主题：【原创】外包中国.NET软件项目 -- 米有财

我们公司在北京清华大学科技园，是一家专业外包公司。针对你的三个问题，我个人的看法是:

1)报价低于15$的，不要考虑，太低的报价很难保证软件质量。20$-25$是个比较合适的价格。

2)对schedule要抓的紧些，每周的周报要仔细检查，进度跟踪要抓好。作为一个项目经理，在与甲方沟通的过程中，我的感受是，一个项目，如果甲方提供的需求一开始就很明确，对乙方提出的问题回答及时，基本上就能够成功。最忌讳的是需求变来变去，导致很多rework；乙方提出的问题长时间不回答，造成项目延期。

3)英语方面应该基本没有什么问题，以我们公司为例，所有文档(SRS,SDB,DDB，user manual等)都是英文的，和客户的电视电话会议也是用英语交流。

我个人提一点建议，就是最好把bug率作为考核一家公司的标准。一家专业的外包公司，在甲方的acceptance test中测出的bug数量与代码行数之比,应该被严格控制在一个范围之内。如果做不到，就说明这家公司的内部管理和质量控制还不够完善。