五千年(敝帚自珍)

主题:【说明】西西河文集要出版了,怎么出? -- 铁手

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      • 家园 的确,这点很重要。大目标是有的

        短期的目标,是作为西西河网站的一个功能补充,也就是作为文化传播的一个方式。

        长期的目标,是希望能够有一个良性循环。有资金来推动出版,有出版来获得资金。出版可以包括:文字,音乐,电影,电视,也可以包括一些公益为主要目标的作品。

        所以,我想,一开始不能想去赚钱。

      • 家园 恩,说得在理.

        我理解的意思,对西西河的发展,铁老大是有理想的,要做的事情是多方面的,而出版仅仅是其中的一个内容.

        把出版当作一个相对完整的内容来发展的话,出版什么,怎么出版,自然是要从长计议的.

        经过前期的讨论和目前的思路,看得出当前的倾向是,暂时先出一个文集做个实验,看看效果,再做调整.否则说来说去都还是比较虚的.

        开始我也不是很赞成没想得很清楚就动手,现在想想,反正也不会有太多的消耗,不如先做个实验再说话吧~河里很多同学的工作是跟做实验有密切联系的,想来能理解这个.

        实际上来说,这个实验也是可行的,钱有一点,内容现成,编辑现成(虽然我向来不太喜欢做编辑,不过这次为了给大家省点钱可以忍一忍的呵呵~),众人拾柴火焰高~~社会主义萌芽阶段,自力更生地干活呵呵~~

    • 家园 时间问题

      说是半年,其实是想赶上庆祝5周年说的,呵呵~~

      编辑工作,可粗可细,粗糙点,一个月也能搞出来,精致点,一两年也不算多~

      这事操作起来,大家分工合作,得弄个工作推进表:)

      前期工作,稿子推荐和归拢,需要限定一个时间.

      接着是跟相关出版社谈合作签合同事宜啥的.

      后期编辑,制作排版工作,也得限定一个时间.

      最后印刷是很快.

      以上是制造环节,问题不大.而流通环节就太复杂了。

      关键是把书发送到大家手头,这是一个极其繁杂的工作.需要专人负责.包括繁杂细碎的统计工作和邮寄费用等.国内的还好说,我能找到快递公司全国地送,5-8元一本保证到你家门口的,谈得愉快还能让快递公司帮忙打印地址啥的呵呵~~国外的,邮寄费是个大问题.太贵了.我若联系到最优惠折扣的,比如6折啥的,那邮寄费的价格也是2-3倍于书价吧~~这个大家要考虑到.

      就说这些.大家有力出力.做好这个纪念册,庆祝西西河开流5周年~~

      • 家园 问题多多。先把头开了,大方向确定了,后面的事情相对好办一些

        这段时间里,尽可能把大方向定下来。

        作者版权,报酬的事情。

        出版所需要的费用,出版的方式。很可能得“自费”出版。

        资金来源的问题

        销售的问题。

        这些大问题确定下来后,时间表应该好弄一些。

      • 家园 国外邮寄可以这样

        全部的书海运到某个人或某几个人手里,再按国、区、片自动下发。

        比如说,俺们加东至少要50本,我们找一个人出来统计报名,所有的书寄到他那里就行了。

      • 家园 我不知道国外情况怎么样

        不过,有朋友参与过国内动漫同人志发行,不知道这经验是否可以参考。他们的做法是,某一个大区(比如上海区,北京区,南京区),找一个热心的网友出来把那个大区所有预订的书发给他,由他在发给其他网友(本大区其他城市)或者在那个大区举行一个(本区本城市)网友见面联谊会,大家拿着书顺带见见面谈谈天。如果西西河文集发行的话,我想运费主要贵在国际运输这一块(我们上次买了个椅子价格600大洋运费6000大洋),到了目的地国/地区之后的运输是不是就要好一些呢。那么比如说,欧洲地区,日本地区,非洲地区,美国东部地区,美国西部地区,澳洲地区,南美洲地区(?),南极洲地区(??)各找一位河友出面代收国内的书并发出给本地区其他河友,这样在运费上是不是可以节省一点?

        如果各地区人选确定,那么从国内到该地区的国际运费也就确定了。这样可以根据预订数量计算每个地区每本书应该分摊的运费。至于各地区城市之间的运输,要见面的可以见面,某些gg可以顺带现场版看PPMM,忙而走不开的也许可以请地区负责人发邮费到付,这样地区负责人也不必费心计算发给A的邮费多少大洋,给B的多少,给C的多少。现在国内快递大多都有到付业务,甚至有代收款的,我以此推论国外的物流服务应该也有吧?呃,有请国际物流方面的大牛们来斧正一下。

      • 家园 要有效率的去做一定要有一个组织者:项目经理

        项目经理先准备一份策划报告提交上来,把项目背景、项目目标、里程碑、项目计划(明确时间点、输出件和责任人,Smart原则)、沟通计划、变更管理和SWOT分析都写进去,附带一份项目组成员任命文件,每周组织例会并输出会议纪要,把进展向河友们公示一下。

        干这个老萨最拿手,本行嘛。

    • 家园 送花期待!
    • 家园 俺是新人,支持一下。
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