五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】张厂长的故事 -- wqnsihs

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      • 家园 那么多的巨型企业,为什么一步步会走到这地步.
        • 家园 这个问题写几本书都不会有答案,具体到每一个企业都有其特殊

          失败的原因,但是整体来看是体制问题。也就是苏联失败的原因:政府成为市场的上帝,大量浪费资源,当没有更多资源浪费时,政府就会抛弃企业,企业就只有死亡,因为这些企业本质上没有自我生存能力:市场是计划,原材物料是计划的,只是一个生产车间。全国实际就是一个企业,国家计委就是总经理,国家经贸委就是厂长。国家企业瓦解了,车间就没出路了。

          • 家园 不同意是体制问题。而是指导思想的混乱

            整个中国无论是人的思想,还是经济运作机制都处于半市场半计划的状态中。这以上海的情况最典型。大批的上海企业到江浙搞联营厂。享受下市场经济的好处。本部搞计划经济,联营厂搞市场经济。结果就是培养了一大批自己的竞争对手。这种事,如果在纯计划经济体系里,是根本不会发生的。而纯市场经济力,也不会存在“联营厂”这种怪胎。

            正是“摸着石头过河”,“看见红灯绕着走”这些理论指导下,出现了大批国营企业活不下去这种怪事。

          • 家园 被甩掉的国企真的都是包袱吗

            看了很多的讨论,好像基本都同意的一点是,这些被甩掉的国营企业自身经营出现了问题才会有后面的种种困境。但我自己亲身感受到的两个国企的破产却不是这样。一家是盈利国企,规模不小,在国内同行业中也名列前茅,但不知为何最终被卖给了私人。卖前,工厂一直开工,工资正常发放,工资水平在当地也属中等水平,还分过企业内部股的红利,对了,还突击修了几栋房分了。卖掉之后,一大批40岁以上的退休人员。所有退休人员到社保领工资,社保工资低于原工资部分由厂里补上。另一家是个中型国企。原本相当红火,政府出面让扶持乡镇企业, 于是帮助临近小镇搞了一家小厂,生产的是本厂最赚钱的一款产品。三年后,小厂因为众所周知的天然优势,包揽了这款产品的原料和销售。而中型国企日渐式微,最终在一次达标检验前因资金缺口无法改造车间,未能达标,陷入全面停产。其间无数次找政府出面牵头,想解决贷款问题, 无奈人银行可不象你工厂那样听当地政府的话,呵呵,最终输液车间成了纯净水罐装车间。。。。。。后面还有很多事,很是有些意思。我曾经在那里短暂工作。后来,厂里有家双职工的儿子生病住院,红斑狼疮,听去医院探望的同事回来说,小孩最开心的事是能吃到方便面,这也是他家里能给小孩的最好的吃的了,那是九十年代中期的事了。此后我便断了对这单位的幻想,离开了。当然,这些都比不上纺织行业的惨烈,什么全家喝药,卖淫给小孩交学费等等新闻就是从本地纺织大厂破产后陆续传来的,极大地丰富了本地的文化娱乐生活。

          • 家园 官僚层管理层的懒惰

            一个企业不仅仅有计划生产部门,财务部门,起码要有市场部门,企划部门,计划经济下中央才有市场部和企划部,mang总所说企业就是一个车间,那个时候负责企划部和市场的国务院,90年代中期一方面国家计委经贸委缺乏人才,另一方面中字头的几大商社,只考虑自己的利益,推卸责任,造成东北的这些企业不的不破产关闭,这笔张是要机在官僚主义和腐败分子头上的。

            发改委就是另起炉灶的产物

          • 家园 是的,体制问题.

            如果继续维持,那就是无底洞,以绝大多数农村人的更惨为代价.

            这些破产工人惨吧?可是在绝大多数农民眼里,他们可是生活在天堂里的,即使即使已经是九十年代.

            • 家园 月色MM没看懂那些工人的凄惨!

              这些产业工人不如农民的地方你不知道,只看到他们风光的时候。

              工人和农民不同,农民自己种地,天塌下来还可以填饱肚子;工人不一样,自己生产的东西卖不出去就没饭吃了。再说了,有一些工人的生产技能单一,离开那个企业,那个岗位,就没活路或者要重头再来。

              工人要依赖国家或者企业才活得下去,农民靠的是自己!从个人的生存能力来说,农民也要强一些。大家其实不了解农业生产,农业生产是高风险高收益的行业(不考虑国家刻意压低价格的那些农产品)。这就造就了农民懂经营敢冒险的性格和能力,这实际上比大部分城里人都要强。因为现代社会是分工合作的社会,工人和城市的人往往只掌握一部分的技能。要想自己创业不是每个人都有能力和相应的精神承受力的。

              说回来那些下岗的产业工人,后来混得好的也多半是在管理岗位的,或者供销部门的,社会联系比较广的人,真正的基层员工如果思想还转不过来那真的只有上吊了。

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