五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】最近干的蠢事 -- 白色潜水艇

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  • 家园 【原创】最近干的蠢事

    最近着实做了几件蠢事,先拿上下级关系的来说吧

    先是背景,我所在的单位曾经很弱,没有什么拿得出手的成绩,但最近几年时来运转,争取来的大任务全都很顺利啃下来了,单位一下子成了香饽饽,一年之内两任军事领导都调升了。刚来的这个是隔壁单位的,在原单位没干出成绩,个人能力较我单位前任领导也差距不小,上级领导为了方便他开展工作,同时应该也有制衡既有势力的意思,让他带了原单位两个副职A和B(早我4届,负责行政管理,老单位公认他性子比较急,脾气比较犟,文化修养比较差,但为人没有大毛病)过来,现在的情况是副职以上军事干部除了一个底子特别硬的C全是他带过来的,下面几个部门主管都是在单位3年以上的老人,我是单位组建时期的第一批,待了8年。

    最近单位在忙一件大事,过年都没休息,忙到几乎所有人的精力体力都开始透支了,火气都不小。

    ----------我是背景的分割线----------

    几天前,迎接上级检查,副职B要我们做好迎接检查工作,因为刚忙完上一批检查,我就随口说一切OK,结果一件很久没人检查的东西忽略了保养,当场被查出问题,幸好检查人是我师弟的同学,私底下把问题给埋掉了,而且迅速完成了补救。事后B找我过去,批评我为什么会出问题,我认错了,说自己确实工作没到位blabla,而且汇报了善后处理情况,结果他当着会议室一大帮子人的面说我在找理由,说完开始骂人,而且蛮难听的,我知道自己一忍就过去了,但当时周边其他几个部门的主管都在,还有收拾现场的小兄弟一批,感觉抹不开面子(我和B的关系可以类比为06年的曾庆红VS王岐山,他对我的部分工作有管辖权,但很难影响我个人什么东西)一时气血上头,和他顶了起来,此是第一。

    说起来顶撞领导是我的全责。但当时一大片人在,如果让他一个新来的行管副职这么骂,我在单位还怎么抬头走路?多幼稚的想法啊,但当时第一时间冒出脑袋的确实就是这个想法。

    也许是一路走来受的挫折太少吧,前几任单位领导很少骂人,有问题都是摆事实讲道理,慢慢的磨掉了我遇事爱为自己找理由的不良习惯,但没有培养出我的耐骂性。

    中间还有小小插曲若干。

    前天,我接班,由B监督交接(单位的惯例是监督人在场,讲不讲话随意,但一般没人讲)。在一件小事上又起了分歧,我稍解释了一下实际情况,他不听,我就按他的意思办了,接完班我习惯性的说了一声解散,按岗位干活去。当场B又暴起来了,说我不尊重他这个组织者,不问他有没有事情要交代就解散,是不是对他有意见,随后嘴里不干不净还推了我一把,我当时火也上来了,一把推回去,然后两个人就隔着劝架的主管D(也是第一批的老人)对骂,不欢而散。我回到自己房间遇到了C,C劝我不要和领导起冲突,说带我一起去道个歉,别把事情搞大,我想了想还是去了,在梯口遇到A、B、单位的其余全部主管级人物和几个老家伙在聊天,我走到B面前认错,结果他说我:“有你这个样子来认错的嘛?不要以为我不知道是C要你过来的”,然后指着我鼻子“这事我跟你没完”。俗话说伸手还不打笑脸人呢,我本来就是忍着气过去缩小事态的,听到这个却彻底怒了,然后又是针锋相对和不欢而散。

    单位不大,我和B的故事迅速传遍,大多数人当笑话看,却有好事者开始纳闷一贯闷葫芦的我为什么在B面前那么强势,莫非是谁谁的马前卒,出来探探大家站队的可能性;或者是我感觉翅膀硬了,试图踩着B的头上位云云,第一次在自己身上感觉到人言可畏啊。

    今天上班两正职领导找到我,要我注意工作方式方法、维护副职领导威信、大量繁杂的工作当前不要添乱、好好学习天天向上......

    说来也是幸运,繁重工作当前,领导还想着团结,另一方面也是要留我干活,没有把问题上纲上线的意思,逃过一大劫,但若不知收敛,将来难免吃大苦啊。

    人得罪了,自己只捞着满身伤痕,蠢蠢蠢。

    愤而在淘宝上买了绿豆粉,荷叶粉,金银花,胎菊,绿茶......,四五斤败火药下肚,最近的火气应该会小一点吧。

    通宝推:菜菜丛,
    • 家园 兄弟这事非常不妥

      当然B作为领导,这个管理方法和处事方法问题很大,但是我跟他不认识,就不说他了.不过呢,好象跟兄弟你也.....不认识.

      先开始的事情就不说了,说实在话,换了我,一时脾气不好,也不一定能忍住,但是后一次,你已经去找他道歉了,如果你能冷静哪怕一点,当他说完那些什么跟你没完的话,你一句话不用说,冷冷地立正敬个礼,转身开步走人,当那么多人(就怕没人作证),多结实一个嘴巴?

