五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】跨年关,一如从前,卑职明白 -- 121gdi

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  • 家园 【原创】跨年关,一如从前,卑职明白

    1、2024年12月24日,上午10点。

    大G在冰冷的北风中回厂。

    此时此刻,他的咖啡是冷的,他的手是冷的,他的心,

    也是冷的。

    要跨年关了。

    他接到老板指示,要去见他。

    大G知道,年底总结汇报工作开始了。

    这是对他的考研,也是对他和老板之间感情的考验。

    喝了一口咖啡,

    大G的心冰冷如铁。

    他的意志坚韧如钢。

    2、10点20,老板办公室,。

    大G:老板,有啥指示?

    BOSS:嗨嗨,老什么板,今年你工作做的不错,上上下下对你交口称赞,厂里厂外都不用我操什么心的。

    G:老板您说笑了,大海航行靠舵手,没有您指引,我们也就是原地打转。

    B:嗨,我这两年身体也不好了,我再干十年,十年后退休。你是二股东,到时候这个厂还是要你来安排。

    G:哪有,啥股份不股份的,您不提我都忘了。在我这儿,我是希望您一直领导我们。我还是希望在您的领导下工作,永远永远!

    B:大G,咱自家兄弟,别说外了。这人力有穷时,如果哪天我决策错误了,你一定要指出来,切实做好监事工作,都是为了公司好嘛。

    G:嗨呀我真觉得没那机会。在您领导下,公司发展多好啊,大家一个个多安逸啊。

    B:反正不管怎么说,咱们男人都是为了家庭在拼搏。我退休以后,还希望你挺身而出,看在咱俩这么多年感情的份上,把公司管理好。如果我孩子扶不上墙,还指望你照顾了。

    G:老板,您哪有什么退休一说啊?不过是换个位置继续领导我们。再说了,这一辈,你领导我;下一辈,我还期盼着太子继续领导我家小的。到时候我还要请您出山帮他们保驾护航呢。

    B:净说客气话,那我直说。公司下一步,你打算做哪些工作?

    G:人事方面,我打算开除ABC,继续观察D,其他人留用;生产方面,开个会,减少外协,再召俩熟练工;行政方面,研究下是否需要招聘结构工程师,以及把公司车辆管理纳入日常管理当中;仓库方面,根据您“财务正规化,管理数字化”的指示,我安排了库管、财务、采购三个岗位的联动机制,现在正在试运行。以上工作将视实际生产情况逐步推进,务求在不影响出货的情况下,于年前有个初步试行的反馈,届时我将在整理之后向您汇报。以上安排妥否,请老板指示!

    B:你看你,你看你。咱哥俩闲聊天,你整这么正经干啥。你就按你的想法去做,啥指示不指示的,见外了。

    G:那好,那如果没别的事儿,我先去车间巡视了?

    B:诶,等下,我门口那几箱酒,你晚上抱回去。

    G:那我不客气了嗷!

    3、上午11点,公司会议室。

    G:大家好呀,财务是公司重地,更是接受老板直接领导的第一要害部门。我希望财务部的同志们能精诚团结,查漏补缺,用心学习公司购买的相关软件,当好老板的掌柜。工作中有什么难处和困难,现在可以跟我提。

    财务众人:。。。

    4、下午2点,公司会议室。

    G:你们技术干什么吃的,这次的A项目里客户反映安装问题123,搞得我灰头土脸。现在项目A经理在这里,咱们技术排版、质检员也参会了,今天一定要把问题说出来,原因找出来,方案拿出来!

    众人讨论123.

    5、下午3点,公司会议室。

    G:你们采购干什么吃的,选型采购都不看框架的?图纸标注125框架100A,你为什么不用100框架100A?你以为?我不要你以为,我要你事前沟通事后请示!项目经理今天电话参会,你不要有顾虑,放心大胆讲出来。为了便于以后工作的开展,今天必须把甲方意图理解到位,把甲方需求落实到位,把采购流程梳理到位。我知道你才来不久,所以也借此机会希望你能明白,在我们公司,没有什么事是不能说的,没有什么想法是不能提的。工作上有任何困难或疑惑或顾虑,都可以找我,我来协调。

    讨论123.

