击。我听说国内居然有冒牌的海尔洗衣机!其二是对商业方面的教育和培训,有没有办法在中国搞个哈佛,沃尔顿那种级别的商学院?

这方面不是行家,不多说了。再说回软件,其实我和您的分歧在于项目的大小。

项目越大,牵涉的人就越多,沟通原本就困难,再加上英文不够灵光,就更加困难了。我的想法是这样的,从小做起,一方面培养人才,一方面建立信誉。譬如说,反正一个5000万的项目,啃不下来,有没有可能拉50个100万元的项目呢?很可能没有什么肉吃,但培养了50个团队呀。

不如假设一个案例来说,一个规模不算太大的软件开发,一般而言,客户会写好用户需求文档,在中国,招读写英文过关的程序员不会太难吧,关键的几个职位,一个是项目经理,一个是BUSINESS ANALYST, 一个是架构师,和一个测试经理. 这几个人起着承上启下的作用,用户不必直接跟其他开发人员沟通.这几个人必须中英文流利, 对国内国外的企业文化有深刻的了解,大概在海外可以请得到吧.

再来算下帐,100万美金的项目,上述四人的工资,恐怕要50万,国内的开发测试人员大概要25万, 房租,电脑等成本大概15万,第一年可能只挣10万.不能按时交货可能还要亏.

但100万的项目搞成了,还怕搞不到200万,500万...的项目吗?

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