主题：【原创】中美企业差异随想 -- suqier
家园 IBM就是一个部门横向联系很少的一个典型 当年准备用IBM WebSphere ＋ DB2做Server，结果IBM的人告诉我，先要吧WebSphere打个patch，然后给DB2打个patch，这样两边才能连上。
我问如果我用oracal哪？他说，哪就什么patch也不用打了。
我当时就晕了，自己公司的东西互相连接居然还要打patch，用其他公司的就没有问题？
IBM的人告诉我，因为他们当时都没有拿对方做试验，没有沟通，都是去外面买市面流行的软件测试的。
家园 不但如此 IBM 还自己人和自己人抢生意 IBM 的内部组织简直是欧洲封建领主林立的现代企业翻版。也可以说，IBM 是由无数半独立的小而全的小公司组成的。这样组织形式的好处之一是当所有的部门都围着一个目标运转的时候，其效率高的多。用计算机结构来比喻，就好比很多计算机并联起来做平行计算。但是恶果之一就是很多部门的职能重叠。当僧多粥少的时候，这些“小公司”甚至会互相拆台，互相抢对方的生意。例如 IBM 的 Global Service 和 Software Group 就是竞争对手。经常自相残杀。呵呵。
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家园 是这样的 IBM的部门界限可不是一般的深。兄弟当年负责的就是跨部门项目，没为这事少生气。
家园 politics is everywhere American companies are organized based on military discipline. The key is the dictatorship.
家园 这个主要是美国的精英与顺民的分野比较清晰 河里有人提到过，基层一般倾向选择顺民，管理层对个人素质，情商，智商要求比较高，因此之间的关系也不一样。即使美国的管理层对主动性的要求也很高，但是基层的主动性就容易被视为缺陷。
例外的是高科技企业，技术性基层的主动性与智商与一般企业的要求不一样，反而是越高越好。这也是高科技企业员工一般不会加入工会组织的缘故，类似于一般企业中管理层的员工。
家园 在鬼子主持的项目里面做过一个小角色，鬼子的项目管理 感觉是非常的独裁，而且搞政治斗争、扯淡那一套，比中国人玩的溜多了。
中国人的项目管理，一定程度上还是讲究以理服人，以德服人的。很少见到特别独裁，不听取下属、周边部门意见的。
鬼子的基层员工倒是服从意识比中国人强，中国人被毛主席教导的，平等意识还是比较强烈的。
家园 美国公司下层内斗少？呵呵 俺是在美国的公司做过管理阶层了。
和中国差距不大。一个老板和上头一言不合，整个团队全部走多的是。呵呵。