五千年(敝帚自珍)

主题:【整理】管理科学简单概念介绍1 -- wqnsihs

共:💬108 🌺498
分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 8
下页 末页
        • 家园 我接触过,用过几个品牌的PDM

          就是您说的 Product Data Management ,俺是比较迷这个的,前一段时间还跟一在车厂搞管理的同学提到过。结果被他一顿狂喷,呵呵,他的总结性发言就是“你被那些PDM厂商的人严重洗脑”

          • 家园 我评价一个系统好不好,基本是:首先是否真的提高运营效率

            其次是使用习惯和方便,不要太复杂;第三是系统要稳定,不要经常出故障。其实系统主要还是看使用者习惯。有的小系统其实很好用。相反象SAP或甲骨文之类,为了增加价格,把系统做得巨复杂,其实很多功能是画蛇添足,纯粹鸡肋,根本没用,而客户还要支付巨额费用。

            • 家园 对基层一线工程师来说,PDM就是个杯具

              增加了大量的数据录入过程

              • 家园 数据录入可以通过程序实现自动化

                录入,没有人会笨到以手工录入为主的。

                • 家园 有一个前提

                  就是数据是在电脑上,录入之后可在各IT系统之间进行自动传递共享。对于PDM的基层用户来说,一是录入的数据量变大,二是还必须按照指定格式规范录入。有些是直接录入到PDM,有些是录入到CAD文件,CAE数据文件之中,或者其他格式文档。 简单地说,这个过程就是将人脑中的信息数据规范地固化到电脑的过程。

              • 家园 那就必然会被被淘汰了,人不能成为机器的奴隶
                • 家园 从某种意义上来说,人就是这些IT系统的奴隶

                  我看CRM,ERP,PDM就是这些系统的核心就是将人脑中的知识,数据,流程等等资源固化到电脑中,然后就是这些这些固化到电脑中的资源怎么去指导,规范化人的行为,模式化人的行为以及人怎么去运用固化在电脑中的资源。

                • 家园 PDM噱头成分居多

                  PDM几乎是与ERP同时被人提出的,ERP cover的是企业物料资源的计划,科学的规划提前量,以减少仓储成本,避免延迟交货带来的损失。ERP缩小到一个个点上,其实就是对一件件产品的订单与生产数据的管理。

                  有些产品的工艺是相当复杂的,需要上万个零器件,零器件涉及到自产还是采购;零器件之间还有集成,成为子部件。产品的跟新换代是非常快的。许多跨国企业的产品,在当地已经淘汰了,但是在第三世界发展中国家,还有很大的市场。所以以产品生命周期为着眼点的,PDM产品数据管理的构想就应运而生了。它Cover的是单个产品,其中一个基本思想还在于,让公司高层能够清楚的了解目前这个产品的市场情况,生产情况,发货量。这样产品给企业带来利润就一目了然了,同时如果产品带来亏损,需要砍掉,也能迅速做出反应。

                  尽管着眼点不同,但是ERP和PDM其实是殊途同归的,无数个产品叠加,在PDM中显现的数据和ERP大同小异。就好比一个矩阵,一个沿着x轴方向发展,另一个沿着y轴方向发展。叠加效应使得它们占的正方形的面积是一样的。

                  但是,在实际操作中PDM有一个不容忽视的问题。就是底层的实际的数据录入者,往往看不到或者不理解PDM对企业带来的好处,因为他看到的只是单个产品,这个产品往往是亏损的,或者没有订单的。这就好比,企业高层往往青睐于PDM的概念很吸引人,因为他站得高,而下层只见PDM的一层裙角,丝毫感受不到它的好处。系统也往往应用的非常不理想。相比ERP就不一样了,管理仓储的接触到的是许多产品,他知道他的工作的意义,发货迟了,要违约,零件挤压了,要产生费用。对工作意义的理解就完全不一样了。

                  这种在实际应用中产生的问题,往往是提出PDM概念的人所意料不到的。

                  我所在公司有很完善的一整套ERP系统(SAP),前两年还是提了个PDM,向Global要了3000万欧元的预算。现在几乎完全荒废。虽然类似的系统建设事例比比皆是,但是某些高层如果不是好大喜功,喜欢玩两把亮点,多从细节处把问题想清楚。结果可能会完全不同的。

                  • 家园 伙计,以我的经验

                    Dow Chemical这家化学巨头在PDM方面应用的非常好。

                    如果PDM是我所说的Project Delivery Methodology的话。

                    就是感觉成本太高!

                    • 家园 Dow 用的很好?

                      这个问题得看你怎么评价“好”。。。如果只是说系统运行一切顺利的话倒没错。但是这个与其说PDM系统好,不如说Dow的管理作的好。如果指应用效果的话。。。。就像忙总指出的ERP的问题,Dow在用的PDM系统有太多需要简化的地方。。。整个PDM系统如果不考虑数据安全性问题的话,实际可以被一个小于3MB的独立软件替代。。。。当然这个没有考虑服务器端的数据库。

                  • 家园 我对erp有点使用经验,但是也还是觉得噱头多,画蛇添足多

                    与企业理想的运营流程有距离,经常有绕大弯的感觉,吃力不讨好。

    • 家园 花,我就是这专业的

      说实话,真难学,特别是现在教育环境下,老师教不好,学生没机会实践。

      毕业后也没几个公司要,运筹学太曲高和寡了,毕业几年下来,能做到沾边的职位都没几个。

      • 家园 你这个专业蛮好的,长三和珠三物流、制造的巨擘对

        你这个专业需求很旺阿。当然可能是你自己的要求比较高。

分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 8
下页 末页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河