主题：【原创】我服务过的一家软件小公司 -- 懒厨

关键是能不能把项目给做好.

象懒厨兄说得那个第一任开发经理,他所以成功,应该还是他对业务掌握得好.懂需求能控制需求实在是太太太重要了.

至于技术,正如同第一个贴子里说的,并不是最重要的,看那第三个经理,只是讲所谓的新技术,业务却没掌握,那肯定做不好.

第一任成功的另一个很重要的因素,我认为应该是他的放手.不管他是否懂技术,只要他不可能实际参于具体编码和设计,还是能放手就放手吧,让手下人有更多的灵活性.做为头儿,把技术人员的"后勤"工作做好,明确项目对客户的业务目标,对自己公司的目标(产品也好,利益也好,都行),这就差不多了.

说来说去,其实还是项目的三要素啊,呵呵.

顺便说一下我现在的头儿,现在我做为甲方,正盯着外包公司做一个活儿,明明我谈需求就行了,我那头儿偏要时不时和我来上几句:数据库的索引要如何如何,什么什么表结构要如何如何....该死!那你去开发啊!