主题：【原创】谁的错？公司里的大鱼和小鱼 -- 五度
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家园 美国有些公司，干脆不要小鱼了。 把大鱼当做公司的骨干，他们叫做 core employee。
除了这些骨干外，其他的全是合同制“临时工”-招之即来，挥之即去。
由骨干，也是所谓“永久雇员”来管理合同雇员。
面谈之后，俺明言不喜欢这样的企业文化，给再多钱也不想操那个心。
心里说，这不是“挑动群众斗群众”吗?
发挥大鱼的作用，使公司最大程度地获利，是管理部门的工作。
做不好就该走人的。一般来说，一个大鱼应该有数个小鱼来“伺候”，这就叫做“团队”，或者Team。
说穿了，是某种“办公室生态环境”或者“食物链”的关系。
如果大鱼吃不饱，自然是要把蛋糕做大。
但是碰上食品涨价，做大了赔钱，就只好把不太大的鱼，放生了事。
这就是美国职场现在遇到的问题 - 失业率步步攀高。
家园 这样的咨询很到位啊，尤其是增大业务量和开课堂，妙！ 家园 我们公司确实就是这么想的 现在是给有一定关系的做咨询，是辅助服务，以后希望能把这块单分出来。
家园 不错不错，你们老板的是正道～～ 家园 好文章,我是不是也坐了一回沙发？ 头一次啊，很激动。
“虽然残酷，但要开刀，也是从小鱼开始开刀，即使大鱼有错也是要给一定程度的宽容，给他更大的空间。”
至理名言。我估摸着这铁律古今中外，网上网下，概莫能外。
家园 我毕业后刚开始工作就是不明白这个道理 结果也是被开刀了，还觉得自己很有理。