主题：【原创】由微软的经营战略策略：核心产品来谈开去 -- 铁手
家园 这楼歪的 这个帖子挺老的了，要是大家对SAP和相关咨询公司有兴趣、啥时候单独开贴讨论吧？咱别占用宝贵的版面了，呵呵。
- 复 SAP也有创新
家园 我接触的印象在欧洲这边不是这样 我在德国总部这里接触的感受是，他们恰恰是提供total solution，而且流程方面非常强调总体效率，非常跟进客户的需求
据说波导手机是上SAP的ERP系统上垮了
我认为问题是，SAP公司不懂得中国的需求，或者他们在当地化方面缺乏人才，缺乏能将SAP的软件和业务方案结合中国情况的人才
我的观察在中国做得比较好的ERP软件是中国的用友和金蝶，财务软件发家，还有一些台湾的公司，也在中国拥有一批客户
也不是很懂得，随便说两句
家园 它对中国需求 了解程度多高、我也不太了解；不过以我们公司（咨询公司）的经验来看，SAP基本上不承担软件销售之外的任何工作，实施什么的都不是主业。
德国的情况俺就更不了解啦，呵呵。不过有人说过德国业务非常灵活、如果有一天中国有德国或者美国的灵活度那以SAP的影响力拿下大半个中国（不仅限于ERP）还是不在话下的。
PS：这个公司很奇怪，中国归亚太（新加坡）管理。不得不说，以我的观察，新加坡管中国的、很少有好结果。
家园 oracle收购了SUN，这是逼着SAP与IBM合作啊
家园 西西河的核心竞争力不是技术，是人 经过长期的努力，西西河聚集了一批爱国、热心、具有很高道德水平和写作能力的各行各业的人群,以及由这群人所营造的和谐、宽容、友好、具有相当造诣的中文文化氛围。
遍观中文网站，恐怕是绝无仅有的。
这是西西河最重要的核心竞争力，也是别人根本不可能在短期内（3-5年）模仿效法的。
因此，西西河目前要解决的首要问题，是如何充分发挥这群人的作用，尽快推动西西河的发展，去占领或者说进入互联网前端的相关领域。也就是说，除了中文文化这个自娱自乐的领域外，应该尽快进入互联网中文服务的相关领域。
插一句，目前的西西河，有点像抗战胜利后的延安。在那里聚集了一大批中华民族的精英人群，如果他们只是蹲在延安，作文章，讲道理，恐怕就没有后来共产党的天下了。所以，我们到现在都很佩服当年共产党的眼光。
我们也应该有这样的眼光。不好意思，都把自己当成西西河的主人了。
好，接着说。
进入那些互联网服务领域？
必须是与西西河当前状况相关的服务领域。
比如学中文。
西西河大量的河友在国外，应该知道现在世界上兴起的学中文的热潮，也包括海外华人子弟学中文。记得萨大曾经说过，在西西河上有一份责任，就是为海外的华人子弟提供一些中文读物。
怎么做呢？
很容易，先开一个栏目《老外说中文》，吸引学中文的老外进入西西河。这个栏目，专门刊登老外写的中文帖子，各位河友的责任是给他分析正误。相信有助于老外中文写作水平的提高。当然，这仅仅是吸引老外的参与和最基本的服务。
真正的学中文服务，应该开通语音聊天功能，同时在河里指定或聘任一群遍布全球的中文业余教师（这个对于西西河来说太不难了，对于一个仅有语音对话功能和基本中文教材的网站就太难了）。老外上网，可以通过对这群人文章的阅读，选取他最满意的教师，通过文字聊天和语音聊天学习中文（大伙想想，那会儿学外语想找个老外练练口语，纠正一下语法，有多难啊），按时间收费，网站与教师分成。
如此等等的服务领域，相信发动群众，还能想出很多。您想，河里各方面的高手实在是太多了。
西西河向这个方面发展，要走市场化的道路。当然，现有的中文文化免费板块应该永久保留下去。
老拙一点浅见，供大家扔砖头当个靶子。
通宝推：本嘉明,家园 西西河的核心优势是良好的讨论气氛 并因此留下了一帮水平相对高的网友
应该说有容乃大而又必要次序的方针路线到目前为止都是正确的
