主题：某央企，某些事 -- 方平
- 复 这个看怎么看了
家园 “行业内干部提拨最多”跟我当初那单位一个样 我们车间（分厂）是支柱，一个不动。九死一活那个车间出官。为啥？官面说法是你们重要，不能动，怕出问题。民间说法是人家不用干活有时间搞活动。
于是我们就看着人家升分厂长，生产部经理，总经理助理，副总之类。
后来我们团收核心骨干陆续离开，生产如常，工资立马升了50%。不过几年后就变成出官的了。十年前烟消云散，升官的调到总部或其他分公司，干活的都出去干活了，四个分厂出去的人，都有好几个企业很快就远超原来老东家了，真的对社会输出了人才，不是马云那种美其名曰——回到最后一次求职时的问题，其实那时已入职几天，整个生产线上下都摸过了，也开始初步介入工作。老总出差回来循例召见，第一句话就是说：他们总是叫我找个工艺的，找个工艺的有什么用呢？会见完毕，我跟招我进去的副总打了个招呼，跟一些同事聊了下感情，开车走人了。
当初班主任是学化机的，他说你们工艺材料的有什么用？我们搞机的随时可以让人看到有活干，你们平时没人看到你们有活干。大致如此。
通宝推：方平,大眼,家园 告诉老总工艺是提高效率降本增收赚大钱的 想高收益就工艺上科研攻关，让老板砸钱。
没有工艺就象一片散沙的部队。
家园 饿了要吃饭的道理 我们这些工艺的，其实大多是典型的一专多能。也当惯纸尿片。一个工艺人员价值多少？负无穷大至无穷大。
你知道那些私企老板是怎么挖人的嘛？安家费，高薪许诺。所以你看，高薪养廉无非就是个笑话，现在一说医改就说要提高和保障医生的高收入也是个笑话。
当时那家企业是一个共挤问题无法解决。问题还没解决，给我点笑脸嘛，
这些年，做过点事，搞过一些国产替代的产品，某些产品大概你天天在用，某些产品你经常会看见，但这些东西你们都不会留意或感觉到。也拿过些进步奖之类的。但是事实就是工艺人员不值钱的，差不多年纪了就是只能向管理经营岗转，转不了的就被拍死在沙滩上的。
中国必须要提高产业水平的。解决就业问题的真正出路不在低水平的劳动密集型，而是高水平的工农业科研和生产能力。造制衣，做玩具，做手工工艺品，也是需要高科技加持的。其实我有点奇怪，对于工作就业，某些人讲金融的溢出效应时头头是道，一讲高科技产业就没有溢出效应了，不单没有，而且还是负。
自由河友你水平高，不妨有空写个小作文，谈一谈建筑技术发展对就业的促进作脚，不然人家总是说你用电脑出图，晒图工失业了；用吊机吊物，担砂工失业了；预应力钢厢梁，棚架工失业了。把你背脊都戳成筛子了。
- 复 饿了要吃饭的道理
家园 讲分配 讲同工同酬 ，啊 这酱…那酱… 私企老板能给到高薪 就说明工程师能创造的收益需要他这样给。比如看病付诊费，一时的治疗费用和后期调养费用，会有些差别。但有时候资本在控制岗位也控制分配，资本主义的劳动力垄断，当然也影响着科技发展。国企也应给予工程师高回报只不过一部分用的是社会福利，而私企在社会贡献上支出要少， 社会成本少就把少量转成工资成本。
从郊县到一线城市工作，薪资高福利高消费高，同是三甲医院同一科室医生岗位，郊县与一线可以同工同酬吗？岗位一样但身处环境不一样，例如基础设施需要建设（地铁学校） 先统筹，而后享受建好的区域福利。同理中国人到美国 到欧洲做工程师，也不是同工同酬。但生产水平统一生产环境统一就可以趋向同酬，比如船长？
家园 上面有人嘛 老同事、老同校、老同乡，历来是抱团喝酒聚会整事来源处，一同起飞。
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春江磕倒，小华小东瓜砸头。
- 复 通信
家园 兄台确系明眼人 三句诗，三个人名，分毫不差。这份眼力，非资深业内人，不易为也。
交流嘛，最讲究的就是闻弦会意，闻言知音。