主题：【原创】移动互联网经济笔记 -- 邓侃
家园 相同产品，Amazon和第三方商家的定价策略？ 相同产品，Amazon和第三方商家的定价策略有什么不同？不知道楼主有没有研究？
家园 Amazon的第三方配送非常贵 足够它赚的，即使自家东西不卖也可以。
Amazon是打算既做平台自己也卖货的。我觉得这很好。自己家进货也有优势，规模效应和大型渠道的谈价能力。第三方的灵活多样。
Amazon如果自己进的货便宜成本低有赚头就自己做，如果第三方更便宜就收场子费，是非常灵活的策略。
Amazon的仓储配送自动化程度很高。与自己家的云计算平台高度整合，可以直接在编程中嵌入API操作仓库里的物品。
很多人忽略了，Amazon建有规模巨大的服务器并对外提供云计算公共服务。
家园 定价规则 这个问题问得好。
我比较过 Amazon 的定价，与第三方商家的标价。原来以为 Amazon 会尽可能比第三方商家定价低。但是没有，事实情况是，很多第三方商家的价钱更低。
有点奇怪，这样一来，不是眼睁睁看着第三方商家与 Amazon 自己打价格战吗？
是不是 Amazon 打算只做平台，靠收取第三方商家的摊位费赚钱？
但是从 Amazon 的销售记录来看，好像也不是这样。Amazon 的销售额逐年提高。
这个现象，的确不好解释。
家园 第三方商家贡献的毛利，也许还应该考虑规模效应 2002Q1 Amazon 的毛利（Income from Operations）是 2.23 亿美元，这是 Amazon 完全依靠自主销售所获得的毛利。假如仍然根据配送中心规模的增长，来估算毛利的增长，那么到了 2010Q1，Amazon 依靠自主销售所获得的毛利大致是 13.51 亿美元（606% x 2.23 = 13.51）。而实际上 2010Q1 Amazon 的总毛利是 16.30 亿美元，总毛利与 Amazon 自主毛利的落差是 2.79 亿美元（16.30 - 13.51 = 2.79），占总毛利的 17%。这是第三方商家贡献给 Amazon 的毛利，规模相当可观。也许还应该考虑配送中心的规模效应（Economy of scale)。那样的话，所获得的毛利应该 > 13.51 亿美元（606% x 2.23 = 13.51）。
家园 很难准确估算 事实上，Amazon 目前已经开放了自己的配送中心，供第三方商家使用。
但是配送中心有多少第三方商家的库存，这些数据都找不到。
在缺乏这些确凿数据以前，能做的只能是“粗略大致”的估算了，非常粗略，权当参考。
家园 Amazon这一部分写的好，很有启发。 由此想到开发和开放网站API的好处不仅可以是借助第三方业务伙伴和用户的创意来业务创新和吸引用户；而且如果运作得当，在商业上也有巨大的好处，实在是网站“居家旅行，杀人灭口”之必备呀。
一点疑问：除非这些网店和Amazon有类似数据共享之类的协议，否则Amazon即使在技术上可以看到这些数据（暂且假设没有加密），也会面临商业或者法律上的风险吧？
家园 tg实施的三网融合将改变互联网的边界 不知道美帝那里有没有类似的计划，如果没有，美帝的互联网应用基本环境将被tg超过。
这将是美帝第一次在互联网基本面上被别人超过。
另外iphone4里升级的内容太多了，已经升无可升了，下一次升级不得不依靠和等待原创技术开发者，或是来投靠tg的三网融合规则。无法升级的iPhone市场很快就饱和了，利润会降低的很快的。至于ipad现在的规模不大，前景难说。