主题：【原创】逆差之王，恐惧和希望 -- 小楼

作者：台湾日本综合研究所总编辑——李中邦

技术是企业的核心力量，就如同科学是国家重要的国力之一。企业拥有越宽广、越尖端的技术，「本钱」就越雄厚，这不是炒股票、炒房地产的金钱、数字游戏，而是真刀、真枪的实力，为什么有的企业能制造出划时代的新产品？为什么有的企业就是品质精良？为什么有些企业有创意？产品外型美观、独特……，简单的说，这些都跟企业的技术能力有关。

　　技术是企业的核心力量，集众多拥有尖端技术的企业则是国家经济的核心力量。这是环环相扣的，所以先进国家、力争上游的国家都视企业技术研发为重宝。

　　21世纪是「知的世纪」，日本人认为科技是生存、是熬下去的最大凭依。当台湾政府还在热中以意识形态监控“违法投资大陆”的企业时，另一场更大范围的东亚国际“技术战争”早就开打了。这可以说是日本对技术的保卫战，也可说是中韩台向日本的技术挑战。无论如何，这场技术战争揭开序幕，以前的国家技术“秩序”在未来一会重新洗牌。

一、东亚各方的技术实力与动向

1. 日本

　　战后很长一段时间，日本向欧美购买了许多技术，付出庞大的专利使用费。不过，1993年是日本「技术贸易」的转折点，该年日本技术出口4003亿日圆，进口3629亿日圆，首次转为黑字。此后，日本的技术黑字额就持续增长。日本成为不仅是产品，技术方面也具压倒性优势的出超国家。可以说，日本企业的努力研究开发，开花结果了。（本文为节省篇幅，不做货币统一或换算，仅在此提供汇率换算参考值：107.69日圆＝1美元，2005年6月6日）

　　日本技术出口的最大对象是美国，其次是中国，第三是英国，四位以下则是泰国、台湾、韩国、印度尼西亚等亚洲国家、地区（到02年）。亚洲各国与日资合资的公司很多都有支付给日本总公司技术指导费等，凸显出当地的厂商很依赖日本的技术。

　　日本对中国大陆的技术出口额，1992年为165亿日圆，到2002年攀升到858亿日圆，10年间成长了5倍多；同一时间，日本对台湾的技术出口额，也从217亿日圆膨胀到648亿日圆。

　　02年，日本由世界收到的专利使用费、技术指导费等技术贸易的出口额达到1兆3867亿日圆。当然，日本也有向外国购买技术，进口额为5417亿日圆。值得注意的是，日本技术贸易赚到了8450亿日圆的黑字。而04年的黑字很有能突破1兆日圆了。但即使如此，日本还是很在乎韩、中、台的技术提升，深怕威胁到其霸主的地位，而展开一系列的措施。

2. 韩国

　　韩国的技术成长是最具意义的。日本对韩国的技术出口额，1996年到达最高峰的696亿日圆，之后便开始减少，02年下降到370亿日圆。随着韩国强化独自的研究开发能力，韩国从日本进口的技术确实减少了。韩国在亚洲的技术竞争中，是目前追赶日本追得最凶猛、成绩最突出的国家。拿拥有近「2100位博士」的三星（SAMSUNG）电子为例，即可以了解韩国的企图心了。以三星电子为核心的三星集团，从90年代起，每年新聘用一百位以上的博士，其总数现在已突破了两千人。三星对这些在专业领域有博士学位的人才，彻底执行「成果主义」，使得研究开发很快就追上来了；即使在公司的职位低，只要能提出划时代的研究成果，年收入甚至可以超过社长（总经理）。此一高学历、绩效主义政策短时间就使得三星的技术水准提升到令日本的日立、NEC、东芝等惊慌的境地。

