主题：联想很危险，中国的海外收购，大体都会失败 -- 随便逛逛
家园 现在网上神话tp的很多都是ibm二手笔记本的推销或者公关 因为欧美和大陆价格的现货差价，
很多欧美企业淘汰下来的ibm旧的二手本子是作为电子垃圾成吨出口到广东，在那里翻新然后高价出售，现在这个链条已经是一条龙，但是因为联想的接手后的tp因为某些产品质量上的问题在二手市场不再被热捧，改为日本产的二手笔记本！
这些二手本推销把tp神话以后，他们手中的二手ibm tp就趁机可以索要高价了，这点在中关村的柜台这都是行业规范了，大家有空看看中关村里面的商贩叫卖就知道这里面的水有多深了！
大家可以看很多笔记本论坛或者二手货论坛，专门有这么一拨人天天在各种网络论坛上面把tp这种笔记本给神话成天仙一样，捧着这种笔记本他是三生有幸，呵呵
说点二手本本的趣事给大家，因为网上突然多了这些所谓的ibm笔记本fans，有必要给大家说明情况，ibm的用户都是有实力的用户，至于为区区几千美刀的一个破笔记本成天捧上了天，搞笑了
家园 Thinkpad 主要是面向企业，我感觉还是有希望的 我的几个客户，都是世界五百强的外企，从ceo到一般办事员，全部用的是thinkpad.这样的企业一般三年一刷新，一次采购起码一万台。
家园 至少安永就是租IBM的ｎｂ 呵呵
习惯的力量
家园 兄弟最近在看唐太宗李世民 今日有你今日醉，爱不释手你的美，哈哈。。。好！
现在的情势像不像隋朝呢？
家园 联想操作戴尔邮件门最终是砸了自己海外的大片项目 原先谁都没当回事，
联想那个懂事长非要在国内好好操弄一下这个所谓的联想是中国企业的戴尔邮件门，
当时网上好不热闹，烧棚陈站出来声嘶力竭的控诉戴尔说联想是中国企业是对联想的侮辱（言下之意是我们联想是注册在美国的美国企业，不能被认为是中国企业），
这么好笑的言论居然被联想发动代理和网络公关操作成中美一个接近外交争端的事件，
当时就笑联想这么弄显然没有动脑筋，
联想不是中国企业是是什么，中科院控股大股东背后是谁，联想是美国企业吗？
很快，联想就尝到甜头，美国军队招标排除联想，日本政府招标排除联想，日本军队招标排除联想，澳大利亚政府招标排除联想（大家可以看公开报道上面联想分别做了语焉不详的声明）
于是ibm原先牢固的军队政府订单很多都不再考虑联想了，操做这种话题的厂家终于被狠狠的教导了
于是联想宝宝后来很乖，不敢再在国内舆论上玩什么门了
家园 这个毕竟是DELL挑衅在先,不全是联想的责任
家园 联想现在的问题是海外能不能活下去的问题 谁来做联想都是这个问题
联想的海外亏空越来越严重，这是个从ibm时代就开始发炎溃疡的老问题了。
IBM当时教育联想这些头脑，从老柳嘴里出来的说法是ibm对pc业务要求毛利率太高（大概25%），所以ibm要卖掉这个业务！！！
实际情况却是整个tp部门就是日本韩国大中国澳洲这块有盈利，其他地区都是亏损老油条了，根本不是什么毛利率的细枝末节的鸡毛蒜皮，联想被教育多好啊，当时联想能说我买了个溃疡的部门呐！
现在联想这几年运作下来外带做账（讲白了就是模糊业务区块，容忍水货流行），这几块的业务还是ibm时代那个老样子，该半死不活还是半死不活转换业务模式也没什么太多用处，换了几拨人的北美欧洲区域都是这样萎靡的状态，而且原先业务最好的日本韩国因为收购变换东家彻底丢掉了日本韩国市场（这两个市场ibm原先都是前三，现在都不是，IBMpc在日本的业务最糟，基本上联想发布的软文都承认困难，韩国情况更搞笑ibm当年培养的设计团队主力现在成了三星lg的主力，韩国笔记本早在2004年就开始发力了，澳洲是区域订单小加上联想当年炒作所谓戴尔事件引起澳洲政客的注意很多项目上面封杀了联想，请问那些叫成功的朋友，这是成功的标志是吧）
现在金融危机来了，这些区域联想为了自己的颜面必须维持，可是怎么维持拿多少钱来维持这种亏钱的局面，这是个永恒的问题，不维持那已经掉到了全球第四的联想基本说就是退出海外市场了，所谓联想海外梦想本来就寄托在ibm的根基上面，现在又怎么分得开呢
家园 讲个小故事：联想为何要设置大中国俄罗斯区域 因为联想国内订单六成以上是政府机构和国营公司还有教育军队订单，即所谓商业机器的订单，这是联想的根基！
国内联想消费这块做得不怎么样，所以原先联想消费部门是非主流部门！
有感兴趣的可以查查联想代理的分类和主营产品划分！
