五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】印度会崛起吗?(上) -- 晨枫

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    • 家园 对印度崛起的最新另类解读

      印度崛起只怕是镜中月,水中花了。

      崛起需要资源支撑,印度也不会例外。邓时代"军队要忍耐"为中国崛起奠定了资源的基础。中国忍耐的前提是与世界强权的和平。

      印度人不是不知道与中国和平对他们崛起的重要,摩的从来都是和平不离口。但大概是才高八斗,自认可以玩巧,弄出了洞郎事件,想借机中国敲诈一笔。对他们而言,在洞朗之后陈兵数十万,有维系和平的实力; 再不计,几十上百人退回来也是分分钟的事,不至于给中国留下战争的口实; 而中国的军队并不是前沿布置,因洞朗事件磨刀霍霍,大量调动军队,最后一刻却打不成了,得撤回去,不是把解放军狠狠地摆了一道吗? 比较成本,印度大赢。

      洞朗事件刚发生的时候,中印是否发生战争,很难判断,印度人看来掌握了战与和的主动权。今天我知道印度军队失去了和平的契机。外交部发言人华春莹对印度的最新表态是印度军队需退回到1959年实控线。如果不经过战争,印度人为了和平,就真退到了1959年的实控线,印度人的智慧就不至于挑起洞朗事件。退回1959年的实控线绝对不是可以不经过战争达到的目标。可以判断中国必定因为洞郎事件做了充足的军事准备,这个准备不会因为印度人在洞朗的龟缩而终止,这达不到1959年实控线的要求。结果是十二月之前中印之战必定发生。

      不难想象中印之战后的结局。就算印度大体维持领土完整,其后印度的军事机器将消耗无穷的资源,印度想在巨大的军事压力下崛起?见鬼去吧。

      通宝推:种植园土,脑袋,
    • 家园 剑宗和气宗之争

      我就不贴《笑傲江湖》原文了,华山派有剑气二宗,据岳不群描述,剑宗气宗同时学艺,前十年剑宗成就大于气宗,二十年大家不相上下,三十年后气宗绝对一骑绝尘,原因是气宗是打好基础慢慢发展,放在人类历史上看,60年连人一生的六个月都不到,超过了对方不足为凭,但是又要考虑一下中国的历史和印度的历史,应该说中国的统一中央能最大限度提升国家实力,所以印度会发展,如果能整合资源,统一起来,现在看来他不是在朝此方向努力吗?

      • 家园 印度未必有取舍的智慧

        当年俾斯麦统一德国的时候,第一件事就是把奥地利这个最大的德语区之一排除在统一的德国之外,为什么?他不知道奥地利的价值吗?

        印度连不丹和锡金都不放过,虎视巴基斯坦,蚕食中国领土,充分证明印度连自己该做什么,不该做什么都不知道,还想统一?

        印度要是真的想统一,应该先把自己国内最有潜力和条件最相似的地区连接起来,模仿中国的改开特区给资金给政策,集中兵力打硬仗,而不是像穆迪那样搞运动,全国一刀切换钞票,那样是撒胡椒面儿。

        结论,印度这次搞事不是深思熟虑的结果。

        • 家园 嗤,那是你的中国思维在作怪

          干嘛要取舍?把能吃的都吃了,吃不了的也吐口吐沫.深得大阴蒂国的真谛.这才是真正的普世思维.

        • 家园 魔笛换钞是极高明的一招!

          实话说,我就是从那时起,对老仙寡母想看的。

          印度最缺的是什么?她不缺资源(虽然以人力为主),不缺情怀(传统的忽悠大国),不缺制度(西方式制度发展很久了),印度,缺的是执行力

          印度执行力弱到了匪夷所思的程度,这个河里的无数黑三砖家可以科普。印度人也非常明白这点,所以对政府的信心极差:虽然知道应该怎么做,可是也真是臣妾不能。

          魔笛换钞,就相当于我们的“城门立木”。人民一看,哇靠,原来这样也行?!对魔笛个人和他领导的政府,也信心大增,从臣妾不能,变成臣妾还要了。

          人民这个动物,很奇怪的,平时不怎么样,但是一发动,改天换地。

          • 家园 魔笛换钞方案来自玄想经济学

            最早提出这方案的是Anil Bokil. 原来是个工程师,不知道怎么玄想出这个反腐方案出来,然后辞职,拿着几张漫画,到处游说。在魔笛发家之前,把他游说过。民间经济家当如是也。

            金钱行星采访记录

            He is not a famous academic or government official. He never even studied economics. But he invited me to Pune, India. He said he would show me the same presentation that had convinced the prime minister to try this drastic plan.

            SMITH: I met Anil Bokil in a hotel conference room. And Anil has presence. He's tall and lean and kind of luminous, looks like somebody turned a flashlight on inside of his head. Anil used to work as a mechanical engineer. He left that job to devote himself entirely to changing India's economy. And for the last 25 years, he has been giving this talk to anyone who would listen - professors, CEOs, politicians.

          • 家园 执行力源自制度

            没有执行力就是制度不行

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