主题：【原创】讲讲我对工厂底层的看法 -- wqnsihs
家园 请教下，入职培训和洗脑的区别是什么？ 我觉得有的时候是混在一起的。因为很多企业都有一些“变态”的规定。
就华为而言，有这样的“变态”规定：
不允许员工从事“炒股，炒汇等投机活动”
不允许员工出入“不健康场所”
实际上，公司无从监管，但要求员工自觉遵守。这算是“洗脑”还是“纪律”呢？
家园 这连纪律都算不上，因为纪律违反要惩罚，先要说好的。 洗脑更说不上。洗脑是反复重复，搞疲劳战术，直到成为你的本能。
家园 是的，很多人把企业培训妖魔化了 不少人喜欢正常的纪律培训、企业文化引导称之为“洗脑”。
如果这是笑谈还好，但如果真的用这种态度对待和抵触之，很不利于在企业中的发展。
家园 可是如何建立正确的企业文化? 不知道先生如何建立的,如果您在某企业,没有喊口号喊万岁,又如何抬升士气呢?
家园 很简单，以身作则：机会公平，奖惩公正，分配公开 赏罚分明。潜移默化，以诚待人。
家园 请教忙总一下，你觉得，这样做要多久能建立起来呢 如果只有你一个人，恐怕是建立不起来？是不是你带过去的团队先基本做到这些，然后带动整个企业起来呢？但是你管理的多是几万人的大企业，你能带过去的人有多少（我真的没概念。。。）？要带动这几万人，那得花多少时间啊？
我毕业以后在一个软件公司工作，总人数不到两百，研发部一百五十人左右，由于当时老板抠门和以前的积怨，人心涣散的不得了。当时我们的研发部经理是一个很有能力的人，应该和你类型差不多：
机会公平，基本做到了；
奖惩公正，由于老板太抠，公正是做到了，就是力度太小；
分配公开，这个我不太理解，我们的工资单都是保密的；
赏罚分明，有功得赏做到了，赏的力度太小；有过要罚，应该也是做到的，比如不干活的懒人，不涨工资或者很少涨，但是没效果，因为本来工资就低，涨不涨无所谓，而且懒人太多，都是打定主意要跳槽的人
潜移默化，这个我们部门经理本人（叫他罗马吧）做到了，但是他自己也说：“一个人的力量是有限的，我最多最多只能影响到三十个人，但是我们有一百五十个人，怎么办？那么这三十个人，是三十个小罗马，他们也会去影响身边的人，这样我们就能建立起来了。”这是他开全体员工大会上基本原话，我当时努力配合他的（我很尊敬他）。不过效果很不好，我肯定是受他带动了，我自己也带动了几个同事，一方面老板太抠门了，留不住人；另一方面，这样能带动几个啊？
以诚待人，这一点，他绝对做到一百分。
干了两年半以后，我离职了，那个部门经理几个月后也离职了，一年以后，这个公司就没几个我认识的人了。
因为这是我毕业以后的第一家公司，曾经很想好好干下去，没想到是这样的结局。它的企业文化也一直没有建立起来，也一直是很大问题，所以就想请教您一下。
另外，也有点让我感到奇怪的事情，就是我觉得我接触的同事和上级，都还是工作比较努力，态度也比较认真负责的，项目经理也很有水平（都有让我心服口服的能力）。但是在很多同事网上匿名评价当中，都说公司整个儿人浮于事、完全是谄媚之徒横行、高层（就那几个项目经理）钩心斗角而且全是无能之辈……看的我那个汗啊，他们说的，我有耳闻，但是严重程度至少翻了一百倍，很是想不通
家园 我一般只带4个人（人事，财务，销售和资金），一般一个月 搞定。我想你的经理失败有几个原因，一是他不够强悍，书生气太重；二是没有真正的权力：人权和财权，只是个挂部门经理头衔的办事员而已。
家园 知易行难啊。像哥你这样的领导者比较少。 有非常强的赢的欲望，同时对自己的利益又不在乎，这样的人基本没有，和周恩来有得一比。
一般的人是：
1，有非常强的赢的欲望，对自己的利益很在乎。
这样的人成功的可能性比较大，但是别人因为利益站在他那儿，不是真心喜欢他。
2，没有赢的欲望，对自己的利益也不是很在乎。
这样的人是绝大多数人，日子够过就行。
3，没有太大赢的欲望，但是很在乎自己的利益。
这样的人别人都不喜欢，但是往往利用了第二种人好面子的心理，也能占到便宜。
4，有非常强的赢的欲望，同时对自己的利益又不在乎
近乎圣人也，打群架非常厉害，人民发自内心喜欢他。周恩来就是这种人。