在所谓蛇吞象尾巴后，估计是为了不让港交所申报业绩时候老是让大家看见国内大陆业务养着全球其他区域，即所谓国内盈利补国外亏空，几经考虑后觉得还是把俄罗斯弄进大中华区域来掺沙子，于是就这么个大中华俄罗斯业务区！
这个区域，俄罗斯业务现在看报表是很差的，基本是dell的惠普的居多，联想原先冒过一次头做了个季度冠军，然后戴尔宏碁惠普发力，联想就被按下去了，再也没有起来，但凡联想在国内吹嘘过得俄罗斯印度都是这个情况，昙花一现而且是一蹶不振，不知什么原因，联想胜利的奇怪输得也是奇怪！！！
家园 联想主要是管理上一塌糊涂 lenovo的销售，真是一团乱麻，公司的供应链与售后服务都很差，这样搞下去迟早会出问题。但Acer我也不看好，产品太水了，就靠着价格便宜，完全就是大一码的小霸王游戏机。HP的家用机也是很烂
相对来说，华硕相当不错，产品质量很好，而且最近进步很快，很有前途。Dell也不错，质量有进步。
家园 ibm卖掉的是不良资产又不是第一次了 NEC这不是和联想一样被ibm的资产套着，嘴里当然不能说自己买高了啊，当然得说很好很好，谁会自己打自己嘴巴啊
再说了，有些某厂爱好者拿着自己个案来这里招摇，
可惜欧美客户不吃这套啊，
什么高中低产品线多全，做产品的产品线不全还叫厂商吗？
做某厂的说明者总拿着自己相当然的理由，那是广告不是讨论
联想的某些网上公关能不能多点常识和技术含量啊
家园 为什么说联想绑着ibm会不灵原因之一 ibm原先是业界老大，常常看着微软+英特尔不顺眼，但是又没有办法，只好熬着但是2000年以后ibm对着pc部门就不再投入过多的技术研发资源了，但是ibm公关做得好常常让内腾全球巡讲作秀，要知道内腾的级别干这个是做小三啊，呵呵
那时候ibm就开始找下家出货了，但是接触了一圈没人理，没办法于是开始看看全球tp最赚钱的区域---大陆，看到了联想这个当时的没出过门的豪强！
ibm公关工作细致绵延，多层次做过联想各个部门的leader的调查，完全做到了ibm项目成功要求的各个准备工作，最后时刻完全是ibm标准的大客户项目成单的标准模式，于是我们看到联想的几个头脑嘴里全说出的是被ibm教育过得ibm标准产品特点的宣讲，不过这是ibm教育了他们的大脑之后的结果，完全是ibm大单的标准运作模式，不过笑得更好的我相信不是联想的人！！！
但是有个问题就来了，ibm作为业界霸主加个字“前”，在供应链上已经和微软+intel是水火不容了，联想绑着ibm只能说不会改善联想与上游谈判境地有多好，因为牌不在联想这里，在联想和ibm捆绑有多紧的情况下，ibm还时不时的要在cell上扳回操作系统和处理器失败的耻辱，ibm时不时还要给amd弹药来扯intel，在liunx上面搞一搞微软，这样的捆绑很难不让微软intel咬牙切齿，而且联想又在大声吼叫自己成本如何低，制造能力如何强大，这样的吼叫几年后成了一个笑话，联想大部分笔记本已经不在长城原先工厂做了，改成交给台资厂做，这样所谓成本的神话灰飞湮灭，联想低着头和惠普戴尔一样代工了，而且每个批次的量又不是人家那样足，量少谈判底气就少，所谓低成本已经飘荡在风中了
到了今天，联想不再谈什么低成本低工资了，也开始和戴尔惠普一样开始节约裁员，于是宏碁昂头向上，联想黯然向下，几年起落连华硕也视联想为鱼肉开始规划中长目标，今年开起来的华硕宛若另一个宏碁，疯狂大胆但是有效，连击联想这个虚胖的宝宝，终于依靠谁都看不上的上网本笑傲江湖，华硕自消费市场发家，有着不一样的灵敏和顽强，宛如当年的华硕T2P4主板一样最终靠着零散消费者的口碑最后在大陆大败联想qdi，打得联想qdi从此退出联想体系成为一个私人的小公司，靠着几种给联想做的主板勉强糊口！！
台资老说世事如棋，我想这也是华人在全球经济战场夹缝里面顽强求生活时候的感慨吧，但是联想宝宝听不懂这种苦涩之后的深刻体会，联想宝宝只看重那种虚幻的数量堆叠，于是联想现在只剩联想了
家园 哈哈哈，精彩~~
家园 IBM多聪明：一个烂业务在最高点卖出了最高价格 原先ibm自己做了个评估，大致结论是2006年以后intel平台上面客户需求到达一个顶点，所以ibm在2000年就开始分拆intel平台的业务，而且是一块块的拆开，到现在ibm身上的赘肉差不多都弄干净了，这次危机ibm又准备了充足的现金和新业务，而且新业务都是ibm现有资源能整合上去的，没有太多如微软+intel强强联盟垄断的领域，所以只能说ibm太聪明，有的人好大喜功太XX