　　其中，最有进展的是半导体。04年9月，三星宣布，可以做到60奈米（1奈米为10亿分之1公尺）回路（电路）线幅度的微细加工技术已实用化，成功生产出具有8gigabit记忆容量的闪存，向世界展现其技术实力；接着同年12月打出未来6

年内，光是半导体事业就要投资2兆5000亿日圆的方针，震撼了世界半导体业界。

　　韩国强的还不单是三星。LG的电浆面板有超越三星的趋势，且其整个家电业均很强。电子业以外的领域，韩国钢铁业有亚洲三强之一的浦项钢厂；汽车业有生产规模成长到与本田（HONDA）旗鼓相当的现代起亚汽车。浦项钢厂、现代起亚皆是在同业里，世界排名10名以内的厂商。

3. 台湾

　　台湾的模式跟韩国是不同的，集中在生产规模庞大的IT相关企业，如：半导体的台湾集成电路（TSMC）、联华电子（UMC），个人计算机的广达计算机、仁宝计算机工业，液晶面板的友达光电、奇美电子等。有别于韩国的是，大半都是来自欧美、日本等大电子厂商的OEM（用顾客的商标销售）生产。半导体是铸造工厂（foundry）、个人计算机等电子机器是采取所谓EMS（受委托生产厂商）的事业型态。这是以生产成本低廉为武器，接受订单，再集合数家公司的订单，提高生产线的作业运转率，调度零件也居于优势的一种战略。这样的作法与其说是技术实力，倒不如说是以规模的优势来建构竞争力。

　　戴尔、惠普（HP）、日本的NEC之类世界级的厂商，大多数都是广达计算机等的客户，其在中国大陆所建的工厂等，实质上生产着世界近半数的计算机。台湾制造商过去的接单方式是由发订单客户附带设计图与一部分生产技术，只做量产，近三、四年才步入设计、有独自技术的阶段。但都不是有开发能力的基础技术，只是属于制造产品阶段犹如各种加工的应用技术、生产过程技术（制程技术），万一产品掀起革命性的变化或需要自行开发某种产品，恐怕就心有余而力不足了。

4. 中国大陆

　　中国是处在更初步的阶段，绝大多数是模仿的厂商，有独自开发技术能力的企业屈指可数。即使是在网络用路由器、行动电话基地台设备等具有相当高竞争力，被誉为中国IT产业之星的华为（Huawei）技术有限公司（广东深圳），因颇多是擅自使用路由器的顶尖厂商──美国Cisco

Systems公司的技术，去年在美国被告侵害专利而遭到禁止进口。

　　一位日本电子机器厂商的干部指出，「如果与先进国家相当的保护智慧财产规范适用于中国的话，中国当地的产业就会像骨牌那样一个个倒台」。随着中国加入世界贸易组织（WTO），大陆市场会加速对外资开放，那么中国厂商势必得加紧赶上技术，模仿自然可比自行开发技术跑得快些。【注1】

二、涉及「技术」的收购案日本颇不是滋味

　　去（04）年8月，中国大陆的上海电器集团收购了日本工作机械公司池贝。1889年创业的池贝是一家历史悠久、技术力强、曾首先制造出日本第一台车床而带动日本工作机械业的名门厂商。一旦被中国企业买去，日本总觉得一大批珍贵的技术会流落到竞争力正在挺升的大陆公司之手。03～04年中国企业对日本企业投资的著名案件尚有电器、电子业的海尔对三洋电机，海信对住友商事。

　　不过，最令日方震惊的是，去年12月，先前在日本默默无名、中国最大的个人计算机厂商联想（lenovo）集团宣布收购美国IBM个人计算机事业部（谈判时间长达1年多，定案金额为12亿5000万美元）。

