主题：【读《易经》心得】师卦：如何带兵打仗 -- wqnsihs
家园 我觉得不是故意，是新官上任三把火，不小结果把狼给招来了。 从结果来看他还是达到目的的。不过我们是和气生财，绝不与人作对，不挡别人进步之路，山不转水转。
家园 想起CCTV2的国美永乐并购案专题，黄陈当时真是各怀鬼胎 现在想起当时两个人在节目上的表情，有意思。
家园 非常漂亮的商战，三赢、多赢的结局。 比较好奇的是：开始对方是如何设想的？论实力这个地方国企弱小，还“负债18亿”，要把一个生产规模、销售规模双倍于自己的央企打垮，能有几番胜算呢？如果结果不是这样的并购，恐怕价格战还没打完，自己就先垮掉了吧？
感谢：作者获得通宝一枚。参数变化，作者，声望:4；铢钱:20。你，乐善:4；铢钱:-32。本帖花:4
家园 这仗未必双赢 忙总打的是希特勒攻击波兰的闪击战，英法（当地省市两级ZF）又绥靖，该地方厂上下的员工一下被打懵了。毕竟两家几十年的恩怨不那么容易忘的，地方厂背水一战，把事情搞得群体一点，就有很多波折了。我觉得关键是该秘书厂长不但能力太次，而且私心太重，估计违纪的劣迹也不少，不然把厂子里的地方心态呼悠起来，说不定还是众志成城的。
最好忙总能说说该厂现在怎么样了，估计后来的摩擦少不了
- 复 这仗未必双赢
家园 没有摩擦，我向毛主席学习，派曾泽生的部队去抗美援朝 两个月后我就让他们里面的精锐：思想最活跃，能力最强的去接管另外的企业去了。
男人，都喜欢当征服者，当占领军。
家园 给先生歪个楼提个问 最近在做些事情，有些疑问，绝大部分保险和证券的低级人员（主要是做营销的，属于吸收客户资金的那部分）素质基本可以忽略不计。
甚至我们最后发现好玩的是，一年能卖出100万保险的人（收入应该不低于20w）连最基本的资产配置都不会做。一年能拉来2000w客户资产（证券的基层）连最基本的宏观分析能力都没有，为什么会如此？为什么这些企业对于基层士兵的培养如此忽视？
在过去党国的一个士兵或者基层干部，他既是一个士兵，也是一个种子，党国属于典型的把士兵当军官训练，所以才有攻无不克战无不胜的战力。可现在为什么企业对于基层员工的培训完全忽视，并且还总是在灌输愚民思想（证券拉客户的瞧不起保险拉客户的，保险拉客户的不鸟证券拉客户的，银行干脆两者都当成苍蝇存在），他们就不知道，如果在基层把资产管理业务全面综合起来，收益会高很多么？（吃证券佣金时候也吃点保险佣金，起码能把营业部房租赚出来吧）还请先生指教...
家园 我觉着三个原因 第一，大量的失业大学生为这个队伍准备了充足的后备人员，走一个这种人十个后备等着进来，谁怕谁。
第二，影响到市场声誉的并不是这些营销人员。
第三，很多证券公司高层的水平也就那样，当然你也不能指望更多……
- 复 我觉着三个原因
家园 基本上南辕北辙 老兄，一看你就没和他们真正接触过。
你说的第一：进入基层岗位的，基本上很少有专科以上的。原因很简单，没保障，工作难，地位低，他们宁愿找个有社保的售货员。而专科或者其他层次的，主要部分是自考生（没有国家承认学历，更是毫无客户资源，而且最重要的，很少有本地人。）
你说的第二：你自己可以看看，基层保险营销员是怎么彻底做臭这个行业的。证券的基层，有是怎么和黑嘴互相勾结，骗客户那本来就不充裕的钱包里的红色毛主席的。
至于第三，ccp当年的管理层也没好到哪去，全国1200多个营业部，是说找不到一个负责人的头？这个有点略施偏颇吧？
家园 据我知道保险公司或证劵公司并不把基层的营销人员当自己人， 因为他们流动性太大，不值得培训，谁也不愿意为敌人培训队伍。