五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】闲聊微软 序 -- 丁丁鱼

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家园 微软的最主要问题是人才问题

其他什么市场了,产品定位了, 开发了等等不进人意与第一流的人才的缺失都有直接关系。

Ray Ozzie被推到一把手的位子,写个blog把google的广告经济模式当作软件业的未来方向就算吹响了号角, 其实充气量不过是拾了google的牙秽。 google的真正大的计划微软既看不懂也没人能看得明白。 Ray Ozzie开发了个四不象的Groove从产品到市场无一是处, 就凭着对windowsoffice的额外兼容就被收购, 其实已经说明微软决策层几年前就已经落后于时代了(收购groove是几年前的事)。

归根结底,微软的第一代开国元勋们大多退出了, 退休的退休, 创业的创业。 而且自从2000年以来, 整个软件的大气候变了, 创业的门槛与回报都发生了戏剧性的变化, 从此第一流的人才再也不以为第一流的软件商打工为荣, 而是以自我创业为第一选择,当然还是会有少量的高端人才为微软网络,但主要在重要的关键岗位,而且是有与自行创业相当的待遇, 但这仍然是少数, 近年大量的是从学校与社会招的新人, 以微软镀金为目的, 或满足于软件商打工的二流人才为主。 虽然这样的人才的素质完全可以满足开发高质量软件的需求, 但对前瞻性的,开创性的, 充满创意的人才的需求, 微软已经不可避免的伦为二级市场, 同样的情况近年也发生在大部分的软件开发领域。 而近年的大规模送往印度的海外outsource进一步加剧了这种低创意,高重复性的趋势。 相比而言, 大量的startup, 或以google为代表的高回报的, 高创新并代表着软件的未来方向的一批新兴公司吸引了大批的有企图心,不满足于陈旧概念的软件开发概念的模式的一流人才, 正是这些人才引领了美国的软件业的未来, 从web2.0到分布式计算, 远远不是简单的以outsource为主力的降低成本理念拥有者所能够理解的, 也注定了微软为首的大软件商的IBM化, 而新的“微软”自然要从这些一流人才所供职的公司中产生。

与历史上微软多次战胜对手夺得最后市场霸权不同, 这一次微软的落后是全方位,概念层次上的。 代沟的落后必须要以跨代的决策人才来赶超, 这恐怕也是BillG所以看到并退居二线最深层原因, 只不过以Ray Ozzie上台为代表的这一动作来的太晚, 力度也太小了。 微软称为新一代IBM的宿命是不可避免了。

关键词(Tags): #MICROSOFT#OUTSOURCE#微软#人才
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