主题：【原创】工业故事：奇瑞的故事（0） -- 碎片与记录
奇瑞是我最尊敬的中国企业之一，敬他们的“不信邪，有骨气”！
78级应该是考上的吧。
不认识此人，但是认识他的同学，下次问问。
包括很土的吉利和李书福。这些土的掉渣的人干出来的事情，那些洋气的人莫说干不出来，想都不敢想！
奇瑞的故事(2)：詹大疯子b
詹夏来不是汽车工程师出身，但为人非常好学。
在奇瑞干活是很累的，累到什么地步？累到后来海归大量进入奇瑞之后，这种传统成为“文化冲突”的地步。
由于企业一直维持快速的发展速度，从高管到工程小组的负责人，一直到一线的研发人员，每个人身上都背负着大量的研发项目。甚至一度，整个研发团队在高速扩张中，平均工龄不到两年半，但平均每个人在矩阵式结构中担负的项目达12个之多。对于企业来说，人，缺人，缺人….对于人来说，缺时间，缺时间….干活，再干活。
大G，也就是尹同耀骗来的那个同学，为人憨厚，脏活累活全都一肩挑的类型。
这是05年的故事，大G实在已经累得不行了。当时手头还有一个发动机改型的项目，大G实在没有时间了，就打算把它放一放。
开会了。
每个人说自己那块儿的进展。
“大G，你怎么没说你那块那个发动机的进展？！”书记发问。
“这个…..”
“什么？！”汽油桶又马上要爆炸了…
“这个，书记，你知道吗，这个发动机…..blabla….”
大G发现书记不怎么懂发动机的事情，顿时有了底。
“这个发动机嘛….blablabla，所以现在进展无法按时完成，因为这个blablabla…”
“这样啊…”书记蔫了。
散会了，大G心里乐坏了，哈哈，逃过一劫，否则今天我就成典型了。旁边几个对大G那摊事情了解的同伴也都明白怎么回事，于是大家心里偷乐走出了门来。
1个月后。在这个月里，大G还是劳模般的日子，睡得比猫晚，起得比鸡还早，就差没吐血了。其他项目进展顺利，但这个发动机的项目实在腾不出人手。实在没人没时间啊，再下去就得把自己和手下的人劈成两半用了。于是他打算……广播体操，再做一遍…
“书记，这个发动机项目，现在这个….bla,bla….”
大G还没有来的及bla几句，突然空中飞来一块板砖，不对是一本书，砸到他面前的桌子上。
“&^%$，你还想说啥，老子在这个月里面已经把这本书读完，请教过专家了，你说的根本就不是那么一回事！！！”
大G定眼一看，啊，《发动机技术….》….
“哈哈哈哈！”会议室里哄堂大笑。
但马上就安静了下来。据说那天大G几乎皮都要被剥了下来。
听起来很恐怖，但是大家都是把这当作个高高兴兴的故事流传的。
大G本人呢？
06年拜访奇瑞的那一次，大G正急着在海南和兰州两个试车场之间奔走。在过去的几年里，在海归和土八路融合发生矛盾最困难的那些日子里，大G这样的人，是自愿做出最大的牺牲，做最多的脏活累活，得到最少报酬的。用别人的话来说，他们是这家企业最忠诚、最忘我的那一群，是把自己命运跟这个企业肉连肉骨连骨绑在一起的那群。
06年的拜访，正好是在那场内部风波之后。
“这个故事是不是真的？”我在他从海南回来到去兰州之间抓住了半个小时午饭时间，他还在用着三年前一样的保温杯，一边咽饭一边大口喝水。
“呵呵，书记是为了我好嘛。不说这个，我建议你去跟那个刚从美国回来的K谈一谈，他在楼上，我带你去…”
自从04年上半年那场声势浩大的大论战之后，我们总时不时地在媒体上看到一些妄自揣测国内几家新兴汽车企业的文章。每当看到这样的文章，我总想，也许你可以说有差距，但你无法否认别人的进步，更无法否认别人相对你自己的进步；因为你要知道，当你朝九晚五、刷卡上班、盘算着自己的工资和休假时，别人是在付出更多的劳动玩命儿在工作。而且这样的人不是一个两个，而是一群两群。他们有了自己的带头人，他们就如同当年争打主力的土八路和解放军一样，瞪着带血丝的眼睛把能够投入的每一分钟都投进去。你们只是在花你们的上班时间，别人是在花他们的生命在拼搏，这个差别，怎能否认？
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太好了。就这个信息而言，因为不太好问他本人，一直都是通过别人那里听说的，所以阿姨能帮我问问更好。
他们的高管，除了财务之外，全都是工程师出身，都是玩螺丝玩铁的，包括人力资源啊销售啊。
面子上那些，他们真是薄弱了点。
支持民主工业，尤其支持这样有劲头有闯劲不服输的中国企业
中国的汽车工业，最佩服就是奇瑞。
送花。
奇瑞很重视“政治教育”，令我印象最深的就是他们那里有一份记录，是99年中国驻南联盟使馆被炸的时候。奇瑞的人听到消息，喇叭一声响，所有的人跑到开发区外面那个十字路口（当时厂房还很简陋），群情激昂，热泪盈眶，高喊口号。
这些东西听起来很虚，但多多少少它成为了企业的基因。去年去奇瑞那趟，正好受托前面走了一些其他的老工业。随行的一个博士生第一次到奇瑞去，他大吃一惊，说没想到一个机械制造业的企业，为什么员工都这么年轻（相比之前走访的那些企业），而且为什么个个都彪气十足？！
另外，企业的所有制也起到一些微妙的作用。“你看老板他们都那么拼命，这企业又不是他们的，我还有什么好说的呢？！干呗！”这句话，我在华为的时候也听到过类似的。
打天下和治天下不同，打拼需要的是狼性，如赌徒拼死一搏，治理讲究理性，如太极以柔克刚。
比如这个土洋冲突及其解决等等，
土生,海归,缺一不可.