主题：【原创】格子组实盘后续发展的建议：组织起来，给老拙减压 -- 陈经

格子组实盘进行了快一年，有巨大的成功，也有浮盈大幅减少的失误。但无论如何，这是一次相当有意义的实践，我个人认为其意义远胜于挣了多少钱。老拙持续付出了巨大的努力，每周坚持汇报分析，是我们实践活动的支柱。老拙指导我们开始对股市进行系统性的思考，这个价值怎幺说都不过分。河友们的积极参与，以及对组织的信任，这种良好的气氛，非常难得。

目前从河友们的意见来看，绝大多数还是希望实盘能继续进行下去，不少人还希望加入到格子组。另一方面，老拙付出的劳动太多，受到的压力也过大了。他一个人要选股、决定投资策略、持续跟踪股票基本面、具体买卖、写周报，还要管A股与港股两个实盘。由于不少人跟着他进行操作，他的责任心又很重，不希望实盘的资金以及大家跟盘的资金受损，无形中受到很多压力。

因此，我们可以确定两个原则。一是实盘要继续进行下去，二是要给老拙减压。所以，如果大家希望看到实盘继续进行下去，要主动参与进来，想办法减少老拙的劳动，分担他的压力。

现在，老拙已经将A股实盘的中信证券卖出了8000股，把浮盈做实了。这个盈利也相当令人满意了。这为下一阶段实盘各项事务的开展奠定了良好的基础。我们无论是退回资金给格子组成员，还是捐钱出西西文集或是做公益活动，还是买股票，都可以进行规划了。

我建议，关于资金退出，有以下几个处理原则：

1. 老拙建议将盈利或者本金退回给河友，这个已经通过卖出中信证券实现了他的意图。

2. 格子组成员如果要退回现金，由我进行退回业务。新成员也可以接手转让的格子。现在有A股格子的就可以提出退回申请，全额或者部分均可。我们可以根据情况，看是否接受新格友加入。

3. 由于机制过于复杂，不考虑把部分格子组成员的A股格子资金转到港股格子。

4. 格子组成员愿意继续把资金放到A股格子里，不想被动退回来，这是正常的愿望。只是，这部分资金继续进行投资，就不是老拙的责任了。

5. 老拙预先留出部分资金用于西西文集或者公益事业，不动用。

在资金处理这一阶段结束后，我们将会有一个起始资金，开始新一期的A股格子组实践活动。前一期，由老拙独立承担所有投资事务的格子组实践活动，将可以宣告胜利告一段落。

在下一期，如何进行投资实践活动，有两个选择：

1. 继续由老拙独立承担所有投资事务的决定，大家主动提出建议，帮助分析股票。

2. 象基金一样，对各项投资事务由各人进行分权分责管理。

我个人建议，对2的机制进行研究。我提出一个可以运行的机制。

1. 让一位有兴趣的河友专门负责风险控制，由他来专门研究大市与个股的风险。他的权力是，可以要求实盘达到多少的现金比例，并要求操盘人员强制实施风控计划。他的责任是，每周进行风控研究，提出当前的风险分析。如果实盘资金遭到重大损失，那就是风控这一块没有做好。风控做得好，我们就很可能在大盘到达阶段低点的时候，有不少余钱抓机会。脖子、搏傻、在跋涉、长春彭哥、霍去病等河友，以及我本人，都在这方面有一定的见解，我们人才其实不少。

2. 再设立一个开放性的投研小组，不断提出研究报告，推荐个股。投研小组负责人，负责收集整理有一定水平的研究报告，这些报告可以是河友写的，也可以是机构的报告。我看nettman等河友对这种事务很熟悉，现在只是把它系统化地做起来。

3. 由各种风格不同的河友提出个股操作计划，如需要多少资金，买入与止损止盈如何做，并当操盘手，实际进行操盘。老拙可以当投资总监，点评河友的计划，在风控允许的资金比例内，批准操作，或者中途中止操盘手的计划。大家也可以投票决定是否支持河友的操盘计划，让老拙批准的时候参考。当然老拙本人也可以提出计划，进行操作，而且应该是主力。

如果按这个运行机制，可能的操作是这样的。比如在跋涉提出一个买卖002019的计划，评细说明获利的理由，以及具体买入卖出应对，提出申请10万元进行操作。大家先投票，按某原则（如反对少于四分之一票数）通过后，提交老拙审议。老拙觉得可以，就批准这个计划，把操作密码交给在跋涉。在跋涉只能动用不多于10万元进行操作，并且要跟踪分析。计划完成后，浮盈浮亏都归还到格子组资金里，供其它计划使用。实盘如果有50万元，就可能同时有3个10万元的计划在进行，20万现金应对风险。如果实盘的风控部门认为有必要保持相当的现金比例，那么就没有钱给在跋涉用，老拙批准也没用。如果有几个操作计划正在进行中，风控部门认为，有必要增持现金应对风险，那么老拙来决定中止哪个计划，或者对计划作出修改。如果风控部门认为到达阶段低点风险转小，老拙可以决定给各个计划多批现金，让各操作计划能适时操底。

这是我对实盘继续进行提出的建议，请老拙与大家看看是否可行，或者提出其它模式。