　　IBM个人计算机事业世界排名第三，与戴尔（Dell）、惠普（HP）同样居于「火车头」的地位，惟近年赤字连连，01年赤字3亿9700万美元，

02年1亿7100万美元，03年2亿5800万美元，04年光是上半期就达到1亿7100年美元，合计三年半赤字9亿6500万美元。【注2】

　　而这之前的联想是中国大陆、也是除日本以外亚洲最大的个人计算机厂商，但是，联想在个人计算机、软件上并不是拥有值得称道的技术的公司，由日本看来，它只不过是一家在北京、上海与广东惠阳有大量生产个人计算机的工厂，搭配灌入适用于中国市场的软件，透过强力的销售网销售计算机的企业（大陆有4000

多家销售店，市场占有率约27％，年销售计算机320万台左右，是IBM的十倍【注3】）。正由于联想发挥不出什么先进性，因此才想尽办法将在计算机设计上拥有连惠普都跟不上脚步的技术团队的IBM个人计算机事业。

　　而事实上，IBM行销世界的个人计算机，大都是日本IBM大和事业所（神奈川县大和市）开发出来的【注4】，譬如：近年在全球上班族间十分受欢迎的「ThinkPad」即为日本IBM的杰作；该公司和具有高密度实装技术、走在世界顶端的日本零件厂商合作，设计世界品质最佳、能应付性能要求甚严苛的日本使用者。也就是说，美国IBM公司开发个人计算机的重心事实上是集中在日本。所以日本人深信，联想真正想要的，其实是日本IBM个人计算机的开发部队。

　　连带的，今年1月美国政府单位「对美外国投资委员会」一度表示，联想收购IBM「可转用在军事等方面的最尖端技术有泄漏给中国之虞」，并展开调查，到3月没找到这方面的证据才核准此一并购案。

　　接下来的变化很戏剧化，联想收购IBM个人计算机事业的手续今（05）年5月1日完成，5月2日日本IBM六百四十名员工正式转入联想旗下挂牌营运，更名为「lenovo

Japan」。5月4日美国IBM总部即宣布下半年要裁员10000～13000人，虽是以欧洲地区为主，但公司经营是很现实的，如果日本IBM仍在美国

IBM之下，谁知道会不会受波及，联想连日本IBM一起收购，等于是救了日本IBM众员工的饭碗，不是吗？

　　日本新生lenovo的经营负责人（CEO）向井宏之曾对媒体表示，握有PC技术的大和事业所等研究开发据点未来会更强化，再加上lenovo原本的开发人员，可以让「ThinkPad」更进化，以后要打「ThinkPad」、「ThinkCenter」的品牌。

　　可以想见的是，未来要是联想的低成本生产和IBM的高品质成功结合，日本企业大概又会作“威胁论”的文章了。

三、日本与韩、台专利纠纷不断

　　战后自50年代后半，日本就一直是亚洲产业界的霸主，而韩、台、中是从白色家电（指电冰箱、洗衣机、微波炉之类多为白色的家用电器）、自行车等的模仿品开始逐步提升制造业的水准，然后扩展到现今超薄显示器、半导体等尖端领域。韩、台、中模仿自日本厂商的家电产品、自行车的性能、品质，跟日制产品落差很大，品牌力也弱，对日本企业的打击有限。

　　但是，当竞争项目变成显示器、半导体等尖端产品，问题就不一样了，可产生性能差异的生产技术融入到生产设备里面，则产品就不大会有什么明显的差异。即使有较佳的品牌，性能、品质类似的产品大量流到市场上，仍不免会造成价格滑落。

　　原先技术力遥遥领先的日本厂商，被韩、中、台厂商追赶，像DVD、半导体，就算有先进产品，韩国、中国生产量马上追赶上来乃至超越，被追得经营上没赚头甚至陷入困境，结果就会发生打官司、诉请禁止进口之类的对战。近一年多来，日本和韩国、台湾、中国大陆间的技术战争正式启动，对簿公堂的事例连连。中国大陆多属新兴公司的仿冒，在中日一般的经贸对谈、交流场合已经常被提及，因此比较少受到注意。规模、影响较大的则是以下几个案例。