主题：【原创】逆差之王，恐惧和希望 -- 小楼

玩深的科技玩不来.

只好拿这些中档应用技术当宝.

个个都是只吃不吐.

四、日本认为技术外流的几个管道

曾经有一段时间，所谓「技术外流」，是指装置制造商将技术秘诀（recipe）外流出去。而事实上，除了“侵犯专利”，还有诸多人来人往的「管道」，日本方面摸索、归纳，大体知道有下列几种模式。

一、企业员工以技术指导的名义去外国企业“打工”。常见的情况是，一些日本知名企业的半导体技术人员、液晶技术人员，利用星期六、星期天跑到汉城（首尔）、北京、上海、台北等地的企业“打工”（星期五下班后或星期六一大清早搭机出发，坐星期天晚班飞机返日），一年去个几趟，做些解决、排除生产在线的困恼（trouble）之类深具技术内涵的工作，而换得是殷勤地“招待”和接近年收入的丰厚报酬（去一次就有比月薪还要高的“打工费”）。

二、企业重组、裁员、合并，特别是在无预警的情况下，心生不满的技术人员也会大量流向韩国（较多）、中国企业。像松下电器产业、SONY进行的提早退休优待制度，即造成不少人员干脆换工作。

三、在一些集会场所不经意地透露机密。有时候，技术人员泄漏机密，并不限于去“打工”或离职后，Michael B. O`Keeffe强调，「（公司技术）在安全上最危险的是“人”」，他认为，在世界各地竞争对手企业与会的展示会、演讲乃至闲聊场合，日本技术人员尤其会 “讲太多”，没什么防备而容易抖出机密。

四、能力也不错，但在粗糙的能力主义、成果主义下未受到重视或良好待遇的技术人员，亦很容易把技术流到外国，因为其技术在日本得不到传承，于是待价而沽，将技术教授给重用他们的东亚企业。

五、韩国企业活用日本技术，某些项目后来居上，大幅缩短开发的时间，DRAM就是个成功的例子。

五、日本政府和企业防御技术外流的手段

面对「技术外流10年战争」中韩台的紧追，日本有一种吃了亏的感觉，姑且不论此一认知正确与否，现在的日本确实将「技术立国」、「智慧财产立国」视为国家战略的一环而转守为攻了，主动布建措施，而且是政府和民间企业共筑防卫技术的机制巨网。

甲、政府作企业维护智慧财产的侧翼

　　由前述日本企业申请禁止进口行动可知，为了防止技术外流，除了企业本身的措施外，日本政府也扮演着重要的角色，亦即作企业的后盾，在司法、行政方面树立支持企业主张权利的环境。

　　司法方面──2003年4月实施、经过修正的「关税固定税率法」，其申述禁止进口制度的对象追加了专利权、图案设计权等项目，从而，日本企业可透过此项法律，就专利权受到侵犯，向海关申请禁止侵犯其专利的外国公司的产品进口。04年改由东京高等法院一手承揽。审理期间也从1997年的将近

20个月，缩短为平均约9个月。

　　05年4月，日本更继美国、德国之后，正式成立「智慧财产高等法院」，向亚洲邻国展现注重智能财产的讯息【注10】。该法院配置18位这领域专业的法官，并委托大学教授等一百位以上的专家担任专门委员，提供专业知识咨询，协助做判断。

　　行政方面──日本政府02年3月召开首次的智慧财产战略会议，在7月3日的第五次智慧财产战略会议中拟定了智慧财产战略大纲，11月制定智慧财产基本法（12月4日生效），03年3月在内阁设置推动智慧财产战略本部，一步接着一步落实，替日本企业撑腰，布建让企业能够保护智慧财产、主张法律权利的体制。可说是官民并举，一起提升维护智慧财产的意识。

乙、高科技厂商「智能财产战略」各有一套

　　日本企业防范技术外流，大都是依照本身的想法、需求，建构不同的策略，有的是在企业内固守技术机密，有的是跨海出击，有的是已付诸实行的措施，有的则是顾问、评论家建议的点子，总之，各有各的“招数”，兹举八个典型的例子──

