主题：【原创】工业故事：奇瑞的故事（0） -- 碎片与记录

有时候也是因为理想，所以可以不计较物质利益的努力去工作。

我想，一个成功的企业，如果没有一种激情，没有一种理想，也许能有所成，但是很难有大的成就。

另一方面，领导人的激情和理想能不能够持续，一个企业的激情能不能持续，靠什么持续？激情和理想，也就成了一件很“飘忽”的优势。

我的理解，理想中的企业，应该是有领导人的激情、企业的激情和理想，同时也有一些行之有效的规范来保证这种激情和理想不会因为领导人的变化而改变很多。

无论是激情还是规矩，对于企业来说都是至关重要的。

我所想要反驳的是“国有企业”与现代企业制度（规矩）存在本质矛盾，一提国有企业就认为是“僵化”的、监管失控的等等。

从监管的角度而言，股权高度分散的Cisco对管理层的监控，又能比国资委对一个国有企业的监控强多少？又或者，股权高度集中的家族企业，它对经理人日常战略决策的监控就一定比国有企业强？

有一些问题，其实是所有企业所共同存在的，程度的区别更多只在个案之间。我只是稍微有些“过敏”了：对于那些一提国有企业，就马上质问监控与效率问题。这种偏见其实还是一种“纯产权”论。事实上，现在存活下来的很多国有企业都已经建立起了完善的内部制度，效率问题也已经通过管理控制改革实现了。而那些没有存活下来的国有企业，尤其是90年代中后期为甚，大部分都是在产权改革中越陷越深，越走越远，最后破产死掉或者低价转手的。

我对其他所有制企业并无反感，尤其是在管理控制以及委托代理问题上，它们与国有企业一样，都是中性的。但在国有企业改革的问题中，由于抓错了药方，付出的代价很高，受苦的人很多；同时，面对更新的事物，尤其是反例出现的时候，如果人们依然还用老药方来进行先入为主的判断，我就有些沉不住气了。毕竟俺还年轻，冲动。

我们很多人没有认识到这点。

中国人近代以来被欺负惯了，习惯了没有脊梁的日子；直到抗美援朝打败了美国，我们才明白中国人可以再军事上保卫自己的国家。

但是，经济上呢，我们很多人还是不相信，盲目崇拜西方，看低自己。说实话，中国经济的未来，决不会在买办JY手里，而是在脚手架上的民工手里，生产线上的民工手里，被称为粗俗无理詹大工程师手里。

再他们手里，再经过10—20年奋斗，我们再经济上不如西方的神话也会被打破。

然后，我们需要打破的就是最顽固的堡垒：

科技与思想。

能够在这样伟大的大时代里生活、工作，并且为此而能做点工作，我觉得真的是一种幸福。

我们，就是平平常常的我们，正在重新用双手创造历史。

或者根本不愿意承认这个事实。

不用管他们，我从机关出来搞经济几年了，我深深的体会：

中国的光明未来是可以预期的，能够把握的，是我们一定能达到的。

按我的理解，碎片从一开始的审慎不愿意动笔，到最后选择随笔这种体裁来展开叙述，本身就有规避意识形态论争，从细节和感性认识来构建理解框架的意图；但该来的总会来，关键是如何应对。在我看来，拉罗谢尔网友的问题里，有真问题（如奇瑞有无“中年危机”的隐忧），有伪问题（如以产权为核心的各种“智者之见”），其实后者对碎片来说非但不陌生，反而是“鲁班面前耍大刀”，这也是碎片一眼就看穿路数的原因。

不过我建议这个方向上不必太展开，其实“对这个问题感兴趣的可以读一下我的博士论文”一笔带过即可，这种积重难返的问题，尤其在网上，一来表明态度，二来不陷于纠缠，按自己的思路和节奏展开最为重要。“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。

嗯，俺统统收到俺家里去！铁城主给的这个功能好！

兄弟，回头出本书吧，俺有个世交是出版社做编辑的，你要是愿意，俺给你们联系上，让他们出版社占个便宜?

谢谢美文！

对西西和发展有利。

wenxuecity,[**],整天抄这里的文章当原创。

俺就是从其他网站上看了萨苏的文章一路出溜下来的

你就是写上一千遍不许转载，也会有人转，而且不署作者名。

对把企业办好的经理人要有正反馈，对搞砸的经理也要有负反馈。美国公司领导层的混蛋也不比中国少，不也有花几千美金买个浴帘的CEO么。印度国营地铁公司不也有兢兢业业办事，提前完成地铁建设项目的Director么。

碎片说的有道理，所有制问题只是国企问题一个方面，并不是问题的根源，把一切问题都归根于所有制，好象只要一旦私有化，似乎所有的国企的问题都会随之消失，这种认识无疑把问题简单化了。计算机中的一个简单例子就比如计算机系统，各类系统都有问题，但是如果一个系统有问题，工程师也不会马上完全抛弃原有系统，重新写一套新的系统，而是不断对原代码进行修改，打补丁。对一个如此简单的系统都是如此，为什么我们对极端复杂的社会系统会采用如此轻率的态度呢？动不动就要大破大立。

很多事情是没有办法在短期内得出结论的，事情并不是非黑即白，一道数学题的解法有很多，每种都有自己的利弊，以其在那里争论算法的利弊，还不如先把题目借出来再说。Do it quick 和 Do it right有的时候还是需要Do it quick的。

花之。

在下任职的部门也有现场管理，在下所知他们主要的工作内容不过是雇一群初中毕业的小姑娘在厂房各处检查5S，每天发出来的不符合项报告多如牛毛，还总免不了张冠李戴。这种被动的检查法，似乎永远也无法达到高层所希望的日韩优秀企业的5S境界，当然，也和生产产品的特性有关。

上述碎片兄提及的现场管理内容，以及精艺生产，似乎更应该是属于工艺的范畴，至少这些工作在本公司内是由工艺负责的，或许是我对公司内所谓的现场管理怨念太深了吧，呵呵。

本人的公司也在大张旗鼓地造汽车，但却不是所在的部门，因而很关注碎片兄的这个系列，希望能从中更加了解中国汽车产业，尤其是自主品牌的故事。