主题：【讨论】国企辞职一年，独闯尼日利亚，略有小感，与河友共享 -- 千岛湖来客

今天又卖了200万奈拉的货物，如果是2019年的汇率，这里有4万多人民币，现在连两万都不到。

这次我强烈要求客户付现金，正常来说只要客户乐意转帐，很少有中国人喜欢让客户付现金的。

现金放在房间里不但不安全，而且大额现金还常常缺张少角。

不过今天客户还是满足了我，于是我拉着两百多万奈拉的现金在车流里堵了整整四个小时。

一到房间，马上迫不及待地开始点钱。

自从在尼日利亚做生意以后，我就发现每天晚上收工回房间以后，清点一天的收获是一种莫大的享受。

特别是今年将近10个月的艰苦日子走了出来以后，这种感受更加强烈。

我有一个梦想。

有一天，我能在大西洋边上的海景公寓的阳台上，就着大西洋的海风和涛声，望着楼下我的仓库和办公室，泡上一杯咖啡，然后，点钱。

这样好叫我心里暖和。

上周还是740的汇率，今天汇率840。

还记得我刚来尼时，1美元=130奈拉，10年不到，1人民币都将近130奈拉了。

虽然通知了客户即将调整价格，但汇率这样的贬值速度，我害怕刚调整完价格就又来个大的。

我总不能一天一个价吧？毕竟销售高峰还没有到呢。

就这一个星期，我帐面上少了20多万人民币。

就算我在澳门吃喝嫖赌，一个星期也糟不掉20万啊。

昨天客户又提了四万多的货，这一周的销售额就达到了10万。

今年不再有G和H的干扰，加上去年被我们内斗搞得晕头转向的客户现在也明白过来，今年应该是个丰收年了。

有个2020年有应收款的客户星期四的时候也联系上了我，希望今年我给他供货，我问你的应收款呢，他说给H了。我说2020年是我给你供的货还是H给你供的货？他沉默半晌说是我，然后我说你和H之间的帐你们自己去算，该给我的应收款先清了再来谈今年供货的事情。

如果他不靠黑关供应商，今年他肯定从市场里出局了。

W说H回国以后买了房买了车，我就估计他去年靠着应收款和卖货的利润发财了。

今年W和别人合伙成立了一家出口代理公司，还想把H也拉进去当股东，另外那个合伙人在一见过H聊过几句之后就直接告诉W，你要把H拉进来这事就黄了。

多希望2020年的时候我也有这合伙人的魄力。

听说G和Z在国内打得不可开交，是柬埔寨出身的人厉害，还是多年成精的老赖厉害，很值得期待。今年Z找了一个在这边卖二手衣服的中国人帮他卖货，我敢打赌又是一个大坑。

接下来还有两个月，全力冲刺销售额了。

W的剩余库存全部搬到我仓库里了，和H留给他的清单相比，少了将近10万元的货。看得出来W有些失望，不过相比整个事业的损失，这10万元的货倒算不得什么了。W把他的库存作价30万全部给了我，算是彻底和过去作了划分。这样我自己的库存再加上W的，如果能全部卖完，一起有将近300万，这也就是我目前的全部资源了。

如果接下来一切顺利，明年应该可以独立发5个集装箱的货，这点货想要垄断货运渠道是不现实的。不过我和W提了个想法，就是垄断市场上最热销的货，别的货我也不打算再订了，这5个柜子全部装运市场上最热销的一款货，同时让W发挥他的人脉和资源，不让黑人去订这款货。

（即使有工厂接黑人的订单，以W的人脉和资源，不让黑人的这款货报关上船也是轻而易举的事。除非哪个黑人像我2019年一样，靠钱砸开另一条渠道……）

W说他可以办得到，前提是我今年得完成全部300万的销售额，以确保明年的订货量。不然我这边没有量，那边又不让黑人订货，工厂非生吃了我不可。

所以未来两个月的任务就很明确了，回笼资金，2023年让一切重新开始。

就周末这两天卖了五万多的货，一口气堵了大半年，总算是喘过来了。

回国的渠道也基本上通了，计划年底12月份飞香港，机票5000多，在香港住3天，食宿2000怎么样也应该够了，再从香港飞内地，机票也就2000多，到了内地隔离7天，再贵再贵也超不过5000，这样总的回国费用可以控制在15000以内。虽然比疫情前还是贵得离谱，但比去年和上半年总归合理了一些。

那个今年上半年三月份跳大西洋的中国人，如果不是国内银行催贷逼得太紧，他能再坚持半年的话，恐怕我们也能帮他回家了。

都是命啊。

W说他的库存今年交给我销售，我去年忍辱负重，终于还是让W知道了他周围一圈都是些什么人，他的人脉、资源和渠道，我算是保住了。

今天W还给我在微信上说了Z和G今年更精彩的故事，有机会将来写回忆录的时候再说吧。接下来，唯一要做的事情就是销售回款，不但要尽量清理完之前的库存，还要积攒出至少50万资金，以保证自己留在牌桌上。虽然Z出局了，但这个市场供应链走通了之后，当地的黑人涌了进来（船公司要求20个柜子起运，不让黑人进来也不现实，除非我一个人能做20个柜子），怎么收拾旧河山，恐怕还是一个长期操作。

这场疫情耽搁了我至少五年。