主题：【读《易经》心得】蛊卦：如何拨乱反正，拯弊治乱 -- wqnsihs
家园 西西河里有人写过现任农业部长的故事， 也许可以做个应证？
家园 换句话说，你茶馆里聊天还是传遍海内外了。真的没想到还真有 人发短信自认，看来都还是在乎名声。
家园 您在这里最重要 家园 对 我觉的mang总说的对。最好还是别说出来了。
家园 其实能找到梯子，或者说能被梯子所欣赏， 本身就是一种能力。
在乱世中，规矩已经被砸烂，自己打拼的能力很重要，找到一个平台，或创造一个平台为我所用，都是有可能的。
而成熟制度下，如何能适应规则、潜规则、找到梯子，把能力运用出来，可能更关键。也许忙总在这方面指点一、二，不少人、特别是刚毕业的、阅历少的，能开一些窍？因为这就是现实，清者自清、浊者自浊，但适者生存。
家园 别人的经历都是无法复制的，甚至都没有参考价值。例如我的， 80年代初国家严重缺乏专业人才，那时但凡有点知识，口齿清楚，就能得到很好的位置和重用。所以有人曾经怀疑我不到30岁多一点就做总经济师，然后又做总裁等等。其实就像我们现在无法理解林彪20多岁做军团长一样。是时代，是命运。
成功都是自己努力积累知识经验，同时正好抓住机会的结果。
前者需要勤奋和聪明，后者需要敏感和运气。至于真的有了机会，想把位置坐稳，我想就需要坚韧不拔，决不后退的精神，以及随时准备在关键时候豁出去，孤注一掷的决心。
其他没有什么诀窍。你有上述素质，人品又是诚恳和踏实的，那么就会有人赏识你，启用你，给你机会。
不要以为人生是买彩票，没这回事情，人生是没有什么意外的。
通宝推：流云天下,长少年,风无踪,樱木花道,家园 请问忙总，如遇到员工作努力卖力的员工，但思路不清晰， 可能需要很长期培养，您是怎么处理的呢？
家园 从另一个角度附议并问题 忙总说的是以人品和能力取胜，这是在任何时代都通用的成功之道。因任何时代都需要能干的人品好的人干又苦又累的干不完的活儿
而一个相对现实的问题是：现在这几年以来的年轻人，即近几年毕业的、现在毕业或即将毕业的大学生们，愿意自觉走这条路的，比例很小。这些年接触下来，82年以后的年轻人们大多数非常现实，过于注重物质享受，功利虚荣，尽可能地选择坐享其成或不劳而获，不愿意辛勤付出，不愿意苦哈哈地提升能力，对父母对自己成长有帮助的师长的感恩之心薄弱，略微有点长处则很自负、自以为自己啥都懂啥都会，缺毅力薄意志少执行力，知难而退，体质也不甚佳……这些居主流，也是我们的教育毁人不倦的成果之一。这真是个问题，由于先天不自觉，因此后天培训的成本相对较大，无用功很多，遇到一个稍安稳的，简直就跟撞了大运似的。所以，即使现如今，注重员工能力的用人单位还是比较喜欢“七年级”（70年代生人）的，又稳重又好用又能干又听话，关键是，70年代的都三十多四十开外了，有些工作内容还是要更年轻的人来完成的
。我现在已经开始考虑启用“九年级”的了，不知道会怎么样。
家园 在用人上我比较极端：宁缺毋滥。因为不合格的人不但浪费 资源，还祸害团体。对那种自以为是，不能与人合作的，或过于讨价还价的，立即请他另谋高就。我是不喜欢惹麻烦的懒人。
家园 同意 恭喜：你意外获得 16 铢钱。得宝！
刚才灵感一动，上来一看，有回复，大喜~
非常同意忙总的用人观。
就我个人经验而言，我选人的合格率还是挺高的。有一个秘诀：找熟人（同学包括师兄弟姐妹，朋友，老师，前同事等，排除亲戚）推荐。基本上，公开招聘找来的，流失率那是相当高。几年前帮一个新成立的公司招聘了一批人，我找熟人推荐的，都一直在，而且是骨干主力，当时尝试了一下，从网上几百个应聘者中挑选出1个，结果水平最差（面试及复试的作业都还不错，但实际工作中水平一直没得到提高，就是混了资历开了眼界），但经过单位的非常好的平台的正规培养和熏陶，几年后还是撤了，到另一个新公司冒充高手骨干主力去了呵呵。过去几年他们很多公开招聘来的基本是来了去去了来，都是面试发挥很好，实战中就很烂了，关键品德不良的大有人在。。。。前几天该领导见了我，那叫一个亲切啊，让我赶紧再给推荐几个。
家园 迷茫中，看忙总的帖子 总有所悟有所得。
家园 您说得太好了，上了位，要坐稳可不是那么容易的 “想把位置坐稳，我想就需要坚韧不拔，决不后退的精神，以及随时准备在关键时候豁出去，孤注一掷的决心”
有不少人以为靠XX或靠XX或靠XX，就可以上位，甚至认为是上位的唯一途径，然而大抵是隔着云山看雾海
更叫这些人想不到的是，其实位置多高，责任就有多大。上了位，往往是麻烦才刚刚开始而已，要走下去既需要精神和决心，也需要多重的智慧。