　　一、黑箱作业化：最典型的就是夏普04年初开始生产作业、位在日本三重县的龟山工厂。这是一座具有 “投资回归（日本）国内”

象征的工厂──之前韩国曾给予破例的超好选地、建厂条件，夏普还是断然拒绝而就龟山。目的是着眼于，即使海外生产几乎占了一半，仍要将核心技术锁在国内。因此，其特色就是，制造技术等know-how彻底地作机密、隐匿而「黑箱作业化」。

　　夏普基于液晶电视、面板事业来自国内及韩国、台湾的强力攻势，「防卫」技术不仅针对外国，连日本同业也涵盖在内。从液晶面板到电视采取一贯作业生产，堪称夏普金字招牌最新锐的生产基地。1998上任的町田胜彦社长强调，「生产技术如同鳗鱼店秘传的配料，是绝对不能亮出来的」，所以一座一座厂区用面板收讯装置衔接、联络，从生产、检验产品到出货，公开的是极小的一部分。实际上，能够看到整个工厂的，自町田胜彦社长以下，仅仅只有一部分高级干部和负责人；就算是工厂的作业人员也不容易进入非关业务的部门或区域，为了防止偷拍，甚至严禁员工携带附有摄影功能的行动电话；怕员工成为「猎人头公司」挖角的对象，规定员工不得和访客交换名片；……，名堂多多。总之，场内包括设计等一切都是「企业机密」。

　　03年夏普的液晶面板世界占有率为35.7％，自从1973年首先推出液晶显示功能的计算器之后，接着有液晶画面摄录机等多项领先其它公司的产品，始终居液晶事业的龙头，为了延续「液晶王国」的宝座，龟山工厂的know-how简直就是「秘中之秘」，遂要藉黑箱作业化，防堵独门的技术外流。

　　夏普另一个支撑制作产品的哲学是，要独创，不让别家公司追赶、仿效的「only-one」战略。

二、不申请专利：尽管理论上新的发明、技术申请了专利是能够保护公司的权益，出售专利或出售使用权也可以赚取使用专利费，可是一旦申请了，等于宣告了本身的技术水平、诀窍和研发方向，况且专利使用久了，竞争者还是可以改进、绕道超越，因而，现在不少日本企业觉得，光是申请专利并不是维护权利的唯一之道。像夏普为了要让别的公司无法全然了解其制造工程，技术干脆不申请专利。韩国半导体业界的下个目标是数字相机核心的CCD（Charge

Coupled

Device，电荷结合组件），迎战的日本企业在各项工程零零散散拥有许多秘诀，为彻底防范技术外流，连制造手册、介绍册子都不做了。

　　电子零件大厂村田制作所也颇有带头不申请专利的味道，因为电子零件业界竞争力强弱的关键在调配原（材）料的know-how和自行设计、制造的生产机器设备；原料调配很难在专利上获得有效的认可，所以生产机器设备才是绝不能出厂房大门的。一些日本企业以后申不申请专利，会先比较、考量划不划得来。

　　三、跨国打击仿冒品：遏止技术外流的手段，一是技术人员等「人」的对策。另一个则是「产品」的对策。要采取禁止进口，归根究底就要从此处着手。03年

4月修正、申请禁止进口制度加入了侵犯专利权、图案设计权项目的「关税固定税率法」是日本企业的利器之一。前面所提富士通和夏普运用禁止进口手段的案例虽然备受瞩目，但事实上真正发动次数最多的是Canon（佳能）。从03年秋天到04年3月，短短七、八个月的时间，22件禁止进口申请案中，Canon就包办了20件。厉害的是，Canon的战略不仅在“边陲”──仿冒品已来到自家门口──进行阻挡，还更进一步深入打击仿冒品的“源头”，也就是跑到中国大陆、东南亚去取缔仿冒品。现今中国大陆的行政、公安单位对申请取缔诉讼都不会推辞了。Canon的智慧财产权本部也开始聘用中国人、韩国人，组建能迅速因应当地状况的体制。

