主题：【原创】张厂长的故事 -- wqnsihs
家园 这文章看的人心里很堵 但是还有几个问题不清楚： 厂子成这个样子， 张厂长请吃饭还是那个排场？纺织厂为什么会亏了10个亿？ 张厂长为什么觉得2千万进来他就能翻身， 他的成本竞争上的劣势他不知道？他怎么保证这些钱不会再亏掉。 忙总答应给张厂长资金支持的时候应该是已经知道这些问题的答案的， 可是还是想帮忙， 为什么？
家园 可能我没有说清楚。我帮纺织厂是在帮我自己。纺织厂与我接管 的化工厂是夫妻厂，我的1万来员工中，有7000人左右的老婆是纺织厂女工。纺织厂完蛋，他们也心神不宁。我帮纺织厂一方面解除这帮人后顾之忧，更重要的是收买化工厂人心，只是技术比较复杂，手段比较高级而已。由于我们是强行接管的化工厂，员工一开始抵触情绪极大，要把我打出去。我帮他们，就是帮我自己，使我成为他们自己人，听我指挥，承认我是老大。这是我的动机。我不是雷锋，也不是慈善家。
这个企业不是靠1000万解决问题，而是通过启动生产，争取到省政府申请破产缓期执行，而不是立即死刑。
企业需要解决的问题是负债过重，冗员过多，社会负担过重。我们与当地市政府关系极好（多次借钱给其过难关），所以成功的把另外一个企业的问题解决：债务停息挂账（这是90年代中期特殊政策）；学校医院等社会负担移交给市政府；退休人员和下岗人员移交给市政府，每年缴纳一笔钱，由政府统一安置等等，这个企业从连续亏损4年，到顺利在上海交易所上市。
我也与市领导商量过类似处置办法。但是这个企业已经被上面盯上成为破产目标，所以必须先争取死缓。而死缓的前提是在正常生产而不是停产。
这就是我的打算。
至于负债10亿，我在其他帖子中说过：拨改贷，汇率变化，政策性亏损，上届领导借钱去海南北海炒地炒房子等等。你可以仔细找找看。如果对这些单词不熟，不妨上百度查查。
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 我供职的外企正在买一家国企，其实这个行业很赚钱 可是这个大国企（很大）下的一家企业，清理中不断出现不上帐的资产，以及几十家分享利润的皮包企业。
现在控股公司想把这个核心企业卖了，其实这个企业是造血机。企业利润率不高，不是生产和销售的问题，其实是内部跑冒滴漏的不得了（二三次审计都作不出来，四大不敢签报告）。
真正让我看的很悲哀，很无语。
家园 送花成功，可取消。有效送花赞扬。感谢：作者获得通宝一枚。 家园 国企完蛋不是工人，不是技术，不是管理，不是产品 是机制，是体制，是说不清道不明的东西：只有组织部才知道。
家园 可是组织部没有能力解决这个问题 家园 组织部是没有能力解决，但是他也不许有能力解决的 机构或人来解决。国有企业里面最大的弊病就是：党管干部原则。用人与任人完全脱节。想用的人得不到任，任的人无法用，甚至适得其反帮倒忙。
家园 通过上市的方法 慢慢应该可以解决吧，我感觉这条路子是对的
家园 其实春天的时候有人帮大家选了方向 后边就是速度的问题，碰到97，就开始大甩卖甚至直接送了。