主题：土共这次开了一个很恶劣的先例 -- 老广
家园 苏步青后面就是谷超豪，都是复旦数学的掌门人 不知他当校长的时候你入校没有？在之后是汤洪高，然后是朱清时。
家园 谷听说过,没见过 这都是听人说的,据说大家对谷的意见很大.
- 复 谷听说过,没见过
家园 可能是因为这件事吧 我的小姨子和她老公也是技校的。
她说，当时霍英东还是谁愿意捐款3亿，获得一个荣誉博士学位，谷断然拒绝了。
当时安徽省和中科院一年给不到一个亿，还未必能准时足量，经常拖欠。
所以大家觉得谷还是看复旦是亲儿子，技校是拖油瓶。
家园 貌似得罪安徽省也是他干的好事，好像是他搞什么迁到上海 又没能力搞下来，反倒吆喝的谁都知道了，真要一鼓作气迁到上海也就算了，这人又三心二意。结果安徽省不爽，认为科大留不住，从此只扶持安大，给科大小鞋了。县官不如现管，科大的日子更难过了。
家园 科大想离开安徽不是什么秘密 我一个亲戚在省建行,他说一直到2000年左右,科大的账户上常年保留了上亿的现金,显然是不打算呆下去,准备搬到新地方的时候用.
据说后来是某位大人物批示科大要扎根安徽,然后才作罢.以后就用这些钱建了西区的新宿舍之类.传闻而已.不过我走的时候东西区确实都盖了不少楼房.现在想想,科大这样历史挺复杂的学校那是想动就动的.
安徽这么穷,无力也无兴趣支持科大这种以基础科学为主的学校.科大也缺乏忙总这样擅长管理的人才,没什么长远眼光,也不会长袖善舞.听说以前跟安徽省说好划给科大东区的,黄山路边上围墙外的那块地,后来居然又掏几千万才买来.一边是官僚,一边是书生,都不对路.
家园 有人开玩笑说他当校长就干了一件事 帮他老婆也评上了院士，成就了院士夫妻的佳话。
呵呵，不知真假，随便说说。
家园 忙总别讨论这些个了，还是回到你擅长的管理方面来吧 这些大义和现实利益的平衡问题让食肉者去谋吧，我们只要把自己的观点想透就可以了，谈得太多一方面，成了口水战，容易伤了和气，二方面对西西河也有妨害，君子和而不同吧。
就日本救灾的问题，我有困扰想咨询你，
日本救灾，有人批评是慢慢吞吞，有人说是规范管理，正巧看了一个河里的老帖，有人举个极端的例子说，你在工厂看见自来水龙头没关，越俎代庖地关了，也许会吃到警告，甚至惹上官非！wanderer:【原创】说说工业生产环境中的生活。
请问这个管理体系是真的必须存在吗？会不会太“变态”了，我理解大型的工业体系，需要严格的严谨细致的对每个人每一步进行管理和监控，但我的观点是
但这不关我们的事，我关心的是，我们，今后会不会被高度发达的工业化和商业化训练得如此异化呢？比如，救灾时，见到有人压到在水泥钢筋下，还要问一声先：你确定需要帮助吗？我可没有学过紧急救助的知识，我建议你最好还是等医生来。表说这是必经之路，正如该文作者悟出的“工作只为家庭，家庭不为工作”的道理，引申一下就是，规范只为工作，救灾可不是工作，生活更不是工作！
可是，我还是疑惑，一个良好的管理体系应该是程序和权变平衡的体系，关键是这个平衡点的把握，你是这方面的专家和实践者，有什么心得和体会吗？请赐教，谢谢。
家园 这个说法有点外行。企业运营制度分日常运行与异常运营。日常 运营就像一架机器按照事先设计好的程序各自尽职尽责，按时完成自己任务，并顺利移交给下一步骤或工序，并不需要人为干预，如果干预，反而会导致系统混乱甚至停车。就像汽车发动机在正常运转，你非要用扳手把某个螺丝卸下来检查一样。所以在正常运转时，是不准越权干预的。例如水龙头开着，可能是为了降温或排放废水或检测管路通畅与否等等，你去多管闲事，可能就是犯罪。
但是在异常运营情况，就要按异常处置手册执行，这时有自己的游戏规则：每一个人都有责任尽可能尽快的减少损失和风险，至于错误责任以后再追究。也即先救命，再算账。
家园 谢谢解答 还有个不情之请：能不能就管理流程和规范方面的知识来讨论一下日本救灾的得失呢？
其实我也不关心日本到底会如何把自己玩死，我只想举一反三，返诸自身，河里有人说，我们的管理其实是战时状态管理，所以能全国一盘棋，想想也有几分道理，这种管理有好处，自然也有害处，但我们现在一直在搞或提倡“法治”“规范”，请问二者有无可能“中庸”？
