主题：小加工厂的迷茫 -- 经过
- 复 花小业主
家园 专业啊，而且老铁也赞同你！ 送花成功，可取消。有效送花赞扬。
感谢：作者获得通宝一枚。
参数变化，作者，声望:1；铢钱:16。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1
- 复 花小业主
家园 花， 俺不懂这些，但想起来唯一出路就是提高竞争力，大家都在进步，你不进步就会被淘汰。
当然这是套话，提高竞争力就是提高劳动生产率，提高产品质量。用加强工人劳动的方法提高劳动生产率显然已经不适应形势，我看就是增添好机器，有能力的时候搞自己的品牌。
买机器要好好选择，否则上一次当可能全垮。
- 复 花小业主
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家园 好，会计算才会有成功 - 复 花小业主
家园 还有融资的考虑 我不知道楼主的企业是否需要融资，或者能不能够贷到款（好吧我知道自己听上去像个信贷员）。如果能以基准利率1.1倍贷款100万买机器，时间5年，每个月等额本息，付出本息不到2万，16个工人工资却要4万多，等于一分钱不花，每个月还平白多出来两万多现金，5年后还多了台机器！财务杠杆可以大大增加回报率。我呢，启动资金等等都是借来的，基准利率，哈哈。
发现自己的屁股越来越决定脑袋了，从头到尾没有考虑工人...
- 复 小加工厂的迷茫
家园 经济版面挺需要这样具体案例的探讨 看多了宏观层面的雄文之后有感~~~
- 复 小加工厂的迷茫
家园 花一个 目前情况下不宜扩大产能。市场反应很低迷。
- 复 小加工厂的迷茫
家园 绝对不要盲目扩大产能 保住利润吧，抓紧客户。大家都能干的那种活，行业里干的最大的，要么就是有银行资金支撑，要么就是地方支柱企业，小企业就干好自己的事情吧，提醒一下，你的产能继续扩大，你的利润也许会减少，撑的就是个场面。
说个不好听的，产能盲目扩大，生意一有不好，随便几个月的费用和人工就可以把以前一年赚的都吃进去，账算细，算精，在自己的优势上做文章。
家园 俺也同意你的看法 扩张产能一定要在经济危机的时候进行，这样成本最低风险最小。
在市场火爆的时候坚决现金为王！！
- 复 小加工厂的迷茫
家园 和我同学的问题一模一样 他是搞机械加工的。
月利润和你差不多，但是利润率没有你高，他销售额2-3百万吧。
现有产品比较附加值低，供应国内，不过有一个机会可以给老外供货，但是要上新设备，业务也没有接触过，客户群完全不一样。虽然也是做机械，但是原来的东西和知识都用不上，人也要重新找。
他的办法是：
1.和外面的厂协作，4个人每个人负责一个部分的生产，然后合起来给老外供货(他一个人也没有能力投入这么多，而且可以分担风险)。
2.拿出最多一两年的利润来赌一把，而且是在保证不影响原有业务的情况下。如果搞不定，亏了也不会有大碍，接着过原来的舒服日子。如果成功了，那就是上了一个台阶了。
看起来你的企业比他的正规多了。他的那个看起来就是一个作坊的做法(虽然不影响效率)，虽然他是学管理的。
家园 关于利润率 未来你说他的利润率没有我高？我算来算去都无法达到月均8%，其实对于我们这种小加工厂来说，利润率在前5年不能达到年均100%的话，都算是有风险的，毕竟没有自己的稳定市场，都是两头在外，一方面供货商那里有几百万欠款没有付，另一方面客户那里有几百万货款没有收，随便一个客户赖掉我的帐，我就倒下了。真正赚的其实也就是个售价与工价加材料成本之间的差价。有时候还没有那些小业务员赚的多。我了解过，其实河南湖北那边的高端价格还贵过广东，比如UV板啊防火板啊烤漆板都很贵，所以市场没有养成。那里的市场低端些，估计血拼的更厉害。而且在广东这里可以买到所以你想要的一切设备和材料，选择面还很多，如果内迁我也怕没有产业链来供给。出口。。。唉，有个做美国实木橱柜的同行，去年被美籍华商耍了，10个货柜40万美金的橱柜只收到了订金，却无人收货，硬生生倒下了。美式橱柜不同于澳洲橱柜做法，美式只认可实木门加夹板柜身，这个投资可大了，而且无法跟行货通用材料和设备。现在美国橱柜业是不是真的热起来了？老有人来洽谈的。怎么做才能规避风险？我是不是不适合做美式橱柜？