主题：【讨论】下任总经理的施政纲领 -- wqnsihs
家园 嗯，决策也难， 要说人家海关没做调查，拍脑袋做决策，那是冤枉的，很多资源性的产品本来就不该退税，反而应该征税，比如稀土，俺很高兴的看到这些有改观。 不过当时出台的调整退税率的政策那叫一个密集，而且从发布到执行的时间留得那叫一个短，企业都来不及反应。多少企业合同早签了，还没发货呢，退税率就变了，只好赔本做，老外很高兴，东南亚、印度更高兴。
更搞笑的是，后来货币政策180度大转弯后，退税率往上调的那速度也是同样快，没几天，退税率基本都恢复原状了。低退税率政策总共执行不到一年，而这一年，多少企业已经死掉了。 如果说，俺们的政策就要达到这个效果，那俺得承认，确实目标达到了。
- 复 嗯，决策也难，
家园 谁料到雷曼这样有六千多亿美金资产的巨无霸会一夜间倒塌呢 危机前我们经济太热，不需要更多的美元了（忙总提出了为什么连续银根紧缩可货币供应量却连续扩大，可人家出口挣得的或“投资”进来的美元能不给人家换人民币吗），别的招数也都用完了，所以就上了这个降低退税。危机后，我们要保就业保出口保增长，所以也是临阵磨枪就冲了上去。但我们经济的基本格局没有任何变化，等金融危机过去，相应的政策（减低退税率）还会照旧执行的，因为一些效益极低而损害极大的产业空间必须要被压缩，虽然肯定是希望缓慢和逐步地而不至于造成大规模的社会震荡。更何况有的行业或企业就完全是靠退税吃饭。我接触过的一些人实际上它们从退税中获取的收益要几倍（甚至几十倍）地大于他们的正常利润，比如实际上价值十万美金，我写上五十万美金甚至一百万美金。这种情况实际上非常普遍，是对公共利益的严重损害。
家园 作为普通百姓，很多事确实难以预料 但作为高层，尽管很多事难以预测，但同时会提前收集到很多蛛丝马迹，这两年经常180度的转弯只能代表预测错误，作为国家层面的预测错误，产生的后果很严重。为何古人说治国如烹小鲜。
家园 你的标准是难以企及的 这是对半仙的要求不是对领袖的要求 是罗斯福还是丘吉尔还是斯大林还是中国方面的谁预测到了珍珠港事件?锁能做的只是预测到日本即将大举南下这个趋势而已.没有人可以以此来责怪罗斯福.但如果罗斯福对与对加入二战与德日作战毫无政治思想军事舆论各方面的准备,那么罗斯福这个领袖是不称职的.而真实情况恰相反.
同理,分析下温总理,我觉得你如果换一个角度的话,你会得出一个与你上述帖子相反的结论.我的看法是温总理恰好走对了每一步,否则我们这几年是不会这么平平安安的度过一系列危机和困难的.当然,这个不重要.重要的是,你不能把总理当半仙.更不能以为总理不如半仙们懂经济就否认总理的功绩.
家园 总经理说"对危机完全没有料到”，俺是难以置信。 别说国家三号人物，掌握大量我们小民掌握不到的信息，就是民间的一些学者都早几年就看出美国有问题，要说总理没得到情报，俺的确是不信的。 想来想去，也许，俺们当时是故意的，下一盘大棋？ 否则，难道俺们的决策层那么低能吗？
更何况有的行业或企业就完全是靠退税吃饭。我接触过的一些人实际上它们从退税中获取的收益要几倍（甚至几十倍）地大于他们的正常利润，比如实际上价值十万美金，我写上五十万美金甚至一百万美金。这种情况实际上非常普遍，是对公共利益的严重损害。对这种事情俺不太了解，海关和税务联网后，骗退税基本不可能。你说的那种情况应该是在国外注册个皮包公司，然后国内公司发点儿抹布之类价值很低确写上高价骗退税？ 如果是这样，税务局也会注意到的，毕竟，利润率太高的话，退税时要写说明的，俺们有个别小单子利润率才30%就被查了，你说的那个都400-900%了还不差个底朝天？。 所以，俺认为你说的不太可能，除非，税务的人也是这个利益链的一员。
家园 那是人家的谦词 要你的话会怎么说 “一切在掌控中”？ 1.河里贴过温家宝的录音。你可以自己找找。
2.如果没有料到经济危机，后面的政策有可能那么快就转弯吗？完全不给软着陆的时间（实际上也没有那么多时间）和考虑所谓的政策连续性。
