主题：联想很危险，中国的海外收购，大体都会失败 -- 随便逛逛

联想最可笑的地方是什么时候都强调复制

我觉得这和公司高层心态有关，

大家可以看看联想早期倪光南（技术派）和孙宏斌（市场派）两个能人最后都和高层搞得是轰轰烈烈的分手，大家宛如看一幕企业风云大戏！

这些教训给高层的启示就是公司不能要太强的人，要听话的人，

但是有个问题太听话的往往遇事基本是没主意换句话讲没有主心骨，

联想为了克服这种困难发明了复制，讲白了就是经验共享和死记硬背！

于是乎联想到哪里都是复制，但是在国内呢因为很多事情代理商都搞定了，

拿联想业代也就是做个旗帜，走个过场让客户看看厂家业代在我这里，就这点事情，

于是联想自以为这套复制百试不爽，放之四海而皆准！

这次收购大象尾巴也是这样，高叫着要把联想成功经验复制到全球，这几年掺沙子，换将，用外脑，引进戴尔微软的人，忙了个不亦乐呼，结果海外还是那个鸟样子，还是那样委靡不振，这次的复制在香港舆论看来是导致联想业务不振的主要原因，因为老外不是国内联想的那种人，文化上面ibm的人很难接受在他们看来是做低端产品联想的那套可笑而且十分不尊重人自主性的那种复制文化，几经抵抗后，在看香港报道和美国报道，联想不得已最后是做了妥协，遇事是开那种圆桌会议，最后拍板权利还在联想，但是也要听听当地业务主干的声音，但是这样还是解决不了很多是深层的老问题

那就是客户还在持续流失，大客户在收购ibm给的特殊折扣订单到期后（一般是订单交付周期是两三年吧）已经不在考虑联想做得产品了，而且他们熟悉的原先ibm照顾他们的那些业务代表很多是离开了这个公司，联想派来新面孔的奇怪的行为（就是复制搞得）让大家觉得不像那么回事

这也就是联想现在为什么这么着急要在海外改业务模式的原因之一

据说从美国买带回去比国内便宜。所以准备趁节日买一个再装上中文Vista托人带回去。

个人的感觉，如果是在1000刀上下的本子，就直接奔Sony高档本或Dell XPS的13寸超薄型了，1000刀以上就直接奔Mac了，这些基本不用多挑。需要挑的是在6，700刀这个档次的，配置，品牌眼花潦乱，但看过来大概也是照这个顺序，在有减价时，相同价格配置下，品牌按东芝，HP，Dell或Sony这个顺序来，而这个顺序又是因为在一般情况下，相同配置下的价格从低到高是，Dell，HP，东芝与Sony，不过Sony高档本子还是做的可人，除了Dell XPS有一拼，其他牌子的还真没看过比得上的。

从质量耐用来说，HP，东芝，Dell都不错，美国企业中看到最多的是HP与Dell，TP5，6年前在企业本子里可能是最多，但这两年看到TP或Levono不多了。顺便说一句，IBM在企业里推销的功夫那真不是吹得。

最近一个新现象是Samsung的本子，偶尔能看到网上介绍，Samsung有高端本子出台，直接开始与Sony，Apple竞争，这个趋势不容小视。 Samsung在数字产品上全面出击，虽然比起Sony与Apple都还有不小的差距，但比起HP，Dell（宏基什么的就不提了）等做电脑产品几十年如一日的只知道在成本与销售上下功夫，Samsung的主动性，研发，眼光开始有了不同于台资电器业的苗头。从几年前把Samsung当韩国车一样的廉价低档品，到家里开始接受韩国电器（家里冰箱去年买的LG），到过几年韩国电器将成为高档品的代名词，Samsung给所有人上了一堂“转型”的现场秀。

大概韩国人的转型压力比中国人大，开始的也早。中国大陆还可以说是后来者，但比一比台资，就可以看出韩国人这点上比台商做的要好，有后劲，不能说棒子只是喜欢把自己吹成与其他人不一样，其实棒子做事还是有两下子的。 中国大陆的转型困难，可能都不是大陆自身的局限，看看联想，宏基等的例子，满足于做代工，在食物链低端混口饭吃，可能是“转型”的最大阻力。