主题：投票很多人似乎都觉得国内经济不行，到底为啥不行呢？ -- 胡一刀
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好上加好7/0稳中向好84/0不死不活64/0越来越差62/0自己晕菜了32/0
家园 哪里一锅端了，马云现在可是成天到处游玩好不悠哉啊 刘强东之前一直以为要淡出京东了，结果最近来看人家对京东的掌控力还是毋庸置疑的。
你替人家叫屈，你配嘛你...
家园 经济问题就是分配问题 某和发小聊天，言及在澳洲买房，说国家一打仗我就跑。人家还愿意呆在国内只不过是国内钱生钱更容易罢了，而承担的社会责任几乎可以忽略不计。
家园 很多路边10元理发的tony老师让我有种回到90中后期感觉。 -- 有补充 作者 对本帖的 补充(1)家园 再补一个: 武汉街上的麻木又多了，上一次还是大下岗时。 -- 补充帖 见前补充 4953913 家园 可能还是看哪里吧，今天新闻：深圳一举挤爆新开业Costoc 直至今日（1月13日）下午，深圳开市客门口依然有大量人群排队，“起码还要两三个小时”。
而一天前，深圳首家开市客Costco开业盛况已经刷屏有人从凌晨4点排队，挤破头买一个1999的草莓熊、抢一盒109的草莓、提一箱2万元的茅台……甚至周末，香港已经开始组旅游团前来扫货。
凌晨4点，开市客门口已经开始排队。
上午8点，车辆已经排队进入停车场，并且堵了2公里；有人上午10点到门口，排队1小时进场，而晚去的朋友则足足排队3小时。大家调侃，“进场3小时，结账1小时。”面对这一幕，网上高赞评论是：“深圳人都不上班吗？”
排队要拼，购物更拼。开业两小时内，草莓熊、飞天茅台、爱马仕包、CROWN皇冠行李箱……不少商品秒空，甚至还有人蹲守在出货口，货品一上架就抢购。
其中，最受欢迎的要数“顶流“草莓熊。作为爆红的卡通人物之一，草莓熊为开市客吸引了不少人流，大批年轻人排队拍照打卡，开业不到20分钟，399元的中号草莓熊就被抢光；1999元、身高一米八的大号草莓熊也在两小时内全部售罄。
排队付款的购物车上，几乎人均一个草莓熊。戏剧性的一幕来了，对于难以运输的特大号草莓熊，消费者开始了五花八门的搬运模式：有人放进后备箱；有人特地寄快递；有人装车失败，叫了三轮车、货拉拉……而讨论最多的还有草莓熊的占地问题：结合深圳房价，带一只熊回家就要支出至少10万块钱的占地费用。
此外，半小时抢光2万元一箱的茅台、16分钟清空爱马仕包，CROWN皇冠行李箱、新鲜草莓、鲍鱼、烘焙面包等不少商品被一抢而空，现场付款排队人均1小时，甚至购物车也出现了堵车。
华南首店的火热程度，除了消费者，还吸引了代购、探店博主等群体。开业当天，小红书等社交媒体上立即推出与开市客有关的排队攻略、购物攻略，评论区更是成为开市客会员卡的线上商场和交换点：“手持Costco副卡，蹲一个山姆副卡互换”
家园 反向理解的话，消费降级呀。cosco在美国可是廉价超市 就跟哈根达斯在美国是糖炒栗子般的存在，到了国内变高档冰品了.....