    6、下午4点,会议室。

    大G:你库管是怎么当的,他们要啥你就给啥?每人一月10双手套是要干嘛,美帝都不敢这么放劳保用品!哦,手套随便领,安全帽就不戴?从今天起,谁去现场不都得戴安全帽,手套每人每周一双。今天生产主管也在,你们一起研究下,以后谁来领物资。再决不允许外厂的人随便找个我司员工,就能借劳保用品了。一次借那么多,他们老板不知道自己买么?但这话我不好说直接跟他们老板说,他们老板问我,我肯定说好好好行行行,但他们员工来找你们,你们要严格执行公司流程,一视同仁。如果确实可以特事特办,我会提前跟你们打招呼的。这一款工作还要请大家帮我把关啊!

    讨论123.

    7、下午5点,会议室。

    大G:同志们,现在把大家召集来,是组织大家学习在日常生活中怎么查找并解决电路的短路问题。接下来我会播放一个短片,短片内容是电工受邀到现场帮助厂家查找短路源头,短片约15分钟,这部分视频大家必须认真看完,这是有好处的。

    另外还有一部约10分钟的短片,内容是大家在商务饭局上要注意的一些细节。对这部分内容不感兴趣的同志可以提前打卡下班。

    播放1,

    离开部分人。

    播放2。

    讨论布拉布拉。

    8、晚上8点,饭桌。

    Z总:大G,年底了,我想着我这儿还有部分热缩管,你要不都拿走算了。

    Z总,年底了,我这儿手头也不宽裕,甲方没付款,人家国企我惹不起。但多少供应商等着我付款呢,我这要是不平衡好,年都没法过了。

    Z:啊GG,只要你有需要,付款节点可以放年后的。

    G:你那批货量可不少,我得用刀猴年马月。

    Z;这样,按之前的采购价,我再打五折。实不相瞒,干完今年,明年我打算回老家了。

    G:兄弟,那我五折收岂不是趁人之危,我不能害你亏本。

    Z:你收了,给我个话,啥时候付款,我跟我这边供应商也有交代,你这是帮我。你人品我信得过,说实话,要不是别人我信不过,采购价哪怕不打折,我也不敢给人家。他们承诺的付款节点就没准过。但人家失信于我,我不能失信于人,所以还是要请你帮我这个忙。

    G:冲大哥这句话,那你看6月结清行不行。

    Z:5月吧。

    好。

    Z:兄弟,等我在老家安顿好,你来看看我。这几年你也知道,我全是应收款。也就跟你喝酒诉诉苦了。

    G:老哥,我今年比去年要困难,也感谢你一直以来的理解和信任。啥也别说了,八爷合理!

    八爷合理!

    出门,代驾已到,临上车。

    Z:到时候我在家搞个小五金门面,每天就催催款,守守店,希望你能偶尔来看看我,一起吃点喝点,一如从前。

    G:一如从前。

    .

    9、晚上10点,家。

    孩子睡了,老婆在写计划。

    拥抱,祝快乐。

    询问孩子今天学习情况。

    我打开冰箱,拿出奶酪、坚果和火腿片。

    开了瓶普通红酒。

    我告诉她,一个很好的供应商要离开武汉了。

    辛苦了,老婆说。

    为了爱情和家庭,赴汤蹈火啊领导!

    领导笑了,一如从前;

    我长胖了,不复当年。

    干杯。

    领导:你睡小房嗷,喝这么多酒打呼噜难闻死了。

    我一听就怒了!所谓酒壮怂人胆,我为家庭为爱情,上赡养老人中供养夫人下抚育孩子,每天在战场上厮杀震天浴血奋战,结果换来的只能是睡小房?我共和国的男儿血还未冷,我要为自己的付出求一个公道,我要让老婆知道我不应该被如此对待!

    于是我放下酒杯撩起衣摆右腿前迈轻声应到:

    卑职明白。

    点看全图

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      酒要少喝,活要多干。

      来日方长

      哈,你们公司仍这种街坊店铺的管理吗?

      二老板风格,年底与老板不谈投资收益回款先炒人,然后卖个人人情进货。

      对下又推诿责任,技术管理简直不上道:安装问题只敢怨排版,采购看图纸理解甲方意图 ,库管与生产主管商量谁领物料。这都什么乱七八糟的。

      安装车间排版前不与甲方、设计方、施工方先沟通方案吗?采购计划前没有技术部人员审图纸吗?库管与生产主管合作坑老板倒是很方便。

      第一段感觉

      好像随时会跳出一队刀斧手,手起斧落看下大G的大好头颅。

      大G战战兢兢点头哈腰生怕多喘了一口气

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