3.领导人或我们判断一件事情判断的是趋势，大概。比如，新疆肯定有恐怖分子潜伏肯定会伺机作乱。这是一个趋势判断或战略判断不是。可是你能算的清恐怖分子是七月还是八月还是十月行动或采取哪种行动（是劫机还是爆炸还是骚乱）？美国有问题不用专家都知道，路人皆知啊，但谁清楚它什么时候在哪个点上爆发啊？爆发后美联储究竟会采取什么措施？连锁反应可控不可控（美国人以前控制过的）？你要事先都一清二楚的话你要么是半仙要么是冒充半仙。但是只要你的战略或趋势判断是正确的，那么当随机事件突然发生时你也可以准确判断和把握。这就是我以为家宝对金融危机不是毫无准备的原因。而相反的，董事长在七五后的反应就表明他对新疆的问题毫无估计毫无思考，否则不会有那么多的失误。
4.骗退税那个我自己没搞过，没有实践经验，但他们的说法是一般搞三倍左右比较稳妥，多了怕有麻烦，具体看你的产品。查？怎么查？把帐目做好，他还能查到国外去？人家愿意高价买我的产品关你啥事啊。当然，你的质疑是成立的。我也是道听途说，但现象是普遍的。并不是那种纯粹的空对空，而是说比如村长在南非是我家亲戚有个公司，从我这里买了一百万美元的鞋，我们沟通下变成三百万美元，靠这多出来的出口额多搞点退税是可能的吧？就是钱转一圈而已。
家园 我看到的是重工业，在紧缩下的困难。看来我们看法结合起来 就比较完整了。重工业企业受到紧缩影响的上游企业主要是一些辅助材料和零配件供应商，下游主要是各级经销商，他们倒是没有去借高利贷，他们是直接停产关门，员工放假回家。老板把应收账款结清后去炒房子或炒股（不过2009年后又都回来了，继续开工）结果导致供应链上的核心企业因为库存饱和，也不得不停产。当时，这是挺可怕的事情，因为很多地方税收主力还是制造业。2008年底地方政府找企业借钱过年（预收部分来年税收）情况也是很多的。
实际上决策层内部当时是有人注意到这种情况的，只是总经理没听进去。
家园 哎。“总经理没听进去”，无语了。。。。 印象中郎在企业界是非常受欢迎的，因为那些私企老板说出了他们面临的问题。但是郎从来没有解决办法，所以那些私企老板还是得停产拿钱去炒股炒房。 我从事的是化工行业，受经济危机影响较小，但因为行业比较成熟，利润率普遍不高，行业中中小企业比较多，营业额一般在1-10亿，结果比较搞笑的是，一个主业销售3亿多的企业在当地搞了一片地，竟然开发起房地产、搞多元化了，而且后来居然搞到邻近的江西省某市去开发。该企业在自己家工厂附近竟然还建了四星级酒店，来工厂的商务客户统统安排到自己家酒店~~~~~~而其主业的发展就很缓慢了。不过该企业比较幸运，进入地产比较早，应该是赚了不少，相比之下，化工主业的利润，就是洒洒水了。
就在这个月，俺注意到一个化工业的上市公司，销售额在10-20亿吧，发布公告说要和某公司联合开发一块地。希望他们好运。
家园 郎咸平主要是风格太鲜明，不符合中国对师爷们的职业要求 所以他永远不会受到重视。看看几个著名师爷，那个风度，那个气质，那个说话永远模棱两可。
家园 郎咸平不是不被重视,而是现在上层很难用他。 如果危机进一步加深，或许他还有可能有机会。在局势大顺的时候，掌权者不需要一个嗓门太大的师爷。
家园 郎的水平是有的，关键是危机后，他的那个腔调， 总让人怀疑他是兄弟连的海外喉舌。这样的人要当师爷，基本是不可能的，背景成问题呀。
还有刘军洛，几年前就在呼吁中国应该用外储买石油、黄金，还预测房价会狂涨，黄金狂涨。说老实话，他的推理逻辑跳跃性比较强，俺这样的非专业人士理解起来比较费劲，但结论俺是记住了，而且也不能说事情不是按照他说的那个方向发展的。他的问题同样是过于唱衰中国。不知道忙总的圈子里是否赞同此人的观点？
家园 我认识的人，基本都是干具体工作的，不太习惯畅谈大势 习惯是：目标是什么？问题是什么？原因是什么？怎么办？流程？步骤？突破口？时间表？预算？人手配置？稽核督办程序等等。对其他不太熟悉，也基本没兴趣。几乎是职业劳动者。对那种有哗众取宠嫌疑的，江湖味比较浓的人基本敬而远之。