　　四、开放专利，以流通取胜：相对于前述目前较风行、类似Canon的作法──「智慧财产战略＝围堵」，也有日本企业逆向思考，认为流通、开放智慧财产更有力量；防止技术外流到亚洲，是企业提高竞争力的手段之一，然而，太过惧怕外流，什么都一味地用僵硬的围堵，很可能会招致本身技术下滑，如果最后落得被亚洲企业M＆A（并购），岂不是更好笑。三菱电机就是持这一套战略的典型公司。

　　三菱电机将智慧财产战略摆在经营核心，有多达370位专职的负责人，扛起以专利为首的整个智慧财产战略。其战略重点之一是「可以开放的积极开放」，即与其专利被侵犯，倒不如提供使用许可证（license），好好地课征使用费，这样既能强化竞争力，进一步又可以和防止技术外流结合。具体的作法是，除了在公司网站的homepage公开开放的付费专利之外，还以地区的中小企业为对象，积极在技术市场展示可开放的专利。凡是「独家的技术」，只是不给竞争对手，如果有其它用途的话，一定积极开放。从另一个角度来看，等于是将技术赋予“商品性”，拿它来做挣钱的工具。当然，什么该流通、什么不该流通，无论如何判断都必须利落地盘算清楚智慧财产。这是一种采取「主动、攻势」，活用智慧财产的战略。

　　五、只供应零件，不出模具、设计图等：日本技术力是强在模具、涂装（喷漆）等，日本在这方面累积了大量的基础技术。此一日本强项，是韩国等国家没有的。尤其，模具是支持日本制造物品的基石、是左右产品竞争力的重要技术。

　　担任日本模具工业会会长、大垣精工社长（总经理）的上田胜弘表示，「和其它国家比较，90％已没有差别了，但剩下10％的差异则可说是日本模具的优异性，这些正是借着长年累积的经验和知识，所得出秘传的“鳗鱼店配方”」。

　　但日本模具业界也有严重的技术外流问题。原因是厂商转移到中国生产；届龄退休的人员退休后仍想继续工作或碍于生活压力需多赚些钱；不景气遭裁员、解雇等。技术都是从这里外流的。而缺乏累积的海外企业都非常渴求能从日本找到技术精湛、熟练的老手。

　　日本模具业界甚至觉得，在国外突然做出不错的东西，大概都是日本人做的，人才外流严重。有的人是就算怀着热诚在日本工作，还是被裁员裁掉，如果韩国等外国企业用很优厚的待遇力邀，这些人自然会力求表现，回过来让日本公司好看。上田指出，日本模具厂在外国厂保养维修时，经常被拜托「因为忙，帮忙画个设计图」，而一旦将这个交给生意上有来往的海外企业，这企业就以该图为基础，在中国、东南亚以廉价做出模具。结果，日本模具公司就会陷入订单减少的恶性循环。

　　为防止外流，大垣精工采取的对策之一是，不单是生产模具，也生产零件。上田说，「由于朝全方位、全能生产发展，因此不卖模具，而卖所生产的零件产品」。

日本的生存之道在哪里呢？技术评论家森谷正规一语道破：日本「应该以蕴蓄、储备来取胜」。所谓适合日本的技术，诸如高级车用高级的零件等，可以发挥综合的力量。森谷强调，「中国、韩国的蕴蓄、储备以个人为单位的情形颇多，日本则是蕴蓄、储备在组织（公司企业）里，应该较容易保留下来」，换句话说，森谷是在提醒日本人要打其最擅长的组织战、集体战、整合战。同时，要注入全力开发下一代的产品──做出别国企业用钱也做不出的产品，等赚了钱再继续开发更下一代的产品，终极防卫技术的办法就是连绵不断地快速开发一代接一代的新产品【注12】，让外国竞争企业疲于追赶。

就像夏普的领导人从反省「之前对技术没有防备」，到尖端工厂不对外公开等，现今的日本企业对技术外流是充满戒心甚至有点神经质了。