主题：【原创】东瀛坑熊记 上 -- 萨苏

[平面媒体约稿]

这里说的是一段老萨的亲身经历，不过萨不是马戏团的，所以此处之熊，也不是那种张牙舞爪的食肉目猛兽，而是敝公司一位名叫熊谷的资深老大。

上星期，亚洲区开表彰会，熊谷老兄得一项“卓越业绩奖”，萨也同样拿了一份，领了奖两人对视一眼，微微一笑，那里面的含义就有些暧昧。

萨的意思是，可算熬出来了，终于不用再和这位磨磨唧唧的老兄打交道啦。

熊谷的意思呢？姓萨的，我算明白你们中国人“玩的就是心跳”是怎么回事了。。。

得这个奖，是奖励萨和熊谷齐心协力，顺利完成了某数据中心的大搬家项目。

萨心里明白，这“齐心协力”背后，兄弟给这老熊挖过一个大坑呢，不过，个人以为这不能怪我，纯粹是那老东西自找的。

事情得从这个项目的内容说起。

某数据中心，坐落在日本大阪，为敝公司亚洲地区二十多万金融用户提供在线电子商务服务。因为业务需要，总公司决定将其迁到澳洲。说到实质，数据中心这种东西的搬家，并不需要惊动小红帽，只要把这边的数据及时送过去，来一个“乾坤大挪移”那边便可籍此开始营业，用户是根本感觉不到区别的。

说来简单，其实最关键的就是“及时”。整个“乾坤大挪移”的时间要求极为苛刻，必须在几个小时内完成，否则就会对业务带来灾难性的影响。几十万用户的数据，合在一起就是天文数字，搬起来那可不是玩的。

这个项目上头相当重视，特意从亚洲区派来一位资深老大，就是熊谷来牵头，最后决定把这个项目交给他和萨来做，老熊资格老，又是上头来的，自然负责拍板，但技术和联络这块儿就得交给萨。这样分工的一个重要原因是老总认为中国人和日本人在做事方式上相生相克，可以互相弥补。日本人呢？干活有条不紊，认真细致，可是缺乏创造性，一不留神就钻牛角尖，中国人呢，又改革又开放的这么多年，头脑中绝少条条框框，经常能从不可能中找出办法来，但做事不按常理出牌又实在头疼让人没法放心。所以让我们两个搭档，大概在老板眼里是一个颇为科学的方案。

问题是科学这东西有时候也没谱。。。

从我和老熊开始合作就火花不断。

平心而论，熊谷这人挺好的，礼貌周到，做事严谨，嘱咐他点儿事加班到夜里两点半也得给你做好，文档写得整整齐齐，计划订得无可挑剔。早年在青岛作项目的时候，看到日本工程师作完线路后，如同老八路一样认真打扫机房，连一个线头都不剩下，萨曾经倒吸一口冷气，这种严谨是他们的好习惯。有老熊在，萨省心不少。日本人的优点他几乎占全了。但。。。日本人的毛病在他身上也很明显。

那就是前面说的循规蹈矩，“照章办事”，严谨得近乎呆板的工作作风。

这“火花不断”是怎么个表现形式呢？

项目里头的技术问题，写在这儿解释徒占篇幅还说不清楚，干脆打个比方得了。好比在北京，从东四去天安门，遇上了南边灯市口那儿堵车。怎么办呢？萨说那咱先往东，上二环绕一下不就完了？老熊不干，说电脑分析出走灯市口是最佳路线。萨说那灯市口堵车阿。老熊说电脑分析灯市口堵车的概率相当低，可以忽略不计。萨说不管概率高不高，现在它就在堵阿！都堵了两里地了！老熊说我也看见了，但电脑分析这种情况发生的概率可以忽略不计，所以我们不能考虑这个，你得尊重科学。萨说尊重科学可以，不过这样尊重法咱们明儿天亮也到不了天安门啊。老熊说天亮到不了？不会吧，计算机说这是最佳路线么。。。

其实熊谷不是故意跟萨捣乱，而是固定的思维方式，身不由己。他也知道自己这种监军太监的角色不得人心，每次跟萨实践矛盾论，都是观点极顽固，态度却极好，鞠躬都快鞠成啄木鸟了。

小的麻烦不说了，大的可真是折腾了几回。

一接手，萨就说了，这项目还不好作？把这边数据往光盘里面一装，我带着飞过去，往那边机器里边一装不就完了？顺便还能看看树袋熊。。。熊谷说这可不行，公司有规定，这些数据里有用户的私人资料，是不允许带到公众场合的。萨说这规定不是为了防止泄密么？你把光盘装在保险箱里，我带着保险箱走，到那边机房再打开，干完活就把光盘销毁，这不就没有泄密的可能？信不过我？要不，你去？熊谷没话说了，坐那儿呆呆的，其形象一脑门子官司，令人望而生畏。第二天上班一瞧，得，两眼一圈黑 – 熊谷成熊猫了。

刚看一眼，熊猫奔我来了。