有帖子说国内超市走上了邪路，靠地段租铺面给小商户靠盘剥供应商维生，而不是靠服务消费者，价格也不便宜
迫切需要搅局者
当年说沃尔玛在国外是建一个mall，周边死一堆小卖部；结果到了国内也没啥浪花似的；家乐福已经坟头烧纸了
家园 你可能当作沃尔玛与山姆了 那是廉价店，costco是典型中产店，以中档品牌的减价货源取胜，这些年虽然比较水了，但品质还是很过硬的，比亚马逊沃尔玛那些更得消费者信赖，不但不会有假货担忧，连退货愿望都很低，基本上就是可以闭眼买的商店。
早年的costco还是比较小众的，实际上近十年来costco的火爆正在逐渐蚕食沃尔玛的低端与一些高端消费的原因，甚至偶尔也会出现减价的高端牌子，比如国内costco出现一批茅台就属于类似的现象。但鸡鸭鱼肉日常货也会卖，我现在入口的东西基本不去一般超市了，因为costco的东西新鲜走量。 当然偶尔出现茅台那个档次的货也是亮点，而且同样的名牌货一般不会在别处找到更好的价钱，所以costco的这个消费定位口碑是常年建立起来的，具有一个很懂市场的采购团队。当然更流行的潮流货或新上市的，costco就擅长了。
所以costco的店不可能开的太多，山姆是沃尔玛看到costco的路径之后有样学样办起来的，但有很大沃尔玛的品味，商品种类仍然比较低端，走廉价路线，类似亚马逊最终走到今天的样子，就是一个网上沃尔玛。
有意思的是新出国的国人不论是到了国外还是国内都很追捧costco，几年前国内一来访客总有一个项目是去Costco，我还奇怪一个超市有什么可逛的，而且国内什么没有。后来我有点品出来了，实际上近年火爆的网上带货的背后道理也差不多，就是一个信任。原本的品牌对抗质次廉价货的逻辑，在品牌被冒牌货打败之后，好多人津津乐道的高档货白菜价并没有出现，而是转向了靠售货方的信誉去代替，消费者冲的是店家的信誉或网红的信誉，这是一个品牌从货品上转移到销售方的过程，同时又冲击了名牌精品店等老牌商场。
而且costco的路子似乎很难通过网店实现，亚马逊收购过一家大概十几年前就开始创业的，号称好把亚马逊与精品店结合的，结果最后一事无成。国内的情况不了解，但天猫似乎很成功，国内人似乎很愿意网上购买名牌货吧，不知道天猫是不是那个行情，我没用过。
相反拼多多的廉价网店路线反而在这个疫情后贫富更趋分化是市场上，频频走红，甚至对亚马逊都造成冲击，更不用说一直在苦苦对抗着亚马逊的沃尔玛。
总之找对了自己的定位，市场都会有回报的。嗯。扯远了😂。
家园 COSTCO和商品数量有仇 我们这里当地的群热门话题都是：costco又有新东西啦，快去抢啊。晚了就没了。
COSTCO宁可那么大的店，一行可以两辆车，三辆车并排走，就是不肯往上面多摆点东西。有文章说这是人家的绝招：数量少了，管理就容易了，量就大了还能压价。而且让顾客来了就买，节省时间。
而且每家店多少都有点不一样。很多家具是真便宜，但是就几件往哪里一摆。你要就拿走，运啊，抬啊那些服务绝对没有。因此还诞生了一个帮人运Costco家具的业务。
costco东西其实不便宜。不仅不便宜，还强迫你买大包装。其实你每次花钱很多。 但会员制确实挺好，把人从门口就限制住了。所以里面除了一些极贵重的东西，基本不上锁。
家园 Costco是采购员driven体制 搞到一批因为市场原因价好质高的货，就买进来倒买倒卖，就这么简单，从早年一开始就是。那时还没有亚马逊，除了自己到处货比三家，Costco的选货与价位基本上独占鳌头，你废了半天功夫还不如直接去Costco去买。因为这个原因，所以Costco的货都是有限数量一批一批的，过季的衣服，因为供应链原因获得的新鲜食材等等，各种捡漏的一个卖场而已。
今天Costco的采购团队肯定从时效果上无法与互联网网商相比，如果你要买比较新的产品种类同时还要比较，那么亚马逊比Costco要强多了，至少你可以自己网上比价，这也是发展到极致出现了拼多多分公司的原因。但比较传统的品牌，比如LV包，茅台酒这些，Costco仍然毫不逊色，那些品牌不在时效，店老牌子硬，亚马逊比Costco的采购团队并不占优。而且亚马逊是走卖家自主路线，自己不做零售，人家老牌子没兴趣去亚马逊凑热闹。 Costco仍然是通过进货存货做零售的传统路径，所以搞到一批货就卖，没搞到就不卖，无所谓必须要有那种沃尔玛的经营。
本质上Costco的超市策略是投机客的经营哲学，来一批货你只要需要买了肯定不吃亏，但你需要的时候Costco不一定有货。 但一些经常需要的货比如鸡鸭鱼蛋之类的，逐渐的Costco也用自己的品牌去保证供应了，但那全是因为客流量的缘故，赚钱肯定不是那些，类似Amazon Basic的意思。
通宝推：潜望镜,Swell,