主题：【原创】从通钢暴动看接管国企的基本要点 -- wqnsihs
- 复 呵呵，泼一瓢冷水
家园 能不能请你具体指出局限在哪里。 - 复 呵呵，泼一瓢冷水
家园 不瞒你说，总裁就是个管家，或你说的司务长 管理的人就是个班长：财务、销售、采购、生产、人事、研发、行政等等10来个人，也没有时间去理论化，提高包装，而且一家企业与一家是不同的，不存在误人子弟的问题。相信任何在搞企业运营的人，都不会被误导。而且大家如果出来说经验，水平都跟这个一样。搞企业不是哈佛商学院搞的那些意淫案例，好看而不中用，全部是闭门造车编出来的。
通宝推：nighter,家园 花花花 哈佛商学院搞的那些意淫案例这个挺害人的
家园 无限同意忙总。 学过n多的mba案例，那个华丽哦，不得了，就是没法用。
- 复 无限同意忙总。
家园 我经常被人问到总裁有什么看家本领，或你有什么绝活 我总结起来，我就会三件事情：
1、能够在企业短期利益（眼前财务收益或解决吃饭生存等迫在眉睫的问题）和长期利益（健康稳定成长或实现百年老店目标）之间取得平衡，在解决吃饭的同时还能储备发展的人财物技术等等资源；善于在股东利益和员工利益之间取得平衡，能够在企业创造一个机会公平，赏罚公正，利益公开的环境，并能够找到解决双方对未来期望的平衡点。
2、能够把决策层的想法变成计划，把计划变成可执行方案，把方案变成步骤，把步骤变成行动，把行动变成成果，把成果变成业绩；熟悉相当一类流程型企业的运营、管理和控制流程；具有独立的财务控制能力和运营能力。
3、能够组织一支打群架的队伍，保证他们互相协同，互相帮助；能够凝聚人心，激励士气；必能够培训他们拥有必要的完成相应任务所需的应知应会技能。
通宝推：乾道学派,薄荷糖家族,势如虹,家园 我转化一下 您这三件事情，也可以看成个人能力：
1。如何在个人短期利益和长期利益之间取得平衡。比如是继续工作还是去进修，是否该跳槽等。
2。把理想‘‘变成计划，把计划变成可执行方案，把方案变成步骤，把步骤变成行动，把行动变成成果，把成果变成业绩’’。
3。能够有一群守望相助的朋友。
但是在现实中的情况又是千差万别的。对于第一点来说临事则迷是很难避免的。对于第二点来说知易行难也是众所周知的。人多愿干景上添花，有几人做雪中送炭。
- 复 我转化一下
家园 人生中以道义相交的朋友是很少很少的，可遇而不可求 大多数人与人之间关系都是利益交换，有利则合，无利则散，很正常。没有别要愤世嫉俗，这是现实。只要你能做到守信用，不欺人，别人也很愿意与你合作，利益共享，各尽所能，互惠互利。当然不要笨到被人骗。不被人骗的最好办法就是不相信天上掉馅饼，只相信一分耕耘一分收获，只取自己应得的，从不有非分之想。
家园 这得有多好的定力啊 您的话，对一般人来说要求算是很高了。
家园 实际并不高，我见到的许多农民都能做到，反而是一些读过书的 有点侥幸。无非分之想是中国的传统道德，不在其位不谋其政就是一种。
家园 说实话，在不伤害他自己的利益的前提下，能帮咱们一把的， 甚至给份关心的，都可以算朋友。要牺牲他的利益来帮我们的，一般来说，是亲人，朋友也有，但比较少，尤其在牺牲大的利益的时候。
家园 事情能够成功的前提一定是双赢。我的以前一个老领导 做事情决策的程序是：1、对我没好处不干；2、对你没好处不干；3、对我有坏处不干；4、对你有坏处不干。做任何事情都是在追求双赢，很少去干损人利己甚至损人不利己的事情。结果他非常成功。