主题：自述工作经历与目前困境，求指点 -- baresi
家园 先熟悉情况,有什么事,多跟那位大牛交流交流,把他先拉 下水,我想那位不是不知道,规范化的好处,可能嫌麻烦了,而且可能觉的,自己没被重视
家园 同意，小公司的规划化管理=扯淡！ 话虽糙，但是从个人经验来看，理确实不糙，呵呵
家园 多谢 确实如您所指，我现在的能力存在很大的缺陷。对于您说的第三点："100个小公司里可能99个都想往规范化走，但往往98个都南辕北辙；"，如果方便的话能展开解释两句吗？感觉这一点自己还不是很明白，可能想明白了，去留之类的决定也就没悬念了。
- 复 多谢
家园 聊聊小公司 这阵子出差，上网不太方便。
小公司规范化管理，以我所见所闻、所经所历聊聊，小公司做规范化管理难在哪里？
1、小公司的生存状态，到现在，市场稳固并且长期能稳固的，不多，并且所谓的“关系密集型”企业比例很高，做规范化管理动力、决心不足；
2、规范化管理，牵扯比较多，成本、销售、人员遴选、团队团结等，平衡并且能发展，不是很好搞；
3、规范化管理，是个持之以恒地投入、建设，但出效果却要有一段时间，小公司往往不易坚持；
4、对一把手要求较高，这的确是个有点难度的活，要有相关知识、实践经验，还得有执行的能力；
5、行业竞争的状态，往往不给小公司规范化管理的空间和时间；
另外，不是说您“现在的能力存在很大的缺陷”，不是那个意思，是感觉你的性格、取向不是创业方向类的。
多探讨!
家园 我的几个建议 1。稳住大牛，比如说使用“无固定期限劳动合同”来给大牛承诺，或者在劳动合同里面添加特别的条款保证大牛能够安心的在公司再呆足够长的时间（比如几年内不得辞退，如果辞退要给N多钱之类）。当然这需要老板，你，和大牛三个人之前的沟通。你怕丢工作，大牛也怕，老板也怕公司会马上垮掉，所以你们有共同的利益，也就有了沟通的基础。
2。稳住大牛以后，就要想办法让大牛传道授业解惑了，如果1能够满足，大牛也就不必要担心工作不保而藏私了。找几个小牛，培养他们的程序化的工作习惯，然后让他们逐步接手大牛的工作。
3。小作坊特色的中国式软件开发，一上来就SVN的确是操之过急。我现在的企业是做服务的，虽说语言只是VB，但是我们用的软件SVN就管不了，因为有些程序是软件的内部二进制格式，svn无能为力，而且文件之间的关联相当复杂，所以这时反而是习惯更加重要。
所以习惯要从新人开始培养起，当有好几个能够独当一面的新人都习惯SVN了，那大牛也就没得挑了。
4。找人帮大牛写文档，我记得有些公司专门有人就是写文档的。给每个函数标注要实现的功能，参数的意义，甚至的简单的算法描述。这个过程同样也是从大牛处偷师的过程。
等那个人帮大牛写好文档了，再让他用大牛的函数做东西，这时候他离接手大牛工作的距离也就不远了。
我做过一个烂项目，一万多将近两万行代码，绝大部分还是业务逻辑的东西，而且业务逻辑也没有文档，全是一个客户的见首不见尾的项目经理口述的。。。这些代码分布在软件系统的各个角落，有二进制方式存储的，有vb的，有vba的，还有java和PLSQL。。。。我只看了三天就要开始做新功能。不过边看边做，函数功能都标上，然后烂代码用自己的替换，大概一个月以后这个项目我就基本掌握了。
半年以后这个项目大概有4万行以上的代码，文档由我们的项目经理做起来了，程序里面的注释我跟后来到的打下手的新人都照着规范加上了，后期还加上了SVN，维护性比以前不知道强了多少。O(∩_∩)O。
抛砖引玉，仅供参考哈。
家园 有个建议，你先把你现在这个公司的职能结构搭出来 家园 留下，然后掺自己的沙子，架空大牛的党羽 先提升大牛为技术副主管，稳固其地位，确认其在编码方面的权威，并在将来把其一部分工作向测试方面转移，测试工作最能让人感到正规化管理的重要性，并让其讲评他人的工作，弱化其在编码的重要性同时也为以后在公司里给他留条活路（测试和培训）。
找个不太PL的女孩专门负责更新管理SVN和在测试讲评售后过程中挖掘大牛的积累，对付程序员，女孩子最好用。
不要太着急，一步一步来，重要的是融进去，不要和大牛建立过好的私人关系，起码你老板不会这么想的。