主题：【求助】尴尬的任务：老板要求开发一套软件监控兄弟部门 -- baresi
家园 你要是遇到老板要求开发一套程序用来规范你自己的作业行为， 那个才叫Orz。
话说回来，看来是需要沟通一下了。
家园 信息系统 信息系统会使组织扁平化，自然而然就会夺某些人的权。所以上信息系统不但要讲功能，更要讲组织政治。
我觉得你们老板太急于求成，夺权这事儿得一点点来，来得太猛必然反抗了，要慢慢小火炖，循序渐进，等温水煮青蛙都煮熟了，就大功告成了。
我不同意忙总的观点，信息系统要有智能决策功能，和考核功能，只不过如何考核，如何决策需要科学方法。
另外中国的信息系统，各部门间的数据不能强相关，要弱相关，起码开始是这样。
家园 建议与你的老板沟通一下。道理就是我下面讲的： 你们老板是个笨蛋，把运营流程监控与人事绩效考评混为一谈，结果必然是企业完蛋。因为目标不同：运营流程监控目标是工作质量、进度和成本，尤其以前两项为核心；绩效考评是目标是为了论功行赏（我认为不能论功行赏的绩效考评都是扯淡，病态的刻薄寡恩，这种人不会有出息），前者是考察组织的效率，后者是考察个人的效率。不能混为一谈，就像一个是评价整车效率，一个是评价轮胎效率，评价指标、方法、流程和目标都不同，评价轮胎是为了选择更好的供应商，评价整车，是为了评价自己的整合能力。
如果你的老板需要对员工进行实时的绩效考评，建议买现成的绩效考评软件，不要与运营平台监控软件交叉，这会导致管理系统职责混乱，形成没人负责，也没人管事的情况。
如果他不听，你只好辞职走人，因为这不是得罪几个人的问题，而是这种事情根本不存在可行性，最后会导致公司管理混乱，到效益大幅下降时，你就是替罪羊。
家园 这样的主管我们称为“关门专家” 把运营流程监控与人事绩效考评混为一谈，结果必然是企业完蛋。我们这里就有实例子，这样的主管我们称为“关门专家”，他的本事就是靠忽悠造假业绩，善长于实现短期效益，而这样做的后果，会把一个原本合作的团队给搞乱了搞散了。搞烂一家再换一家，别看他是假把式，在目前的乱世里，这样的人却就是能不断地找到新的东家的。
在这样的上级下面工作是很痛苦的。
家园 我说这段话是有实际经验支撑的，我接手的好几个企业都有这种 情况，把能够定量控制的运营与主要靠定性考核的个人业绩混为一谈，结果把原来清楚的搞得不清楚了，不清楚的，更不清楚了。
现代管理的基础的专业化分工，非要人为开历史倒车，只能导致系统职责混乱。
家园 花忙大。 不能论功行赏的绩效考评都是扯淡花这句。
家园 忙总的第一句话真是一针见血 老板是学金融出身，因为有关系，进了我们这个关系密集型行业。应该说在管理上我觉得很容易想当然和拍脑袋。但是他创业也10年多了，公司还没倒，我觉得也有他能听进别人意见的原因。
之前我没想到中间存在这么严重的问题，以为仅仅是员工和老板立场不同造成的矛盾，所以我不好劝，既然如此，不妨我试着沟通下。
家园 胡说几句 其实如果真想往上走可以想搞出一个平衡的版本。但是看你的样子确实就是不想做这个。
如果对沟通能力有信心的话，可以找老板谈，说如果业务部门有抵触情绪，即使开发出来也不会有好的实施效果，所以还是要做业务部门的工作。这个是光明正大的上策。
下策是你非常积极主动的找老板主动追加功能，搞成一个巨复杂的框架，然后拖，拖到一定时候就过去了，但是坏处就是同事会认为你是走狗，而且老板会有深刻印象，等闲下来还是会把你抓住接着干。
家园 del del