五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 -- 如果云知道

共:💬27 🌺388
分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 2
下页 末页
    • 家园 坐等更新。
    • 家园 非常想看!

      准备迟点找人帮忙做软件,先看看你的感受,趁机学点东西

    • 家园 1.如何判定一个软件项目有没有挽回的可能

      如何判定一个软件项目有没有挽回的可能?

      别看这个问句很长,其实答案很简单,看老板的态度。老板支持力度大,自然不在话下。

      但如何分辨判定老板的态度呢?这就要观察、分析,甚至于影响了。

      下面几种情况,基本上不用分析:

      1,这是一个中标项目,涉及公司脸面,必须搞定。

      2,这是公司发展的新领域,一把手亲自过问,不在乎钱。

      3,这是公司多年的支柱客户,没了这个客户,吃不了兜着走。

      类似还有很多,总之就是不得不做。

      还有一些是比较模糊的,特别是老板想做,又怕失败的时候,你如果想拯救这个项目,就要给老板信心,传递信心,制造气氛也是一个技巧活,后面慢慢吹给大家听。

      或许有人(杠精总是有的)说,不对,如果项目已经一团糟,继续投入还不如重新启动,你继续折腾就是浪费钱。

      怎么说呢,其实啊,如果还是这帮人,重启依然是一团糟。当然,你肯定会追问,换一帮人呢?以我的经验,换一帮人更糟糕,新旧两帮人内耗的故事,我不知道见多多少,哈哈。

      拯救一个项目,不仅仅是拯救项目,更是拯救一个团队。

      通宝推:岑子,华恩,李根,唐家山,莫问前程,大山猫,
      • 家园 2.老子活的好好的,你凭啥说我是烂项目

        作为一个项目本身,老子活的好好的,老子甚至活了好多年,你凭啥说我是烂项目?你说说,你要说说不出个所以然,老子弄死你。

        OK,从你这句自白,我就知道,你八九真是个烂项目。项目有个特点,就是有始有终。软件项目,超过1年的,就不小了。你竟然持续了好几年没死,你是研制原子弹,还是载人航天呀?

        今天,我就给大家吹吹常见的烂项目有啥特点。

        第一个,也是咱最常见的,只开花不结果。一个老程序员,带着一批小程序员,春夏秋冬,起早贪黑,披星戴月,做得那叫一个辛苦,加班费都发了不少,可老板就是看不到成果。

        我见过许多IT公司都是让系统集成部门赚苦力钱,养着软件团队,指望软件长大成人反哺公司,可这孩子就是断不了母乳。

        前些年,大部分国企事业单位,比如电信,银行,电力。。。都有软件部,各种项目组,但最终软件部的工程师们,都变成了甲方项目经理,还是外包靠谱些。

        第二个,好不容易拉关系中了个标,庆功酒还没凉,甲乙双方已经吵的不可开交。有开始时就吵的,有中途吵的,总之乙方感觉甲方各种难缠,甲方觉得乙方各种差,甲乙双方互推责任,项目处于奔溃边缘。

        第三个,运维单位与客户一起成长,项目1,2,3期持续多年,现在系统越来越不稳定,维护越来越难,升级越来越多,客户关系越来越差,不做吧,这是公司的生命线,做吧,哭,我怎么做啊。

        第四个,在老外那边见过,项目一期眼见要失败了,负责人赶快跑。新负责人上台,提出新计划,于是开始二期,二期眼见要失败了,负责人赶快跑。新负责人上台,提出新构想,走上新平台,换个名字,从头再来。。。。。。反正花的不是自己钱。

        烂项目的最大特点,在外人看来,那就是没完没了啊~~~

        通宝推:华恩,李根,青颍路,唐家山,
        • 家园 老铁,看来隔行不隔理

          烂项目的最大特点,在外人看来,那就是没完没了啊

          我在老东家弄的一个项目,从我08年进去开始,就说要立项,十一五没立上,08年开始准备十二五立项。十二五没立上,从12年开始喊,准备十三五立项。一轮一轮,没完没了的方案论证,进京汇报。方案做了无数轮,调研了相关厂所无数家,实际上呢还是原地踏步没有任何长进。

