主题：【整理】读报摘要：最近一些经济信息的汇总 -- wqnsihs
家园 制定政策的原则是简单的就是美好的，越简单的政策月容易执行 目前这种地方解释，会越来越复杂，越来越不可行。刘邦就咸阳就三句话：杀人者死，伤人及盗抵罪。多好。
家园 迟到的花“越简单的政策越容易执行” 法贵简而能禁，刑贵轻而必行。
花忙总“越简单的政策约容易执行”
家园 说在点子上！用犯规的“后果”来约束，是管理的灵丹妙药。 说在点子上！
制定政策的原则是简单的就是美好的，越简单的政策月容易执行 2目前这种地方解释，会越来越复杂，越来越不可行。刘邦就咸阳就三句话：杀人者死，伤人及盗抵罪。多好。
用犯规的“后果”来约束，是管理的灵丹妙药。
现在的安全条例的执行，叫“零容忍原则”。“犯规”和“丢饭碗”是同义词，对所有的各级责任主管一视同仁，这是叫动真格的。
否则就是演戏，就是唬悠。
家园 其实企业管理者都懂，难道政府老江湖会不懂，故意搞复杂 就是为了不可能执行。
家园 以前别的事情好像也有这样的。中央出原则，地方出细则。 家园 到企业去，如果普通员工的工作手册都有几十页厚，这个企业一 定一塌糊涂。原因很简单：制度都是不可能执行的。细则也必须简单，你开个啤酒瓶都要写2、3页，这啤酒瓶也就没时间开了，都在查手册了。
家园 是这样吗？ 不知道mang总所说的企业是什么样的企业，好像国外很多企业入职时的类似公司制度的手册都很厚。
家园 这就是传说中的SOP吧 家园 可是我真的看过组装桌椅的操作手册 详细到如何使用锤子，什么时候应该使用电动工具等等，组装一个简单的木椅的手册确实有几十页厚。是国外的一个家具企业的。
该说什么呢？国外企业真的考虑的很细，包括很大的篇幅是关注员工的健康和安全方面的操作规范。要是在国内的企业，我估计这么个工作大概也确实不会有人写操作手册吧。
还有我曾经工作过的一个企业，光是政策性的文件就厚厚一包，全是说这个企业的理念是什么，关注什么，价值观是什么等等等等属于企业文化范畴的东西。还组织新员工什么都不干学习了一周。要是按老观念似乎这都是浪费时间浪费钱，但是好像越来越多的企业在关注企业文化了。
家园 关于文化问题，我认为在中国企业不在你说什么，你包装得 多漂亮，而在做什么。中国人很实在。那种所谓理念，使命，价值观等等对员工无用，还不及你公平的晋升一个人，公正的处理或赏罚一次，公开进行一次利益分配来得管用。那些理想、信念、目标、价值观对股东有用，好让他们不急功近利，鼠目寸光；对决策层有用，好让他们同心协力，协同作战。
此外，
你可能把应知应会培训手册与操作手册（也有叫作业手册） 搞混了。应知应会培训是教会员工最基本的工作技能，而操作手册是告诉员工怎么使用学会的基本技能。培训手册都是很厚的，越详细，越标准越好。各种企业的不同岗位都有相应的应知应会培训手册，你看看飞行员的应知应会培训手册，足足有几千页。车工钳工跨国企业的培训手册也厚得很。（国内很多言传身教的东西没写出来固定，所以很容易失传）
操作手册是现场操作要随时翻看使用用的，一般就是几个流程图+几张图表。看看飞行员在驾驶舱里翻看的活页飞行手册，大约就明白了。
家园 请教忙总： 不是说麦当劳一个擦桌子的工作流程都可以拆出18个步骤么？
我记得听一个讲座的时候，主讲人还反复强调这就是所谓麦当劳成功的秘诀之一呢。
家园 办假结婚的也就是个改善性需求 这次打击的对象是炒房的和有钱没地方花囤房的，也应该留给改善性需求一点空间。