主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
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家园 我们就是为接管探路的，做准备。因为毕竟比较专业
家园 老大是合格的董事长，老二搞运营应该也是专家，但心术不正： 董事长的职责是：确定战略、争取资源、发动组织。
老大大会上讲了三件事：
１。扩展业务。上规模、上产能、跑马圈地。一是占领市场、继续强化市场领导、定价能力，二是通过规模、将来进一步降低成本。
２。资源筹备。资金落实１００亿。
３。职工福利。这个当然是收买人心了，但是是心系群众。呵呵
老二嘛，用客观来阻挠，例举的几个理由，未必是不可逾越的：
１。季节消费、地理原因，当然会带来非最优解，但是和化肥生产一样，可能是必须要面对的问题、并且应当从资金运作、渠道缓冲、大客户备料等方面想办法，不能保守。
２。企业运营整合、磨合，是要在发展中解决的问题，不应是解决完再前进。成本消减、质量稳定、技术提高，也同理。
３。运营、建设两套人马，考核、奖励标准不统一，所以不能并举，纯属扯淡。
如何是从企业出发，不考虑个人冲突的话，老二应该能感到老大给企业再上台阶，提供了非常好的机遇、和物质准备。当然具体如何干，未必就是老大的实施步骤，老二的组织落实、也是非常重要的效率因素。
综上所述，我投票给老大。
老大最大的问题是没布置好，出了破坏生产设备的大事，并且有罢工二字出口，也是给人小辫子。没有这两件事情的话，结果可能是老大降伏老二，因为老二怕事。
所以，同意忙总所言：
这大约就是整个过程，实际非常简单，只是两个技术专家客串争权游戏，结果段位都太低，一下控制不住局势，玩出火来了。但高明者，如太祖，也有搞文革、欲罢不能，最后国家滥套的情况。
家园 现在我真不好说谁对谁错，因为不同立场不同看法
家园 我有身临其境的感觉，好家伙，中央军不是盖的啊 标准老渔翁。
家园 这个故事很像个缩微版的文革啊 当年主席感觉自己被下面架空，发动群众起来夺权，打倒各级走资派。这个故事里那个老大感觉自己被老二一干人架空，带领老工人起来闹，赶走管理层。再联系到老大对主席著作的熟悉，他干出这样的事来不奇怪啊。我认为他不为名，不为利，就为一口气。他觉得自己辛苦创下的家业不能被别人拿走了。其实他既然已经拿了1个亿卖了这个企业，就应该让出经营管理权。
家园 为什么不用优先股把老大的创业团伙先都打发了？ 然后在新组建的公司里给老大象征性的留有0.05%股份
家园 剧情很过瘾。花。