主题：【原创】美国战略决策的理论基石 -- wqnsihs
家园 不要着急，有的是时间来体会人生，积累经验。
家园 呵呵，忙总，这其实是目前普遍的情况。 我觉得理论不是没有用，关键在于中国现实社会情况和书本上描述的情况差异太大。譬如营销，书上写寻找差异化细分市场，但是那个必须是在自由竞争市场下才有效的理论。国内由于政府反垄断监管的不利，我看到的基本都是垄断市场的行为。用这种细分方法打市场，即使能在短时间内切出一块蛋糕。但是一旦有垄断集团对你动手，依靠技术、资金、渠道、品牌的优势，三下五除二，瞬间就能把你打得片甲不留。(我在市场营销的实践中，曾经有数次惨败的经历，都是和国内国外垄断集团竞争的下场)
所以光看书学习，不了解社会实际，是一点用都没有的。现在大学教育的问题就是和实践严重脱节，普通学校的MBA出来没几个马上能用的。毛主席当年的教育思路就是希望能够边干边学，用学徒的方式培养学生，理论联系实际，这种培养方法效果比较好。
我觉得对我最有用的经济理论书籍还是三卷本的《资本论》。特别是金融危机的今天，愈发感到它的伟大，能够让我看清很多东西。譬如您提到的品牌问题，说品牌比制造价值更大。还有些人说营销、渠道管理这些也都比制造的价值更大。但是根据老马的理论，商品的使用价值是在生产中产生的，流通过程不产生价值。所以实质的问题是，现代的商业竞争不再是产品竞争，而是产业链竞争。西方国家控制了整个产业链，然后把生产环节丢给中国。中国的很多企业其实只是西方国家的生产车间，西方通过垄断产业链，把利润从生产环节转移到了其它环节，才造成了今天的局面。中国每生产1元钱的商品，美国人只要搞点虚拟的概念，就能增值到7块钱，这才是现实经济的本质，所谓的虚拟经济。品牌本质上一定是依赖于商品的使用价值的，它其实是商品使用价值的一种信用保证。什么时候商品的信用垮了，品牌就完蛋了。
家园 其实带学徒，是一种缘份 一你要跟对方合得，二是对方得有东西教你，三你得有悟性。带徒弟最怕是没有悟的。一次不懂，二次还不懂，第三次他就自己做了。因为他也要吃饭，也要在领导那些有所表现以获得自己的利益。
家园 所以带学徒你 首先要定规矩，同样的问题不能问两遍，同样的错误不能犯两次。带学徒都有这个规矩的，否则是浪费时间。
家园 17，27是典型 中国的很多企业其实只是西方国家的生产车间，17，27是典型
什么时候商品的信用垮了，品牌就完蛋了。3鹿是代表
家园 从管理角度来看（与经济学看法不同），容易被复制 被山寨的东西都不是核心竞争力，都不是金刚钻。企业赚钱在两点，一是增值环节的增值效率和增值幅度，但这只提供平均利润；二是创新程度，创新才能提供超额利润。而创新一旦被复制或被山寨就失去超额利润的来源。所以保持持续的创新和长久的不被复制是企业保持长期竞争力的主要手段。
从技术角度讲，生产环节是最容易被复制和山寨的，相反品牌由于有知识产权和商标保护，复制或山寨门槛很高。另外销售网络也很难复制和山寨，因为需要时间和金钱来打造。且销售网络资源具有独占性和稀缺性，例如城市中最好的位置就是那么几个，你占了，别人就没有机会了，不管你复制能力多强，都没有用。
所以我认为价值链上最能够保证企业超额利润的环节在品牌、研发和销售网络，生产是次要的，只能提供平均利润。但是生产运营是一切活动的基础，所以也很重要，但不是寻找超额利润来源的地方，不能竭泽而渔，过于降低成本，导致运营系统很寒酸，很简陋。
家园 所以现在中国是处于争平均利润的后期阶段 只能靠规模经营来提高利润总额。从而维持经济运转，一旦连平均利润都没有了，那你转不转型都是死。不转，是慢死。转你的投入不够，也没有什么竞争力。最后还是死。
家园 超额利润来源是垄断不是创新 二是创新程度，创新才能提供超额利润创新本身就是成本和风险,要构成门槛才能形成相对地垄断.门槛包括技术,行政,市场地位,信息成本.
以前生产技术被西方资本垄断,所以第三世界出口原材料的就处于被剥削/不等价交换的不利地位.
现在中国的生产能力太强了,西方资本就去垄断原材料.力拓/必和必拓哪里有什么创新了?
家园 花谢，献宝！ 谢谢：作者意外获得【通宝】一枚
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家园 豁然开朗 拜读了 呵呵
家园 杠铃管理，一头是研发，一头是市场，中间的生产和管理 可以薄弱。
品牌是市场营销很重要的一块。
家园 您说的完全正确， 现实情况也正是如此。但是它的核心就是您提到的知识产权，其实这个东西完全是西方在近代发明出来的一个概念，发明它的目的，就是为了维持西方技术领先的地位。它的本质含义其实是对知识和技术的垄断，所谓的超额的利润都是通过这种垄断获得的。
问题的源头其实都是因为中国现在是一个弱国，一个后进的工业国，还不能自己制定符合自身利益的游戏规则，而必须适应强国制定的游戏规则。呵呵。
- 复 您说的完全正确，
家园 花这几句话 它的本质含义其实是对知识和技术的垄断，所谓的超额的利润都是通过这种垄断获得的。品牌本质上一定是依赖于商品的使用价值的，它其实是商品使用价值的一种信用保证。我个人的看法是，品牌取决于两部分：一个是质量保证带来的高附加收益和时间上的低风险，亦即您所言的信用保证；一个是营销渠道健全带来的低流通成本。
忙总所言
所以我认为价值链上最能够保证企业超额利润的环节在品牌、研发和销售网络，生产是次要的，只能提供平均利润。我并不认同。决定利润率高低的依然是供求关系，之所以生产环节的利润低，无非现阶段大多数产品的生产能力大大超过市场的消费能力，怎样设计出畅销产品，怎样卖出产品才是最重要的，自然有品牌的研发环节、销售环节的利润就高，但总体上看，研发环节、销售环节的利润并不高。因为没品牌的、研发环节、销售环节的利润为负值的这部分企业很快消失在我们的视线之中，倒闭了，剔除了这部分的统计数据后，还活着的有品牌的研发环节、销售环节的利润就可观了。假如今天中美发生战争，中国有能力封锁美国，那么，占据美国市场最高利润率的企业肯定是制造业的，只要能造出来，哪怕质量差一点，不怕没人找上门来要。
家园 del
家园 年轻人还是可再塑的 企业招新人也不会立马就用
招管理培训生不错
先下生产线轮岗
然后给管理人员做副手
然后再给点小权
表现好的提拔
没提拔前途的走人
不过这样要几年才能成材
小企业玩不起
心急计较的玩不起