主题：站队了站队了，贬江朱的站我这边啊(1) -- 达雅
家园 这种站队法，工农肯定都站你这边了 俺也属于无产阶级，朱总理的政策是建国以来历届总理里面最差的这一点肯定是毫无疑问了。
但是像公务员啦，央企啦，在国企转制里分肥的民啦，肯定不会和你站在一起的。
家园 还有农民，呵呵
家园 评价不能脱离时代环境背景 而且必须对对象进行完全分类，细化分科才是科学。
比如什么政策有多长时效，导致什么结果。不能只看结果好就是人好。如果什么也没干，但结果好，就不能成为功劳。
突破了基础设施的瓶颈后，高速增长是水到渠成的。
家园 站队了站队了，贬江朱的站我这边啊(2) 就董事长的两大基本职责而言，蟹帝是全面超过了老江的。国防外交，蟹帝扭转了老江被动挨打的局面，对美帝至少是个有攻有守的局面了。当然江派也可以说这是蟹帝运气好，赶上了小布什这个二愣子，陈水扁这个要私利没追求的以及深海奥巴马。但是，蟹帝在国防外交领域是能够积极争取主动的，这点比老江纯被动要强多了。事实上就是小布什，老江也是没办法争取到主动，全靠911时来运转的。
在意识形态这个领域，蟹帝也是搞了些动作的。例如在《新闻联播》里讲红色历史。当然效果有多大不好讲，但蟹帝至少是有动作的。这里就不说蟹帝默许下的三少唱红打黑了。
当然，这不是说蟹帝就没错误，蟹帝有错误。例如七五，例如最近的利比亚，例如方标兵。但是，如果一碗水端平了比错误，那蟹帝的每个错误都可以找出老江一个更严重的错误作为对应。老江当年对台局势比七五更难看，五八被炸比利比亚更严重，拉大家看《泰坦尼克号》比方标兵更荒谬。江派当然可以说，蟹帝这是学习了老江的教训，但是老江砸就没认真汲取老邓的教训呢。
蟹帝还有一点比老江好。蟹帝基本没搞什么个人崇拜，而当年老江的个人崇拜力度是很大的，据说有高层批评说“江泽民同志搞个人崇拜直逼毛主席晚年，已经超过华国锋同志了”。不过历史就是一个有趣的滤波，留下好的，滤掉坏的，这些大家都懒得记得了。
蟹帝主要的问题是命不好，做的虽然好，赶不上人民群众要求变化快。结果大家都嫌他这不好那不好，属于被鞭打的快牛。而老江则是狗屎运，正好赶上人民群众要求很低的时候。
通宝推：Emyn,西安笨老虎,家园 也说老朱懂经济 老朱是财政派，在现有财政下办事。
话说香港回归的7月，工人的工资就延后半月发了，过了半年就隔月发了，下来就85%、75%，大家当时还是能理解的，领导说国家暂时困难，以后会补的，只不过现在也没人再提这笔钱了。当时谣传资助香港300亿，以后国企的结果大家都知道了。说是效率低吧，工人三班倒，干不完的活。我技术员去厕所什么都是跑的（经常），每天上10个小时班都是少的（管的多、没人）。我是不相信效率低、工人不干活之类的话。（别的企业没见，只说自己见过的）
现在我明白了，老朱这套不会有通货膨胀，就是搞不好企业资金会断流，很容易死去，结果就是工人回家。温总这套属于金融派，会通货膨胀，但工人有活干，有可能日子难熬，但不会走绝路。
如果我是工人，宁愿在温总领导下忍受通胀，也不愿意在老朱的手里回家没活干。
再添一段：病歪歪这套也是老朱害的，他就一庸医或者是另有目的
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家园 不是轻易不印钱，而是干脆阉割了这项功能 是朱实际主政不久，通过人大94年搞的中国人民银行法第29条，说过多次了。
家园 花谢，马上改之。
- 复 也说老朱懂经济
家园 两害相比，取其轻。 病歪歪的活着总比一刀砍了要好。虽说重病需猛药，可这药也要对路才行。
当年出了多少东北人做的大案哪，还造就了武和平这样的英雄人物。一时间又胡子满地了。
家园 病歪歪这套也是老朱害的，他就一庸医或者是另有目的 谈点看法，由于我在国企的最高职位只是一名近似技术副总的角色，也有可能是片面的。
1.企业经营不好是从厂长负责制开始的。这是赵真人八四年出台的，这个政策的弊端和恶果：缺乏监督，国企变成家族企业；奖罚不明，搞破产了另谋高就；厂长的能力，以前企业是有一个群体经营，现在靠一个人决定企业命运，后来我也发现，国企搞得好的就是厂长出众。此政策弊端极大，关键点就是没有大量的“经理人”，国企大面积破产是早晚的事。如有一‘明君’，此时应解决的就是培养“经理型人才”。
2.朱把【厂长负责制】推向了极致。1994-1995年，借减员增效的名义，国企大量40岁以上的熟练技术工人，被一刀切下岗。我对这个政策意见很大。培养一个技术干部或技术工人，至少需要5年左右的时间。我算过培养一个，技术工人在当时需10万左右，技术干部（常说的大拿）需100万左右。此时，老朱如果真像人们常说的‘有才’，应该解决对国企中干的监督、培训、赏罚分明工作，而不是把企业的经营责任推到工人头上，反而便宜了一帮蛀虫。
【技术工人】的作用：小到班组，大到车间，如果少了这1/15左右的人，根本没法正常生产。流水线的调整、管理、日常简单维护都要靠这批人。大面积换人后产品质量、交货日期根本没法保证，信誉就不用提了，这也是导致后期国企产品销售、生产困难的原因之一。
【技术干部、大拿】如果厂长是生产副厂长出身，会对这批人特别尊重。这批人住房优先考虑，最重要的一点是各种‘待遇’，婚丧嫁娶厂长也是派车、派人照顾的不错。3、5台关键设备一趴窝，耽误十天半月任务就别提了。
这两个群体是国企倒闭后混的不错的群体。
3.企业面临的另一个问题：当时市场上一个产品与我们的定价差75%，这中间的利润根本没法算；我们的产品被国家定价收购，这叫【政策性亏损】。在我们这个群体中当时有个想法：在完成国家任务前提下，搞些创收，增加30%的产能我们能保证，但是厂长说：上面没政策，要担政治风险，不能干。后来我想老朱的这个用意何在？这样的政策不要说国企，就是世上一流企业，我照样挤垮它。
加上我的另一篇《也说老朱懂经济》链接出处就可以比较全面的评价老朱了。
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