除了品牌建设，另外还有海外的营销渠道的开拓，用汇率折算后，那开销，已经不是用烧钱可以形容的，简直是每天抢银行啊。
借助这波危机，利用中国世界工厂的优胜，在基本消费品领域搞点名堂出来。起码我觉得MADE IN CHINA 完成MADE IN GERMANY的历程是有戏的，品牌海外的拓展，有的行业可以利用买壳上市的办法，跳出三界外，更在五行中
我的眼光，盯的全部是国际市场，可能也与我的工作有关。
好男儿志在四方，没有必要就看到国内那点市场的。
当然，各面通吃，我们的人口多，没办法
这还是我们在内需没有有效启动的情况下，内需真正启动了，那个市场太惊人了。现在很多人都在拼，就是看到了这一点。
另外只要现在能够在中国市场活下来的企业，到海外竞争的能力不是一般的强。其实国外的竞争压力小多了，主要障碍还是在于市场环境，尤其是准入，如果可以曲线进入，那利润是相当的可观。
中国的企业，特别是民营企业，都是家门口遭遇了世界上最强的敌人，然后就在内部厮杀，腹背受敌，夹缝中生存下来的，生命力不是一般的强悍的，只要给点阳光，就会无比的灿烂的。
不如封杀他们的品牌，发展我们自己的品牌；就像当年某些资本主义国家对待美加净一样～～～
过得几年缓过口气，随便哪个远房亲戚就可以重打另一个名牌，照样打着"since 17xx"或者什么“xx皇室专用”之类的旗号。
这些“名牌”背后靠的是欧洲几百年的文化霸权。封杀别人的牌子是没用的，除非可以建立自己的巨大的文化影响力。
只要有空间，中国可以since 5000 年前～～～
封杀对方的品牌是霸道
而这恰恰是中间被人家欺负了100年，孱弱了250年的中国暂时还无法做到的。自己认为自己优越没用，强汉盛唐甚至不在大部分非华人知识分子的知识系统里。老谋子在奥运开幕式上跨出了一步，不过也只是一步。
希望将来的某一天我们真正可以做到恢复我们文化的强势，更希望是我辈可以看到的某一天。需要的不仅是空间，更是力量的积累，持续的强势。
这个是要底蕴和实力配合的。这个日子不远了
俺是小心眼，记仇着哩
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