主题：【春节见闻】２００８，浙江小老板们的烦恼（三） -- 月色溶溶

“呵呵，我前一阵在杭州XX路跟XX路的交叉口，那个号称杭州最高档的娱乐场所，招待十个客人，一晚上就花了七万啊。

嗯，一般我们六个朋友一起出去玩，一千六一个包厢打底，一晚上没有一万是出不来的啊。

是啊，那些外地人得赚几年的。”

前一篇还抱怨完全合理的增加工人收入。

眼光啊。。。这个都能看作专门对付他们，不怪乎只能是温州“小”老板。

其实一些香港人更加唯利是图和目光短浅，但毕竟也有见识不同和做大的。

　　大浪淘沙，最后能有百分之几的企业能做大就很不错了，大多数小企业最后的结果就是关门，中等以上的被并兼。

信息社会的生命力在于能有像硅谷那样，有好的想法，两三个人可以从车库开始创出HP, GOOGLE这样的大环境. 在这样的大环境里,必然存在大量的灵活主动的小企业不断地尝试种种不同的商业路径. 只要有人闯出一条路来, 量变就成了质变. 浙江企业的坎在于中国还没有人走出过这条路.但我对此还是乐观的,因为我相信进化.只要有人不断尝试,路迟早会有的.

不能成为大企业的小企业并不是没有价值.成熟的商业社会也不是每个小企业都能成为大企业,而是有潜力的企业能迅速地成长.浙江企业的大环境是有能力的个人可以迅速地实现想法并商业化,这一点已经很不容易了.

所谓大环境其实就是集体记忆和思想,大家都有个大致应该如何运行企业的概念,企业就容易起来.上家拖欠货款,下家不按时交货,工人上班磨洋工, 任个人通天本事,这生意也没法作.改变集体记忆和思想是很困难的事.主动地改变叫学习,被动地改变叫进化.月色描述的浙江企业的主动性, 我认为会是浙江企业能继续成功的原动力.

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浙江老板们讲得这是微观经济学中“劳力“与 “技术“一章啊。现身说法，比课堂纸上谈兵生动多了。东南沿海的经商头脑不是一般的好。

月MM接着写。花上！

月色mm啊，码字辛苦啊，鼓励加支持。

现在的大环境，　技术开发的巨大风险是被自己的员工偷走。　防不胜防。　

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这种故事可不是书上都能看到的！

其实从小公司做成百年大公司成功的概率是很小的，目前江浙有成千上万的小公司，不可能要求这些几万几十万的小公司都成长为大公司。 但是在如此大的基数上，小概率结果应该不是零，或者个位数。只要有部分成功，就是全局的成功啊。

如果最后诞生了几万大公司，那就太恐怖了，与中国，与世界都太强大了。

他们的第二代结合国内的资金、实力，也许能走出一条新路哦。

MM生气了，后果很严重。立场站得不对，送花一朵，赔罪！

已经挂了两天两夜了，还打算挂下去啊！

你也知道现在某某节,俺得下午再干活...