      回头那些人会怎么传这事还用说吗? B要是还真腆着脸为难你只怕他自己要冒的人际关系风险不小吧?

      事情到这一步,说什么做什么都多余,干脆老老实实干工作,别多想,想通了跟大领导认真交交心,承认自己的错误,保证如果再有事自己先退一步,至少这样在大领导面前有个主动.如果再跟他遇到问题,老老实实说Yes Sir,看他还有什么问题.跟粗人用粗,没意思.人说讲究的是在五星酒店里充流氓,跟流氓面前充文人,话糙理不糙.

    • 家园 删帖吧

      明知道做错了,还非要写出来,你委屈,说实在的谁没委屈过啊,时间是疗伤的药

    • 家园 气这玩意,大可从上进,从下出。过去算了。
    • 家园 作者获得通宝一枚。
    • 家园 主席也说过,既讲业务也要讲政治的嘛,所谓又红又专嘛

      说实话,技术人员普遍犟脾气。不过有些领导官僚作风也不弱。哎呀

    • 家园 不必介意

      “世间有人谤我,欺我,辱我,笑我,轻我,贱我,骗我,如何处治乎?

      只要忍他,让他,避他,由他,耐他,敬他,不要理他,再过几年,你且看他”

    • 家园 不会再有挽回的机会了,你俩不对眼。

      以后的关系只会越来越糟。如果是你的顶头上司,你就考虑换岗位吧。如果不是,你要牢牢绑住你直接上司。站队,划线,撑好自己的保护伞。看看WXWANG的职场经验吧。想靠自己独自一套,搞左右逢源,让上司离不开你,想法很好,现实很残酷。注定会是悲剧

    • 家园 你难看

      他比你还难看,副职随便耍牛逼一般就是这个下场。但还是一定要学会控制自己情绪,一时的发泄让人感觉很爽,短期内也看不到明显的坏的影响(我和B的关系可以类比为06年的曾庆红VS王岐山),但往三年五年,五年十年上看,总有一天你会付出代价的。你也是恃才傲物,但我见过多少曾经红得发紫的人(基本上所有)到最后都因为这点毛病断了自己的前程。淡定住了。

    • 家园 买错东西了

      肝火旺,菊花茶,决明子,夏枯草的 伺候。

      或者小柴胡,逍遥丸什么的。

      胎菊是啥玩意?

    • 家园 呵呵,兄弟火气降下来就好

      给兄弟点参考意见,当然,仅仅是参考而已:

      1、你和B之间的问题必须主动解决,而不能拖延或者让上级领导介入后再解决,那么问题就会比较严重。

      2、你非常有必要私下里去找他深谈一次,或者请个都熟的中间人作陪起到调和作用;但是要把握不卑不亢的原则,你可以直接坦率的问他是想一起把工作搞好,还是就是对你不满意,要杀一儆百,如果是后者,你说你可以调走,或者转业,对于技术干部来说,到哪里都能混饭吃,但是上上级领导会对B对B的领导(对B有知遇之恩)怎么看?好吗,连续两届领导都干的很好,提拔了,结果现在出了大篓子,至少没有和单位人员搞好团结吧,对现任领导,对于现在的单位有什么好处?是一个三输的局面,大家都讨不了好!!

      这样把后果告诉他,从根本上彻底打消他整治你的念头。

      3、如果他说想把工作搞好,那么你和他的目标是一致的,那么就是方式方法的问题了,在这个大的前提下,你可以诚恳的向他道歉认错服软,必要时,可以充分给足他的领导威信的面子,向单位领导甚至全体大会上做出深刻的书面检讨,(检讨书怎么写,也是一门学问,参见邓小平对毛主席永不翻案的检讨书),并且表态以后要坚决听从他的领导,服从他的命令。我想,既然他能当上副职的领导,那么自然也是希望急切做出成绩来,那么使功不如使过,如果能收服了你这么一个技术骨干,自然是最好不过的了。

      4、总而言之,一定要让他明白,你是因为工作忙,直筒子脾气,才会和他产生矛盾,发生冲突,千万不能让他产生你要取他代之,或者从心里看不起他的印象,那就是从人民内部矛盾转化成敌我矛盾了

    • 家园 估计新领导还对业务没有全面掌控

      否则先拿你立威和祭旗了,也可能新领导没什么能力,喜欢捣浆糊。

      老兄给自己败火没用,想办法败败领导的火才是正道。

    • 家园 冲动是魔鬼

      既然老B左右不了你的进步,那就一定要跟能左右进步的领导搞好关系,要知道老B对下面是有“合法伤害权”的,败你的事不就是几个小报告嘛~

    • 家园 AB就是新领导的打手...当家的还是新领导...

      不打不相识嘛...

      找新领导谈谈...毕竟还要在新领导手下工作...

      估计领导也不会为难你的...会去做B的工作...

      又不是长期形成的矛盾...

      化解聊对大家都有好处...

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