五千年(敝帚自珍)

主题:【求助】熟悉缅甸情况的请进 -- wqnsihs

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            • 家园 没有啥专业投资建议,但在九十年代中期

              就参加了对缅甸以经济作物替换毒品的计划,应该说国内对缅甸的政策还是具有相当的连续性及前瞻性。而且这次输油管的谈判成功其实是近20年工作的一个大成果。当然已经离开这个行业很久,情况也许会有变化。但感觉不会差距如此之大。

              • 家园 又是一位核潜艇

                兄台改天也写写自己的经历以及相关事情吧,中国窝了太久,很想知道走出去的事和效果

                说的有些不连贯,期待巨作!

              • 家园 现在很多国企去缅甸并非统筹的结果

                有的是羡慕人家机会进去的,地方国企居多。有的是带有投机心理进出的。油气管道项目的前期论证资料我们搜集了,那是一个非常特殊的项目,小机会结合上大战略,而且实际是我们自己的项目,就是借人家一个走廊一用。

                这次对方提出来的项目有根本不同,带有要求大规模援助的含义。国家现在有关部门也有点商人气质,希望把援助变成盈利项目,就介绍到公司来(当然也有可能是想推卸责任,或者请你们看作办)。我们虽然是国企,但也是自负盈亏的单位。所以公司领导既想有所表现,满足上面期望,又担心财务上巨亏,被国资委干掉。目前根本就不是国家政策层面的项目,就是这个公司自己打的算盘。

                根据目前资料,从技术角度来看,项目根本不可能盈利。我决定写不可行报告交差。

        • 家园 不能实地考察一下么?

          看样子可能要自己测数据呢......而且自己测以后运作起来比较放心些。

          你领了这个任务,也就有了了解调查的权利吧。

          我国到底怎么样计划控制和使用这条通道

          去相关部门调研,把你要了解的要点,做成合适的问卷,访问多人后,自己总结。

          一是没有任何可用的基础数据,二是没有任何有价值的规划方案(有的只是随口的意淫,而且说三次就有三次不同内容),三是对负荷分布,流量分布均是一问三不知,就会请你们自己看作办。

          他们既然说看着办,就是很好的机会。你可以组织相关专家去实地考察测试,不止这个项目,对以后可能用到的数据也一并考察了。

          一张白纸,画起来也许更有挑战性

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