          最后搞得那些相关的厂家都不耐烦了,兄弟们去找人家,人家说:你们还在折腾啊。

          在我们看来是日复一日,在兄弟单位看来,可不就是没完没了。

          兄弟17年实在搞烦了,拍屁股走人。

          这不项目现在biang字还没一撇呢,又在喊口号争取十四五立项。 为了这么个大饼,忽悠了接近二十年,实际上光花钱没有收入。作怪招了100多号人,每年发工资就得两三千万,弄得单位里其他部门人很有怨言。

          在单位里其他部门的人看来,也同样是没完没了

        • 家园 3.当上烂项目经理的简明教程

          看了前两节,你应该可以分辨出一个项目是不是烂项目,有没有挽回的可能。

          如果你还有热血,还有激情。还想做一番惊天动地(主要是吵架)的大事,当一回扭转乾坤的大神(以后可以吹牛用),那么就开始第一步,争取当上某个烂项目的项目经理。

          我们先来看看什么样的烂项目,容易上位

          如果你当前单位里面有个烂项目,你想去接手,而你之前没有项目管理的经历,我估计会比较难,因为领导对你知根知底,蒙不过去呀,除非当前的项目负责人想找人顶黑锅,即使上位了,面对一帮老熟人,真不好下手。

          相比之下,去一个新单位当项目经理就比较好。第一,人家不知道你的底细,第二,所谓外来的和尚好念经,人家也想引进人才,第三,反正没人认识你,做坏了也不怕,没包袱。

          如何找到有烂项目的新单位呢?太容易了,在人才网站上搜项目经理职位,这些招项目经理的软件公司,怎么会没有烂项目呢,你说是不是。

          接着咱在聊聊怎么蒙进去,

          首先,你得买本浅显易懂的项目管理书看看两周,再复习复习大学里面的软件工程。

          然后呢,自己给自己编一套软件管理流程,把流程说顺了,背熟了,仿佛你用这套流程做过好几个项目,张口就来,我怎么怎么开启动会,怎么怎么监控,怎么怎么验收。如果你经济宽裕,花8000人民币考个PMP也是个不错的选择。如果你毅力坚定,考个高级软件项目经理,那当然是极好的。

          接着,就是对简历做一下美颜,比如,你是参与过某个项目的某个业务模块的开发,你可以算是某个业务负责人吧;

          在某个项目打过杂,虽然只是写写报告,你应该也算是项目总助吧,

          写三个大点项目(周期至少6个月,人员至少10个人),把每个项目内容写清晰了,虽然并不都是你做的,但是你知道,就说明你思考过,参与过,是不是?

          最后,穿的正式点,毕竟是管理阶层嘛,衬衫西裤皮鞋,随手一个黑皮记事本。

          这应该就差不多了。

          至于面试秘诀,那不在本教程范围内。

          通宝推:心有戚戚,
        • 家园 【点缀】你的工资是哪里来的?

          一位私人诊所的医生准备出国度假,便让刚从医学院毕业的儿子来 顶一个月。一个月后医生从国外度假回来,问儿子情况如何。

          儿子得意地说:“我把您医了10年都没医好的那个心脏病人彻底治好了。”

          不料,父亲听了破口大骂道:“混蛋!你以为你聪明能干?你也不想想, 你这些年读医学院的学费是怎么来的!”

          1、2、3期的也理解一下,毕竟大家都是要赚钱的嘛

      • 家园 非常想看!

        也算IT业内人士,平时也谢谢程序,很感兴趣。

      • 家园 很赞同老板态度最重要

        项目要死而复生就需要改变,没有老板支持是改不动,只能从失败走向失败的。

    • 家园 坐等更新
分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 2
下页 末页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河